想到戴森，一般人腦中立即浮現的，不外乎是吸塵器、烘手機、空氣清淨氣，以及高檔的Supersonic吹風機。事實上，戴森的企圖心早已超越一般人熟悉的小家電，往電動車方向前進。
9月27號，戴森公司創辦人戴森爵士（Sir James Dyson）在一封給員工的電子郵件，正式證實這項行動。事實上，早在2015年，戴森已然投入電動車的研發，組建起多達400人的龐大團隊，其中不乏由頂級跑車公司挖角來的業界高手。
戴森表示，未來還要再投入20億英鎊在電動車的電池研發與車身設計上，預計戴森電動車將在2020問世。「這部車將不同於市面上特斯拉（TESLA）與日產（NISSAN）的電動車，是具有革命性意義的產品，」戴森說。
雖然家電與汽車產業差距宏大，但幾乎沒有人對戴森做電動車的行動嗤之以鼻。因為戴森就如家電界的蘋果，即便產品昂貴，仍有大批忠誠消費者願意慷慨埋單。根據財報，去年戴森獲利6.31億英鎊，比前一年足足成長41％。
究竟戴森為什麼能不斷創新，持續打造暢銷產品？戴森爵士最近接受《財星》（Fortune）雜誌採訪，分享了企業經營的三大心法：
1. 產品為王
不論你的產品是什麼，請務必讓辦公室的所有人都了解這項產品。戴森每個員工上班第一天都要動手組裝我們的招牌吸塵器，即使他的工作是在客服部門也不例外。
2. 禁止留言條
戴森發現，人們寧可仰賴留言條與電子郵件，而不願彼此交談。他認為，共事最大的價值，在於面對面時想法的激盪碰撞，從討論、甚至辯論中汲取靈感並凝聚共識。戴森很多關於產品的創意點子，都是員工們討論出來的。戴森認為，公司擁有「討厭電子郵件」的企業文化反而更健康。
3. 聆聽
戴森認為，創造一個所有人都能參與的開放環境非常重要。「當別人提出異想天開的意見時，不要潑冷水！」戴森表示，因為唯有這樣做，想法才能百花齊放，也才能得到最優秀的點子。在戴森，很多劃時代創新產品，起先都是來自異想天開，甚至乍聽有些愚蠢的提議。
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