貴賓由左至右：中鋼公司總經理 林弘男、永信東南亞控股公司總裁 李芳信、泰國外商聯合總會主席 康樹德、泰國環亞工程顧問公司董事長 邱燁
第十三屆華人領袖遠見高峰會主題為「大中華+新亞洲」，第一場論壇便以「東盟崛起的機會與挑戰」為題，探討東協投資趨勢。四位布局東南亞有成的經營者不約而同指出，東協將成全球第三大經濟體，台商須有「決戰境外」的決心；而東協十國民情文化差異大，成功經驗無法複製，經營者也要以開放的經營心態面對。
邱燁：三大崛起商機 適合華商
論壇主持人泰國環亞工程顧問公司董事長邱燁，在泰國經商30年、經手三百多件設計案。他分享自身經驗，只要了解法規、學習語言，泰國就是相當適合華商的投資環境。
眼下，泰國有三大崛起中的商機：第一是零售百貨業，已有台灣知名百貨公司在探詢土地，計畫在三年後開設百貨公司；第二是美容整型業，許多中東與東南亞其他國家顧客，到泰國私人醫院接受醫療服務；第三是汽車零件業，日本汽車大廠TOYOTA、HONDA等都已在當地設廠，也有台廠與日廠合作。
康樹德：北東協五國 將逐步整合
泰國外商聯合總會主席康樹德指出，未來十年，以泰國為中心的北東協五國，邊界將逐漸模糊，金流、人流與物流也會逐步整合，國家間密切合作。
當政策與機會愈來愈開放，進入這個大市場的最大障礙也不再是語言，而是心態。康樹德借用遠見天下文化創辦人高希均大作《開放的社會》，指出，一流的社會是開放的社會，經營者的心態開放，用人也要開放。華人經營者不能只用自己人，應取東盟各國之長，匯聚世界各國人才，東協經濟體將更有未來。
李芳信：跨國管理 挑戰經營者能力
在東南亞29年的永信東南亞控股公司總裁李芳信，提出投資東協的四個重點，第一就是迷思，「進入東南亞是假議題，因為十國都不一樣！」因為宗教民情差異大，「成功經驗無法複製，必須各國分別思考。」
第二是定位。他分析，台商可以南進動機分為五類：為廉價成本、為原物料、為跟著日本大廠，以上三種是生產基地移轉。第四種是林農林漁牧業，第五則是服務業，以製藥為主體的永信即屬此類。不同的定位，要有不同的戰略，所以要先了解自己。
第三是展望。價值鏈有研發、生產、通路、品牌等環節，台商擅長的是製造、串聯上下游，但東協的通路產業未臻成熟，有切入點。最後一點是利基，華人要國際化，經營者要有世界思考，也別忘了東南亞後花園，「不要只是觀察，要去接觸。」
然而他提醒，跨國遠距管理，是經營者管理能力的最大挑戰，要訣在於「保持自己信念，並融入當地信念。」
林弘男：中鋼分散布局 跨足家電業
中鋼公司總經理林弘男說，東南亞六億人口，青壯年人口就占了約七成，對鋼材的需求成長相當快，遠高於世界與亞洲平均。
曾經，中國是中鋼最大外銷市場，但近年中國經濟成長趨緩，加上供過於求，中鋼未雨綢繆、分散布局東協，未來可望取代中國成為最大市場。
但現在台灣難以突破貿易障礙，中鋼在馬來西亞、越南都在合作投資，也已開始進行垂直整合，從鋼材跨足家電業，「中鋼不會忽略東協商機！」
