前幾天有提到，創業要面對的壓力其實不小，因此要年輕人義無反顧地出來創業，其實還是有很多疑慮與掙扎。宏碁創辦人施振榮認為，台灣必須建立一個機制，鼓勵年輕人承擔風險，創業死不了，才可能讓更多人出來！
這應該是很多人的心聲，台灣的創業環境，想要擴張，就必須借錢，一旦失敗，簡直就像天崩地裂一樣；但是在矽谷，這個機制是由創投來扮演，創業者不是用自己的錢，一起承擔風險，一起賺錢，讓成功者會想繼續創業，形成一個良性的循環。
因此，當政府在鼓勵年輕人創業的同時，是不是也能建立一套完整的機制，給我們一個保證，讓懷著滿腔熱血的青年無後顧之憂地往前奔跑呢？
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【原文節錄】
施振榮：台灣不缺發明能量，缺品牌與機制
1944年出生，交大電子工程研究所碩士，上班幾年後，1976那一年，32歲的施振榮創業，打造出一度成為世界第二大電腦品牌的宏碁。施振榮是台灣第一代科技創業家，而且走少有人走的自創品牌路線。
除了創辦宏碁，施振榮長達30年來一直鼓吹台灣走向品牌，並創造微笑曲線理論，呼籲應該走向研發與品牌的高價值模式。從宏碁退休後，他忙於各項社會工作。其中，鼓勵台灣人再創業精神，更是他近年來的核心關懷之一，深怕台灣再不出現一大群新創業家，將喪失競爭力。他的焦慮是什麼？
政府有責任創造鼓勵冒險的機制
問：要如何重新鼓勵冒險的社會文化？
答：台灣要升級，就要靠創新創業。廣義的創業精神要承擔風險，因此台灣必須建立一個機制，鼓勵大家承擔風險是死不了的。
在矽谷，這個機制是由創投扮演，創業者不是用自己的錢，一起承擔風險，賺錢一起分享，創業成功的人還會繼續創業。
在台灣，企業要擴張就要借錢，成功了就更上一層樓，失敗了就一敗塗地。兩邊的文化就是完全不一樣。因此台灣比較保守，就容易產生me too文化，個人電腦、DRAM大家一看好，就全部投進去。
我1984年成立台灣第一家創投公司時，政府有獎勵投資，大約2000年後，條款落日了。現在台灣創投只做快上市櫃公司的投資，就很難培育創新公司。客觀條件上，台灣市場沒有北美、大陸大，創新回收也不夠顯著，就沒有人願意投入資源。因此政府有責任創造新的冒險機制，像是稅制抵減等獎勵。
