近年台灣家族企業接連爆發「繼承者」之爭，凸顯多數企業缺乏接班計劃。
究竟臺灣家族企業整體接班準備如何？資誠（PwC）27日發布調查，發現台灣僅有9％家族企業擁有健全接班計畫，雖然比前次調查提升（5％），但距離全球平均水準仍有一段距離（15％）。
對於最關鍵的經營權與所有權，台灣家族企業主明顯偏向子承家業觀念。有高達58％受訪者表示欲將經營權和所有權都交給下一代，遠高於全球平均的39％，也高於前次調查的42％。
資誠分析，近年經營環境不佳，企業面臨更多挑戰，在接班傳承上也頻頻出現失敗案例，可能影響企業主對接班佈局的動作變得更為保守。
但資誠稅務營運長郭宗銘強調，家族企業必須加倍努力處理接班議題，具體擬定接班計畫，且愈早開始接班流程愈好，以提高接班成功的機率，「不是只把計畫放在創業者的腦袋裡面。」
國內鉛酸電池廠唯一上市公司廣隆光電，董事長李耀銘就坦言，企業交棒，上下世代都需要用智慧處理。「第一代交給第二代確實很難走，但自己一定要看得開。」他認為，第一代也需要調整心態，要放給第二代去做，禁得起讓後者失敗。因為愈不放手，接班者嘗試錯誤的機會愈少，未來的風險可能更大。
本次調查也詢問家族企業如何管理人才與資金。結果顯示，面對企業經營的資金和人才這兩大資源，臺灣家族企業普遍認為比起一般企業，必須花更多力氣才能留住頂尖人才（72%），高於全球的平均（48%），但僅有16% 受訪者覺得比起其他類型企業，家族企業較不容易取得資金，低於全球的平均（32%）。
綜合這兩點來看，是否意味台灣家族企業似乎並不缺錢，只愁沒有好人才？
其實進一步思考，不缺資金，可能是因為投資心態保守。頂尖人才難留，則可能是因為在家族企業內發展有限。
看主計處預估數字就知道。2016年我國超額儲蓄預料將升至2.61兆元的歷年最高，超額儲蓄率也將創下14.89％的近29年新高，其中一大原因，就是企業縮手不敢投資。
資誠企管顧問公司執行董事李潤之也觀察，台灣家族企業心態普遍保守，以穩紮穩打為主。如本次調查結果就顯示，全球家族企業有高達40％受訪者認為，家族企業會比一般企業更有風險承擔意願，但這項數字在台灣只有28％。
此外，也有企業者接受訪談時表示，專業經理人偏重追求短期績效，容易忽略企業永續發展佈局，因此不如選擇家族中具備接班能力的成員加以培養。言下之意，對「自己人」仍是較為信賴。
