吳鉑源，Michael Wu，若你在Google上搜尋這個名字，最先看到的會是許多有關他之前擔任KiKi餐廳人力資源長的報導。諸如：一個七年級生如何管理200多名員工、或是他年紀輕輕就身兼董事長特別助理，得以規畫公司重要策略……
甚至在優秀的職涯發展之外，Michael還有一份自己的志業—「LAB」，他以人脈牽動人脈，將LAB打造成一個多元領袖社群，聚集各產業人士互相交流，把擁有相近價值觀與正向思維的潛在領導者連結起來。LAB的形式非常多元，有LABreakfast(早餐會)、LABasketball(籃球會)、LAB Talks(分享會)，目的卻是一樣的：讓優秀的人能一起成長，一起傳遞正面的能量。
其中LABreakfast(早餐會)在不少年輕人之間流傳著，「欸，你去吃過早餐了嗎？」「你想帶誰去吃早餐？」，這讓關心年輕人大小事的《30》雜誌不免好奇起來：Michael到底是怎麼樣的人？為什麼他要連續2年多來一直辦早餐會？早餐會上都是些什麼樣的年輕人？
於是，終於在4月的某一天，記者跟Michael約在敦南誠品的星巴克見面，他才剛結束矽谷之旅，正在經歷時差的他仍然準時與我相會，當兩杯去冰的拿鐵上桌，我們決定這故事就從早餐會開始說起吧！
(每周六早上9點，LABreakfast風雨無阻、不間斷的舉行著)
每個星期六早上9點，Michael會邀請10位來自不同領域的朋友一起吃早餐，他文青的引用了歷史學家麥考利勛爵(Lord Macaulay)所寫的一句話作為LABreakfast的註解：「晚餐只是例行公事，但邀請一個人吃早餐，說明你真的想見這個人。」
而的確，Michael真的很想見大家，從2013年10月開始，LABreakfast就這樣一辦辦了2年又8個月，風雨無阻，不間斷的辦了近150場早餐會，不重複參與人數超過1000人，啟發了很多人的生命、也讓許多人相識，成為重要的夥伴。
聽到這裡，也許你已經忍不住想吐槽我：又是一個人生勝利組的故事！但且再給我們兩分鐘吧，這次我們要說一個有關脆弱的故事。
內心不平靜，裝出來也沒用
有些朋友會開玩笑稱呼Michael「麥神」，原因不外乎是，他很年輕就擁有令人稱羨的職位、廣結人脈，一切的一切看起來都如此順利、美好，但外人看不出的是，他也曾經迷失過。
2014年時，一向自信滿滿的Michael經歷了一個大轉折：他在出國滑雪的長假中，突然收到KiKi員工傳來的照片，照片上是門市裡貼的公告，顯示著殘酷的事實：Michael被開除了。
對一般人來說是青天霹靂的打擊，但當時的Michael還沒意識到這件事背後的涵義。「我當時不願意反省自己哪裡做不好，覺得一定是老闆的問題，」Michael說，甚至別人問起，他也一派輕鬆的認為這些不算什麼，還是自信的去找下一份工作。
而LAB早期的相關活動，Michael也還是習慣在上面跟大家分享自己在事業上的成就，想當然爾，同桌的夥伴們也往往說起自己的豐功偉業，一餐下來，他其實也意識到這樣的交流跟一般的社交場合沒什麼兩樣。你也許認識很多厲害的人，但你仍然跟他不熟、沒有交集，擁有的，只有高不可攀的距離。
(LAB Talks 邀請蔣雅淇與大家分享謙虛的力量)
成功、成就、勝利、自尊……一層一層堆疊上去後，有天他才恍然大悟，其實自己早已迷惘而不自知，看似架高的自我價值，其實只是虛華的空殼。
「我是基督徒，記得某一天我上教堂，我的牧師跟我談話，他告訴我：如果你的內心不平靜，那麼無論你外表裝得再平靜、再堅強，你最終還是無法安定。」Michael說，那一天就是他的轉折點(Pivotal point)，從此之後，他決定開始反省過去，也對自己誠實。
「以前，大家都說我好厲害，26歲就當上KiKi的人資長，但我沒告訴大家的是，這個職稱是我要來的，不是老闆給我的，被開除的時候，我也不願意承認當時的我太過驕傲、不夠尊重我的老闆，所以才導致自己被開除，」Michael說，很多實情他心裡都知道，但以往為了接受掌聲，他會選擇不說，不願意示弱。「不過直到現在，我一直都很感謝當時把我炒掉的老闆，至今他還是我的貴人，如果不是他，我不會看到自己不足的那一面。」
我們要的是朋友，不是英雄
在那次的轉折點之後，他開始真正的問自己：我是誰？我想做的事情是什麼？於是在某一次的LAB聚會上，他決定改變以往講成功故事的作法，「我開始說起我失敗的、脆弱的部分，結果你知道發生什麼事嗎？大家竟然也都開始說起了自己的挫折，於是第一次，我覺得LAB的氣氛變的親密、距離感消失了，短短的幾個小時裡就改變了所有人的關係。」
就像瑪格麗特•赫弗南(Margaret Heffernan)在TED上曾發表過一篇演說〈Forget the pecking order at work〉，她提出，過往我們鼓吹英雄式的人物，認為所有的進步、獲利與成功都必須仰賴一個能力超群的英雄，但事實上，人與人間的互動才是激出火花的關鍵，擁有好的「社會資本(social capital)」，才是不斷前進的動力。
(LABasketball每周日晚上準時開打)
於是Michael的轉變帶動了LAB的轉變，在早餐會上，大家不再分享有距離感的成就，而是分享自己曾經如何從困境中走出來、如何在谷底找尋微弱的光芒、或是如何痛苦矛盾的做出令人心碎的決定……
餐桌上少了刻板的社交話，多了彼此心照不宣的默契，而在早餐之後，這群人將有機會成為人生上真正的重要夥伴，無論在事業上、生活上，都能不斷將影響力擴散出去。
5個好朋友，決定你是什麼樣的人
路要走得快，也許你會想獨自而行；但路要走得遠，你必須結伴而行。曾經有個理論是這樣說的，你身邊5個最親近的朋友將會決定你的價值觀、你的衝勁與你對未來目標的設定及標準，所以這5個人很重要，如果能找到一同前進的夥伴，才有辦法細水長流，把願景走得更大更遠。
在Michael主持的LAB社群裡，他想說的6個價值觀如下：
＃LAB 追求的六個核心價值：
1.Authenticity 真實：從思想、言語、到行為是一致的
2.Discipline 紀律：不間斷地做自己堅持的事情
3.Empathy 同理心：能站在他人的角度思考、感受
4.Generosity 慷慨：沒有任何企圖心地給予
5.Humility 謙卑：始終認為自己是不足的，進而持續學習成長
6.Integrity 正直：即使無人知曉，仍堅持做對的事情
Michael說，其實在他眼裡，這六個特質是一致的，就是「愛」。真實是愛、紀律是愛、同理心是愛，慷慨、謙虛與正直也都是愛，「當你坐在我的對面，你一定可以感受到我是否有愛，而且我相信這份愛是可以傳染的，它會一個影響一個，在未來造成影響力。」
在社群經濟當道的今天，許多企業爭相建立自己的社群。但對 Michael 而言，社群不應該只是營利的工具，他心目中的社群，還必須是擁有共同願景、相互關心、幫助彼此創造價值的群體。「其實我心目中最卓越的社群就是教會，」他笑說，「它擁有共同的願景，透過完整的組織結構及活動，讓一個文化傳承了超過2000年之久。」
(LAB春酒)
為了全心投入，Michael在2015年7月決定離開永聯物流，把LAB變成一份可永續的志業，他四處尋找投資人、創立「Pilot LAB」，透過開設不同深度的課程，一步步建立學習動機，也能找到優秀的夥伴互相學習。甚至不斷開拓新產品，包括在今年10月也即將帶領大家進行一場矽谷的深度學習之旅。
學習是不間斷的，就像Michael在這2年8個月間，每個星期六早上9點準時與9個新朋友共進早餐；改變也是不間斷的，就像Michael從志得意滿到學會謙卑與同理心。在Michael身上，我看見的是不間斷的紀律，我想那是一份很少人擁有，而且是感染力十足的愛。
吳鉑源小檔案：
1988年生，現任Pilot LAB創辦人兼執行長，大學主修建築，過去曾任KiKi餐廳人資長暨董事長特助、永聯物流開發新商機建築師。
