1997年以前，忠泰建設在創辦人李忠義的帶領下，是一個踏實經營的中小型的建設公司，當時忠泰和其他建設公司一樣，對建築外觀並不注重，直到第二代李彥良加入團隊，並且說服父親拿出75萬元設計「歐香別墅」後，一切有了改變。
賺了錢，還能留下什麼？
「歐香別墅」三個月內便銷售一空，取得父親的信任後，李彥良開始邀請美國、日本的設計團隊加入，內湖的「輕井澤」建案讓台積電董事長張忠謀眼睛一亮，立刻下單。一連串的成功讓李彥良獲得父親的認可，有更多實踐美學理念的空間，但他也學得寶貴的經驗︰「年輕人要先了解企業，要先進入那個體系，不是不負責任地拋些天馬行空的想法。」
短短十年，忠泰建設從六、七十人的團隊，發展為兩百人的團隊，成為新風格的建設公司。李彥良對建築業有自己的堅持，他認為建商蓋房子賺個10億元，一輩子就夠用了，難道不用留下什麼嗎？他說︰「我有資源，有整合力，不該只是賣房子，而是要強調土地內蘊的感情，利用自己的資源改變台北，也改變自己。」
李彥良許多深交的朋友，都來自藝術圈，他們常聚在一起聊些新想法，促使他一再打破建築業的常規。例如，預售屋的藝術品大都是借來擺放的，他卻邀請藝術家針對建築師的建築理念，量身打造獨一無二的藝術品，將展覽空間名符其實地成為藝廊，他說︰「我要讓來的人先看到藝術，然後才看到建築物。」
李彥良也深知房地產銷售員最在乎的還是業績，因為工作者只感受到風險，無法看到領導者眼中的遠景，所以他在理性的建築業裡努力營造感性的環境，讓員工有安全感，建立團隊的互信與了解。
李彥良說︰「業務不能只想賺獎金，會計不能只會對帳，所有人都要變得很感性。面試新團隊時，與其說我在篩選人，不如說我試圖看見每個人的潛能。」
為什麼誠品能，我不能？
2006年，忠泰建設與長虹建設合作成立「忠泰文化藝術建築基金會」，李彥良便利用東區2700坪的基地，打造「明日博物館」，這是一座流動的博物館，哪裡有建案，就搬到哪裡，李彥良對明日博物館有很深地期待。首波展覽他把丹麥知名的「The Flow Market」給搬到台北東區，刷白的建築物裡，陳列著販賣「How to feel oneself ?」（不要失去自我）的藥丸罐、「more than skin deep.」（外表不重要）的化妝品瓶子，這個展覽主要的內涵在追問，「消費，是否空洞了人的心？」
當然，由建商推動藝術活動，難免招致批評，李彥良常上網看網友的批評，他說︰「同樣的活動，誠品來做，會得到讚美，忠泰做就會挨罵，但這也表示我還做得不夠好，還要努力。」
同為30世代的李彥良對美學經營有自己的看法，他提起朱天心所寫的《古都》，書中說身為京都人是悲哀的，因為京都已經太完美，你只能被它改變。李彥良笑說︰「台北還有很多機會，這是台灣人的好運氣，擋在你面前的不是無法攀越的高山，只是些小石頭罷了。有夢想，然後務實地去完成，就可以成功。」
關於未來，李彥良還有很多美麗夢想，他將邀請為LV旗艦店設計的知名設計師青木淳合作；另外，許多與忠泰建設合作過的建築師、室內設計師，李彥良都希望邀請他們一同設計家飾品，將對建築美學的堅持跨界到生活零售業，堅持「建設公司，是在販賣生活提案」的李彥良，透過修煉，一步步實踐自己的美學理念。
李彥良
◎忠泰建設常務董事、忠泰建築文化藝術基金會執行長
◎輔大經濟系
◎曾任忠泰建設業務部經理
