文：姚巧梅
2017年5月26日，才結束在大阪總公司（堺工廠內）舉行的「中期經營計畫」記者會，夏普社長戴正吳馬不停蹄，翌日就出現在台灣三創生活園區。他在視察夏普的展示產品時，與台灣記者不期而遇，透露了一則勁爆消息。他坦承夏普重返東京證券一部的文件，將於6月底送出，並希望明年3月獲准。
戴桑的願望如果成真，則不僅實現去年10月對外公開的諾言，夏普也將成為日本證交史上首次僅1年5個月就成功重返的企業。日本迄今僅一家信用卡公司Orient Corporation成功返回。但即使在瑞穗銀行等資助下，仍費時3年5個月（2007年8月~2011年3月）。
猶如從蟻獅地獄爬起
如夏普般因債務超過資產而遭降格的日本企業，十數年來有十一家，多因在2007年和2009年受美國次貸和雷曼風波殃及。目前，除了仍留在二部的電腦周邊機器製造商 Pixela Corporation和富士通傘下的電池商FDK兩家，其他八家包括風光一時的島田理化工業在內，全遭滅頂，永遠無法再上市。
「企業要從東證二部重返一部，有如陷入蟻獅所做的陷阱後爬起困難，」日本分析師上杉光曾如此形容。蟻獅地獄是一種形容語，意謂一旦墜落命必不保。蟻獅是蟻蛉的幼蟲，會在沙地做出漏斗狀陷阱。一旦螞蟻或木蝨之類的昆蟲掉進，存活機會幾近零。
而歸返東證一部的條件包括釐清實價總額、股東人數和流通股票比例等，夏普還必須通過6月20日股東大會這一關。為支持夏普重返，盛傳鴻海可能在年內釋出夏普1%股票，動作頻仍。
「夏普是要繼續經營100年的企業，」戴正吳重複說了兩次（5月26日的大阪記者會），並公布2016年度的純益為590億日圓（4年來首度獲利）。試圖以亮麗的成績為重返東證一部鋪路，當晚還設宴款待分析師們。
戴正吳銜命衝刺，義不容辭。向有成本先生之稱的他，行事儉省，對夏普三申五令：減薪、削出差費、退租辦公大樓等。 令人連想日本帳房武士豬山直之（1812~1878年，『武士的家計簿』一書的主角）因勤儉持家苦盡甘來的故事。豬山靠一只算盤和記賬本錙銖必較度日，最後不僅償還上一代積欠的債務，也守護了家族和名聲。
另一方面，報喜不報憂固然是一種策略，但畢竟有光必有影。夏普在2016年8月1日被勒令降至二部，終結上市一部的60年歷史。主因是2016年4月納入鴻海傘下40天後，因2016年3月期的債務超過資產而被判定牴觸一部的基準所致。
儘管戴桑公布的財報數字光明，期中經營計劃內容也氣勢磅礴（包括四大事業：智慧家庭、智慧商務解決方案、尖端顯示器系統、物聯網電子設備；兩大戰略推進室：AIOT和8K綠能系統戰略推進室），並喊出「用IOT改造世界」的響亮口號。但仍有日本分析師與日本媒體提出質疑。
5月26日的記者會上，大阪日本經濟新聞記者中村元提及夏普裁員和人才流失的問題。據說戴桑當場好似不太高興（夏普正在復興路上，日本記者卻哪壺不該提哪壺）。事後，中村元向當日出席的中山藤一（智慧商務解決方案集團負責人）語帶委屈地表示：「我是準備了資料來的。」
戴社長沒有回應的問題
像中村元這種對發表的財報背景持保留態度的記者，還是有一些。例如，產經新聞記者石川有紀和東洋經濟週刊田嶌奈奈美（音譯）。石川曾在去年6月夏普股東大會上透露，日本人不太信任反覆無常的郭董，這次又當場詢問戴桑會否遵守就職時允諾「兩年後退場」，當實戴桑有意閃躲問題，只笑答「正在培養人才，今天陪同出席的同事們都有可能接棒⋯⋯」。田嶌奈奈美還在2016年11月2日以「夏普時隔兩年的上期黑字財報，是真的嗎？」為題，寫了篇分析文章，點出部分難題。
例如，夏普與經銷商、供應商之間的合約，是否不平等？業界動盪多變，液晶事業的前景是否難卜？信賞必罰的人事制度，員工是否已完全調適？研究開發必與賺錢結合的理念能否被實踐？對2017年3月以後退休金削減3成一事，感到不滿的員工也有。另外，鴻海曾表示入主兩年後，將循序讓日本人當家⋯⋯，但5月26日又宣佈王建二（尖端顯示器系統集團負責人）和劉揚偉（物聯網電子設備集團總負責人）被委派擔任新任務，被日媒形容「鴻海流」的經營態勢反而加強。
儘管劉揚偉和王建二兩人在當天記者會上，以流暢的英文輪流上場發表，但在場約120名的日本記者和分析師心裡想什麼，沒人知道。記者會結束後，戴桑簡單地回答幾個問題後離去。留下來的記者們繼續圍攏在兩名幹部長谷川祥典（智慧家庭集團負責人）和中山藤一身邊提問約20分鐘。只見兩名日籍幹部表情柔和而日本記者暢所欲言，一種交融輕鬆的氛圍四散。
戴桑已初步帶領夏普爬出地獄，但距離與日本人身心交融的成功治理，感覺仍有一段路要走。
