星野佳路:更專注在經營管理

陸資買下北海道星野度假村,「水之教堂」變中國人的?

文 / 王一芝   攝影 / 賴永祥   2015-11-17
陸資買下北海道星野度假村,「水之教堂」變中國人的?


上週,中日媒體紛紛以頭條、快訊的方式報導,擁有知名建築師安藤忠雄所設計「水之教堂」的日本北海道「TOMAMU星野度假村」,被中國的上海豫園旅遊商城公司以183億日圓(約新台幣49億)收購,為旅遊市場投下一顆震撼彈。

消息傳到台灣,不少民眾看到「水之教堂變中國人的」,或是「陸資買下北海道星野度假村」的新聞,嚇了一大跳,不解被封為日本新一代經營之神的星野集團董事長星野佳路,到底經營上出了什麼問題,需要把一手轉虧為盈、去年營收達61億日圓的TOMAMU渡假村轉賣出去,尤其還是觸動台灣人敏感神經的中資企業。

事實並非如此。在出售給豫園商城的大股東中國「復星集團」之前,以高品質滑雪場和山頂雲海咖啡廳聞名的TOMAMU星野度假村產權,就已經由美國的投資公司所持有,而星野集團扮演的角色僅是經營管理的角色。

這一次的交易,主要因為星野集團為首的業主,當初和美資簽訂的產權買賣合約到期,經過審慎的考慮,才決定把百分之百的股權,轉賣給近年入股Club med、太陽劇團等多家國際旅遊娛樂品牌的中國復星集團。

至於經營管理權,根據星野集團及北海道TOMAMU度假村官網11月12日同時發出的公告,12月1日完成股權轉換之後,星野集團將繼續接受中國復星集團委託,管理TOMAMU的營運。

其實不只TOMAMU,星野集團目前旗下所有國內外的旅館、度假村,都有自己的產權所有人,甚至連星野佳路從小長大的地方,被視為星野家族祖產的虹夕諾雅輕井澤的產權,也早就賣給其他財團或投資公司。

也就是說,星野集團不同於一般日本度假村的主導者,擁有「開發」「擁有」和「經營」三種權利,只專注在「經營」,是一個名符其實的旅館管理集團。

五月中旬,星野佳路在虹夕諾雅輕井澤接受《遠見》雜誌兩個半小時的專訪,花了很多時間闡述他的理念。

身為家族企業第四代傳人的他說,自己對於擁有建物或土地並不感興趣,重點應該放在經營一家公司,因此在1991年繼承家業後,就逐一釋出土地及建物的產權,賣給不動產信託,成為一家專職經營管理的企業,「我們不是投資者,而是經營者。」

對星野佳路而言,投資和經營是兩碼事,既然想成為經營者,就不該涉入投資事業。他觀察,投資會有高低起伏,一旦持有資產,就有風險存在,雖然報酬高,相對風險也高,「我們不求高報酬,因為我們無法承擔高風險,我們是一個經營團隊,專長是管理,就應著重如何把一家旅館經營的有聲有色。」

就在上海豫園旅遊商城宣布收購TOMAMU星野度假村的當天晚上9點40分,星野佳路也在個人臉書上針對此事引起的話題,闡述他的想法。

他以身為專業滑雪者的角度來看,北海道TOMAMU還不能算是世界頂級的滑雪度假村,趁著這次與美資合約到期,找到理念相同的投資伙伴,對方也應允將加速投資的腳步,改善TOMAMU的設備環境,往世界頂級的滑雪度假村邁進。

「星野本來就是一家專注營運的公司,藉此合作機會,也能更強化自身的經營管理能力,」星野佳路強調。

不過,星野佳路的心情,似乎沒因為和中資的交易案,受到大篇幅的關注所影響。

熱愛滑雪、一年有六十幾天都在滑雪,每次到台灣都想到玉山滑雪的星野佳路,同時也在臉書附上一張他和好朋友「大魔神」到北海道TOMAMU渡假村滑雪時所拍攝的照片說,「滑雪季節也差不多要開始,我的工作應該就到這個月為止吧!」

 

 

關鍵字: 全球焦點政治國際財經經濟人物專訪

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