紡織是耗能產業，最難克服的就是染整的用水量。但近幾年，台灣已能做到不用一滴水就能染出各種漂亮的布，興采實業便是首批投入環保研發的業者之一。
興采會率先研發環保布料，與美國知名戶外品牌patagonia有關。
1989年，興采董事長陳國欽以貿易商型態創業，運用台灣完整的產業鏈，拿到patagonia訂單。2005年，他參加patagonia在日本舉行的供應商大會，竭盡所能塞滿兩大箱60公斤重的物品，身上還背著十幾公斤的布料、樣衣。
當時陳國欽身著西裝，滿頭大汗進入會議室，室內竟然沒有開空調，僅靠打開的窗戶，讓自然光和微風流洩進來。
此時，會議室已坐著一位穿著短褲、夾腳拖的男士，一派悠閒與會。後來才知道他是受邀的藍色標誌（bluesign）技術公司總裁彼得．韋伯（Peter Waeber）。陳國欽被分配到與來自日本的第一織物公司代表同桌，桌上擺著日本與台灣的國旗，讓他倍感尊榮。
展示時間一到，陳國欽信心滿滿、攤開琳瑯滿目的樣品，秀給買主看。這時，只見第一織物代表打開小公事包，裡面僅約10塊布，「當時我有一種穩操勝算的感覺，」陳國欽事後回想，豈知最後卻空手而歸，第一織物卻百發百中，拿走滿滿訂單。
原來，patagonia希望供應商都能取得bluesign認證，而第一織物剛好符合條件。
被邀請去的彼得開始簡介bluesign五大製程原則：資源生產力、消費者安全、廢水排放、廢氣排放以及職業健康與安全。
領先台灣同業 取得國際認證
bluesign是由歐盟的學術、工業、環保及消費者組織共同訂定的規範，2000年10月發布，代表產品符合環保、健康與安全。
當年回到台灣的陳國欽，到處拜託紡織廠按照五大原則代工，沒想到四處碰壁。奔走年餘後，他只好放棄，自行在桃園觀音設廠，2007年投產，隔年成為台灣首批取得bluesign認證的企業之一。
如今，台灣已有70、80家紡織業者拿到認證，占bluesign認證客戶的一半。
2005年patagonia僅占興采3％營收，陳國欽大可放棄這個客戶。「但patagonia的典範，值得我投入學習，」他意識到環保的重要性。
隨後，興采斥資數億元，創立前瞻研發中心及環保染整研發中心。2009年，將咖啡渣加入紗線，研發出環保機能咖啡紗。
他認為，全球第二大飲品是咖啡，每年有許多咖啡渣被丟棄，然而咖啡豆的99.8％養分並未好好運用。興采遂將回收的咖啡渣加入纖維，控制異味效果竟然比棉類高出三倍，紫外線防護效益也多出五倍以上，製程毋須經高溫碳化，還能減少二氧化碳排放量。
這款具天然除臭功能的咖啡紗布料，已被華歌爾、American Eagle、The North Face近百家國際知名品牌選用，占興采營收相當大的比重。
另外，為降低水資源浪費，三年前也率先換購新的染整機器。一台300公斤的舊機器每年約耗費4300噸的水；同樣300公斤的新染整機，年僅需1290噸的水，製作一件衣服的用水量從36公斤降至11公斤，節省70％用水量。
雖然新機價格為舊機的四倍，陳國欽深感值得。
他也堅持用天然氣，成本是燃油、燒煤的1.5、2倍，每年多出1800萬的費用；甚至還要做到友善勞工，觀音廠有75位越籍作業員，預計在2020年吸收全額仲介費，給外籍勞工相對好的工作條件。
2017年，興采又投入鉅額創新研發「無水」染整製程，預估2018年下半年量產。在原料階段（母粒）就加入色澤，抽出的紗自然有顏色，無須染整，就能織成布，過程完全用不到一滴水。
28年前，陳國欽傳承父親製作棉被「要做，就要做溫暖人心的事業」理念，踏入紡織業。透過創新研發，已獲得瑞士日內瓦、美國匹茲堡、德國紐倫堡等發明獎，也織出讓人溫暖又友善大地的布料。
訪談過程中，他不斷重複「不怕難」三個字。12年來，克服各種難關，研發環保布料，提升生產效率並善盡守護環境的責任，也意外換來大筆業績。2018年就有兩家重要的歐美戶外品牌因興采研發環保製程，承諾給予更多訂單。
就如同刻在會議室外門板上證嚴法師的話：「人要克服難，不要被難克服。」興采做到了。
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