微軟的比爾蓋茲、奇異CEO 伊梅特⋯⋯他們是世界級領袖，一般人少有機會近身聽到他們的經驗與觀點。然而，現在拜新興科技與各大名校行銷之賜，無論你在世界哪個角落，只要連上網，就能免費上到他們的課程。
這些【財星500 大】CEO，最近成了網路上爆紅的人物。不論是哈佛、耶魯、MIT（麻省理工學院）、史丹佛、柏克萊、賓大華頓商學院⋯⋯只要你說得出來的名校，不收一塊錢，不用加入會員，統統門戶大開，任你進入他們學校的課堂上課、聽演講。
關鍵字請打Harvard lectures（或是Yale lectures, 演講前可以套任何一個名校，連英國的劍橋大學也有）。接下來，你要開始想，你是要看哪一類的演講：心理學、物理、文學、生物學、哲學、正義論系列、還是達爾文遺產系列⋯⋯，每一家名校都有8、9 種選單，看你想到哪一個系上課。這是美國最新的新潮流：頂尖名校開放所有校內的影音資源，「這跟招生有關，這個世代的大學生如果不能在網路找到他們要的東西，大概這個學校
對他們也就沒有什麼吸引力了，」美國【時代雜誌】在一篇專題報導，特別點明趨勢。有些場次，特別珍貴。例如，耶魯大學管理學院，每年頒發「經典管理」（Legend in Leadership）講座， 2008 年金融海嘯，頒給摩根大通銀行董事長兼任CEO 戴蒙。而全球商學院排名數一數二的賓州大學華頓商學院，邀約【財星五百大企業
集團】（Fortune 500）的最高主管，錄製「華頓知識庫」（Knowledge ＠Wharton）系列也全部開放給大眾。
現在，任何人都可以輕易進入，透過YouTube 或是蘋果電腦系統的iTunes 都可以隨時進入美國名校的課堂，
或是它們的名人演講現場，隨時點閱，365 天24 小時，全年無休。
名校的門已為你開，你，可以不花一塊錢，整學期的課程任你點選，做美國長春藤名校的學生。
第1課 最偉大的夢
主講者：哈佛大學比爾蓋茲 Bill Gates（ 比爾與梅琳達蓋茲基金會創辦人）
經營慈善事業的難度高於企業，用對的方法才能做好事。
50 年前每年要夭折2 千萬名兒童，現在降低50％，每年夭折1 千萬兒童，我要說的是，這固然進步很多，但還是不夠，夭折的數目應該是0！」
懷抱著這樣的大夢想，比爾蓋茲從5 年前退休後，就親自下海從事非營利事業。
沒想到，善意未必就能做對事。比爾提到，像奈及利亞、剛果這二個非洲國家，就讓他大開眼界，政治運作是如此無效率，難怪過去聯合國的力量很難施展。所以他深刻體認，做慈善事業的難度高於企業，更要掌握做事的方法才能成功。
蓋茲敢做大夢，是有他獨到的「方法論」（Methodology）。 他認為要降低死亡率應該從源頭救人：發展便宜的關鍵藥物。
所以，基金會獎勵的對象是研究團隊，而非明星個人。
「醫師是一個人一個人救，而公共衛生是百人、千人地救命。」為了降低死亡率，他提撥15 億美元的預算，廣發英雄帖： 哪個公共衛生研究計畫或最新藥物研究計畫，最能控制殺死最多人類的傳染病，就有獎賞。
結果第一年就有全球43 個專案團隊，在蓋茲基金會發起的「全球健康大挑戰」的項目下，進行創新的研發。
針對非洲的流行病，蓋茲獎助的肺結核與瘧疾經費，這筆預算是全球花在肺結核及瘧疾的3/4，也幾乎是花在愛滋病的1/5，手筆豪氣驚人。
比爾蓋茲認為慈善事業也要企業化管理，把錢的效能放大到最大，因為這才是金錢最美好的價值。
想知道比爾蓋茲獨特的慈善事業方法論。詳細內容請看：http://www.hbs.edu/centennial/businesssummit/
business-society/a-conversation-with-bill-gates.html
第2課 華爾街用人學
主講者：耶魯大學傑米戴蒙 Jamie Dimon （摩根大通銀行董事長兼CEO）
10個主管，只有1個誠實對你，你就應該開除其他9位。
2008 年的金融風暴，讓AIG、花旗接連出事，華爾街人心惶惶，金融界紛紛要求聯邦政府紓困。那時社會瀰漫反華爾街氣氛，因為
「住在大街的升斗小民要為華爾街貪婪的金牛紓困」。
但此時，耶魯大學卻敢表揚一位金融界的CEO，也就是摩根大通銀行（JP Morgan Chase Bank）的董事長兼CEO 傑米．戴蒙（Jamie Dimon）。原因是，摩根是挺過金融海嘯唯一還能賺錢的主要大銀行，而且，戴蒙董事長，還是歐巴馬總統唯一指名口頭表揚過的金融界模範生。戴蒙也毫不護短，他主張，該怎麼辦就怎麼辦，
他不認為銀行有「規模太大不能讓它倒閉」的問題，反之如果姑息養奸，讓沒有競爭力的金融機構繼續拖累這場百年金融海嘯，反而會造成更大的傷害。
經過一場金融風暴，戴蒙認為華爾街最需要正直的人。他說，用人首重正直，「10 位主管，只有1 個誠實對你，你應該開除其他9 位！」
這是一場痛快淋漓的演講，讓網路上聽眾彷彿親炙世界一級銀行家的風采，是一場難能可貴的演講。
詳細內容請看：http://mba.yale.edu/news_events/CMS/Articles/6733.shtml
第3課 分權，讓大象跳舞
主講者：賓州大學威廉韋登 William Weldon （ 嬌生集團董事長兼執行長）
分權，才能成為全球身手最靈活的企業集團。
賓州大學的華頓商學院，和哈佛大學齊名，經常在各項商學院聲望評比，分居冠亞軍。最近美國最大的清潔品嬌生（Johnson & Johnson）集團董事長兼執行長韋登，接受賓州大學邀約，錄製了17 分鐘的管理心得分享，主題是「全球化經營的企業集團分權治理」。
儘管嬌生是年營業額710 億美元的恐龍身形，但是其靈活應變，以顧客為導向、搶業務不講情面的高度競爭文化，能幫助它避開「反應慢」的陷阱。而韋登最自豪的就是嬌生的全球200 個分公司或子公司的「分權治理」（decentralization）的管理模式。
他解釋，所謂分權治理首要是地方的領導人，「因為他們長期活在當地文化中，是跟著本地顧客一起成長，能迅速了解該地顧客最深層的需求。」很多人質疑，嬌生過度「分權」，總公司會失去控制權，韋登不以為然。他認為，世界市場變化的很快，分權、尊重在地市場的差異，才能搶在趨勢的前端成為贏家。但是分權還有一個關鍵性成功要素：協調。韋登承認，協調是一個大挑戰。詳細
內容請看：http://www.wharton.upenn.edu/videos
第4課「當責」的工作態度
主講者：麻省理工愛德蒙凱利 Edmund Kelly（ 自由相互保險公司董事長兼CEO）
強調責任，人力資本大於金錢資本。
總部位在波士頓的自由相互保險公司已經是全美第5 大的保險公司，2009 年營業額高達310 億美元，雇用了4 萬6000 名員工，也是2010 年美國【財星雜誌】的【Fortune 500 大】排行中第71 大企業。
「對於你的人生責任， 你的應對策略是什麼？」
（Responsibility. What is your policy ？）是自由相互保險
公司到處打響的廣告標題，這裡巧妙運用雙關字英文的「policy」既是「政策」，也是「保單」的同義字，來達到最吸睛的廣告標題。保險業者強調風險分擔，對顧客強調「責任」二字。而很巧的是，凱利作為一位美國領導品牌的保險公司董事長兼總裁，他最重視的員工工作態度也是「當責」（accountability）。
為何要強調責任？凱利說，企業的成功有人歸功於公司制度、領導風格等等，但是最關鍵的還是員工的態度，尤其是在人與人接觸密切的服務業。以保險金融業經常採取的「交叉銷售」（Cross-sellng）的行銷策略來看，如果行銷團隊人人都以本位觀點，只管自己的部分，「交叉銷售」一定做不起來，所以歸根究柢，要推動
成功的「專案」，當責還是第一步。員工如果沒有「當責」的正確工作態度，「徒法不足以自行」，生產力還是無法發揮。詳細內容請看：http://mitworld.mit.edu/searches?term=edmund+kelly
第5課 CEO必須帶頭應變
主講者：史丹佛大學傑夫伊梅特 Jeff Immelt （ 奇異集團董事長兼CEO）
你們的未來在新興國家，那是決戰競爭力的焦點。
伊梅特是全球十大企業集團之一的CEO，他有28 年管理經驗。
在史丹佛的商學院年輕菁英前，他說，「你們的未來恐怕是在新興國家， 如中國、印度。因為我那個世代的專業經理人，全球市場的8 成的成長動能在已開發國家，現在剛好相反，8 成的經濟成長動能，在新興經濟體。」
除此之外，他也提醒，「能源、礦產豐富的『資源豐富』國家，也應該是這一代MBA 要關注的對象，因為那也是未來決戰競爭力的焦點之一，所以像是安哥拉這樣的國家，對你們應該是很有趣的國家。」
在他演講結束後，史丹佛學生沒有停過，接連上前發問，伊梅特也一一接招，有人問起GE 的未來，尤其是新的投資策略，他說：「我是美國人，我愛美國，但是世界新財富的產生，是從美國境外的市場產生的，所以，我們還是要勇敢踏出美國市場。」
這也是他在這場史丹佛與MBA 面對面的一小時中，一再反覆強調的主題，從伊梅特口中，已經很清楚看到中國、印度、阿布達比、土耳其等廣大的市場的未來了。
詳細內容請看：http://www.gsb.stanford.edu/news/headlines/Immelt_2010.html
