在經濟部與李達海先生共事時，李先生擔任部長，我擔任常務次長。對於這位長官我很欽佩，因為他是一位智慧的長者。從他身上可以看到許多人辦不到的東西，學到從別人那裡學不到的東西。
李先生很懂得授權，所以經濟部工作雖然極為繁重，但是他的辦公桌上卻不會有堆積如山的分文。授權是每位行政首長經常掛在嘴上的事，可是許多首長在忙得氣喘如牛之餘，都在責怪部屬不能分勞。
李先生授權之道，在盡量尊重部屬的決定，尤其是次長的決定。這樣次長在主持各種會議時，所獲結論，次長心裡有數，大概這就是最後結論了。久之，次長等主管就敢於負責。
有時部屬的決定，李先生未必完全同意，但差異不大，他就不講話，造成他經常支持部屬決定的形象。若是事事部長有意見，即使是少許的修改，也會造成公文必送長官批閱的結果，權就授不下去了。
這樣的授權方式，看似簡單，實則不然，很多主管就是辦不到。我曾經親眼看到有的部長在眾多部屬面前抱怨某某公文他沒看到，或是某件事他怎麼不曉得。這種事抱怨多了，就沒有部屬敢做決定，件件公文往上呈，部屬既輕鬆又沒有責任，何樂不為。
這種授權方式，有人認為是無為而治，其實錯了；因為，部長除了每週固定的會議，剩下的時間本即不多，將這點僅存的可貴時間，用之於政策的思考上才是最有價值的。
李先生平時博覽群書，記憶力又特別強，因此很多事的來龍去脈他都了解，有時部屬跟他報告事情幾十分鐘，他仔細地聽完，然後給些分析及補充，後來大家才發現，他其實對那個案子比部屬有更深切的認識。長官大力授權，部屬又小心翼翼努力以赴，工作單位的士氣才會被激發，效率才能提升了。
李先生的授權術確有其獨到處。
