日本經濟新聞電子報於上午11點23分（日本時間）報導，纏戀四年，夏普終於決定下嫁鴻海。鴻海搶親成功，證明其扭轉劣勢謀略奏效。
綜合日本報導及有心之士的觀察研判，鴻海致勝的關鍵謀略有三：用銀彈擄獲債權銀行的心；友善的人事裁減方案；獲日本輿論青睞。
換句話說，鴻海使出撒金7000億元殺手鐧，引來可能引起訴訟的效應；二是不撤換夏普經營陣容；三是日本輿論的好感加持。
今年一月底，原打定主意接受國家隊「日本產業革新機構」聯婚的夏普，轉向鴻海投懷送抱的至為關鍵因素是，兩家債權銀行提出警告，鑑於日本公司法，夏普若不接受重金，且又說不出正當的理由，恐遭股東（大股東有17名）提訴訟的法律，產生威嚇效果。另外，比起收購條件之一是要求更換經營首腦卸職（4名都是董事）的產業革新機構，首腦陣當然樂意接受鴻海紓困。最近勤奮赴日的郭台銘，在日本媒體前曝光率高，勢在必得的當機立斷與熱誠生猛形象，頗獲輿論及日本民眾好感。
巨金背後的現實考量
最先提出法律問題的是夏普的債權銀行。他們警告，夏普如果選擇國家隊（合計出資8500億元，但其中3500億要求債權銀行融資）低於鴻海的出資，則可能遭訴訟的理由將援「露華濃基準」（Revlon Duties）之例。換言之，鴻海準備重金迎娶夏普，而夏普若不選擇資金優勢的鴻海案，則恐遭股東提告「未盡視股東及公司利益為優先之義務」，而以「治理無能」之名，向夏普經營團隊提出訴訟。
為這個可能性提出佐證的是，了解日本「治理公司」（Corporate governance）事務的律師國廣正和東京大學教授田中亘。
國廣正例舉日本公司法中的法條「妥善管理注意義務」。他表示，公司的經營團隊若因故意、過失而違法，或有不正當的行為，讓公司蒙受損害，則被視為違反義務。換句話說，依據日本的公司法，主導經營的董監事如果沒有履行經營管理的不正當錯誤的義務，而致隊公司造成損害，就必須負起賠償責任。
東京大學教授田中亘則舉「露華濃基準」（Revlon Duties）的基本精神說明，「經營者一旦決定出賣公司，則負有高賣的義務。」由此，田中亘較看好鴻海案，他說：「以能提高股東價值為目的鴻海案，值得重視。
鴻海的勁敵、日本產業革新機構在其最後出資的8500億元中，3500億元要向夏普的主要債權銀行融資。兩相權衡，銀行（也是董事）當然偏向沒要求銀行做任何讓步的鴻海案，而且，擁有夏普優先股的銀行，較任何人都關切法律上的風險。
這使得銀行相關人員願意為鴻海說話。對鴻海案好感的瑞穗銀行幹部，曾向日本媒體透露，在與郭董交涉時，感受到郭董這次是下了決心，認真的。才從瑞士達沃斯會議歸國的瑞穗銀行財團社長總藤康博也助言：「海外投資家對這個案子都很關心，認為兩個案子應該公開透明的審理。」言外之意，對國家隊之前關起門來，私底下與夏普經營團隊密商達成協議有所不滿。
根據日本經濟新聞忖測，至2月24日止，明顯支持鴻海的董事四名都與金融業有關。從董事（表1）們的背景看，內部董事中，未持有夏普股票的橋本仁宏與橋本明博，以及外部董事住田昌弘與齋藤進一，都支持鴻海方案。
表1：夏普董事會成員（13人）
攻心為上妙計生效
其中，橋本仁宏曾任職三菱東京UFJ銀行；橋本明博則曾任職瑞穗銀行，兩家都是 夏普的債權銀行。至於住田昌弘與齋藤進一任職的日本企業重組基金（Japan Industrial Solutions，JIS）則握有夏普優先股，立場傾向出資雄厚的鴻海理所當然。而如果夏普的會長水嶋繁光、社長高橋興三、長谷川祥典與榊原聡等，因鴻海不要求其卸職而備感尊重，所以，其kimochi（心理）傾向鴻海是無可厚非的，簡言之，鴻海的策略較得人緣。
但是，事有兩面。日本產業革新機構若增加收購資金，且收購的條件之一是要求經營者卸職。但是，如果經營陣為自己的永續在位而選擇鴻海，那麼，可能被解釋為視自己的地位優先過於公司利益，而遭股東控訴。因此，究竟該國家利益至上或因恐懼被告而選擇鴻海？真的讓夏普的董事們撚斷數根鬚，以致自一月底至二月下旬，整整一個月仍難分勝負。
除了重金可能引來的法律糾紛及深獲人心的心理問題，事實上，鴻海與日本產業革新機構在針對重建方案的資金用途上，各有千秋（表2）。
表2：鴻海與日本產業革新機構重建夏普案之比較
撒下大金的鴻海企圖買下夏普一半股權，掌控經營權。其重建策略偏向保留夏普原有的資源：切割虧損的太陽能電池事業、留下液晶事業、繼續使用夏普品牌、維持僱用年輕從業員等，因此被夏普評價「優於日本產業 革新機構」。
鮮少公開露面的日本革新機構董事長志賀俊之，在與鴻海短兵交戰的這段期間，接受日本媒體採訪時透露，重建策略迴異於鴻海。鴻海針對夏普本體投下重金，讓其整體重生後再使之成長。革新機構則站在培育國家產業的立場，先針對夏普不同的事業部門進行整合，在考量各事業部門適合以何種型態成長後，讓其與其他企業事業重組並統合（例如，擬於2018年，將夏普液晶事業併入其有持股的日本顯示器公司（JDI）。）「和鴻海是兩種不同的方案，沒有好與不好。所以，我們一直都很難死心，」志賀坦承。
雙方所提的出資項目既然難分軒輊，那麼，鴻海如何讓動輒大舉國家旗幟的日本企業回心轉意？其中原由，與郭台銘個人的領導魅力不無關係。
自一月底至二月初，搭乘自用飛機，前後赴日不下四次的郭董，可說是最近日本媒體的焦點。
對成吉思汗愛恨交織
在缺乏強人領導企業的日本，郭董的強勢作風，讓日本人印象深刻。
對這個在全球築起員工100萬人企業帝國的領導者，日本業界送他的封號是：「現代成吉思汗」，表現對其征服世界野心的敬畏。
「身高超過180公分，眼神銳利，經常性的對成長飢渴，習慣沐浴在光環之下，」是日本經濟新聞記者山下和成的觀察。山下在一篇報導中提及，一天工作十六小時的郭董自稱「獨裁為公」，是強勢的經營者。但是，另一方面，決策果決快速，交涉能力高強，而且記憶力拔群。
「以前跟他講過的話，他都記得。擅長讓人開心，自然的就會吸引人向著他，」山下引用鴻海員工的話。日經BP記者大西孝弘也曾在一本書中透露，郭董曾打造兩支純金的手機，送好友軟銀的孫正義，還跟他說：「我只鑄造了兩支。一支送你，一支送我老婆。」心直口快，毫不掩飾與孫正義的匪淺。
另外，日本經濟新聞曾在2月中旬特別製作一份問卷調查，詢問1000名各世代男女對鴻海收購夏普案的意見。在回答「贊成」者中，歸納了幾個對鴻海案具好感的意見：
日本企業併購海外企業，卻拒絕被併購，難以被國際社會接受；由國內企業・銀行接收的重建案中，常見失敗的例子，反而外資企業表現得更好。這次，無論資金力或技術力鴻海都很優；產業革新機構缺乏鴻海的熱情，日本需要的是活力；日本企業缺乏自助淨化的作用，除了指望藉吸收外資恢復正常的經營以外，別無他法；夏普的停滯眾所週知。除了凸顯日本電機業界和政府的落伍以外，日本其他電機業者尤應學習汽車業界的改革精神；資金無國界。經營者是否夠專業才是重點，否則不過是米蟲而已，伺機禮讓給優秀的外國資本協助其發展無妨；日本過於懼怕外資。應向歐美學習策略性地思考合縱連橫及併購。重要的是，必須確保僱用，企業的強項即在於確保知性財產；表面上說是擔心技術外流，但是，日本哪有值得擔心外流的技術？因為沒有，景氣才如此低迷。
死灰復燃之後
相對的，也有對鴻海案表示不歡迎的意見。有日本媒體舊事重提，鴻夏戀費時四年，而且半路殺出程咬金其來有自。主因是夏普對鴻海無法全面信賴的複雜感情。日本業界都知道，四年前，當夏普決定情定鴻海未久卻遇股價下跌。當時，鴻海不僅沒趁勢加碼，反以此為由，要求重估收購條件導致破局。
日本經濟觀察家井上理，在一篇評論的文章中，引用日本產業機構相關者的不滿：「為逃避債主的責任，銀行關係者選擇對自己有好處的鴻海案，是一種欺瞞。」另外，針對郭董大事宣揚與夏普合資的大阪堺工廠（SDP Sakai Display Products 10代廠）經營成功一事，有夏普的幹部直言：「Terry（郭董的英文名）說的有一半是假的。大家都知道那是他的手腕。」事實上，購買堺工廠生產面板的大客戶是韓國三星集團。而堺工廠相關者也附和：「即使有鴻海的銷售力，但是，銷售不及未五成的時期也經常有。」至於夏普經營層對鴻海「出錢也出嘴」的經營哲學也有微詞，擔心日後被牽著鼻子走。
相愛容易相處難？除了彼此的信賴關係有著難以忘卻的瑕疵，文化差異與社會環境的變動也是合併企業的未來難題。7000億吹皺一池春水。夏普雖重返鴻海懷抱，但是，與子攜手共進的路，其實並不平坦。
