越南排華暴動讓台商成為最大受災戶，然而台商遭受波及只是因為被誤認為中資嗎？單憑加強安全措施或劃分台資、中資，就能保全台商平安嗎？這一場暴動又該讓台商學到什麼？
根據經濟部最新表示，這波越南排華暴動中，受損台商共計408家，當中有24家遭到縱火，估算財物損失金額約在1.5－5億美元之間。
儘管不少人認為，這波暴動起因主要來自中、越衝突，台商只是是「連帶受害」。但《華爾街日報》分析指出，事實上，許多台商工廠裡的越南員工對陸籍管理幹部早就積怨已久，才會趁著這波浪潮爆發開來。
所以，未來若想避免類似衝突再次爆發，台商企業應該做的不是加強安全措施，或是更明顯地劃分台資、中資，而是應該進一步「本土化」，融入越南當地風格，培養更多的越南幹部來管理越南工人。
中國薪資節節高漲導致成本上揚的影響下，自2000年前後起，愈來愈多台商紛紛由大陸遷廠越南，但在此同時，台商也把大批陸籍幹部帶到了越南。
許多陸幹對越南勞工採取高壓式管理，動輒打罵教訓，在平時這能有效約束工人，維持工廠秩序，因此多數台商老闆對於陸幹管理手法是否過當常不以為意，但這卻導致陸籍幹部與越南工人之間的矛盾不斷累積。
KPMG台灣所（安侯建業）主席的于紀隆接受《華爾街日報》訪問時便說，台商應該提高管理團隊的本土化程度，營造一個集體負責的工廠生產環境。于紀隆說，本土化管理不僅可以節省成本，也有助於打造更和諧的氣氛。
另一方面，陸幹與越南工人的薪資待遇差距過於懸殊，也是造成雙方對立的原因之一。
據台灣安永聯合會計師事務所董事長王金來指出，在一般台資工廠，一名越南工人月薪大約是150－200美元，越南籍幹部可以達到500美元左右。但陸籍幹部則平均有1300－1500美元的水準，是越籍幹部或工人的3到10倍之多。
王金來分析，越南暴動雖衝擊台商投資信心，但從生產成本、地理位置，甚至是越南國內市場需求迅速成長等角度來考量，撤資越南顯然不會是一個選項。
因此，為了儘可能地改善工廠內部的氛圍與秩序，王金來也認為台商應該要改變經營策略，朝更加本土化的方向發展。
