3月30日，陽光晴朗的下午，在新北市政府的多功能集會中心，卻擠滿了1400多位聽眾。他們全都是來參與諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman），訪台的唯一公開論壇。
論壇開場，遠見雜誌創辦人高希均教授由他擅長的經濟學領域切入，談到幾個經濟學的基本假定。其中「人是理性的」這點，卻在康納曼的書中，經由反覆檢視而被推翻，也讓我們了解，人們該怎樣做出選擇，又該做出怎樣的選擇。接下來40分鐘的演講，康納曼教授首先開門見山的分析屬於直覺 式思考的「快思」system1（系統一），和屬於邏輯式思考的慢想的system2（系統二），是如何影響我們做出決策。接著暢談他在書中提到的幾個重要概念：捷徑、替代、偏好、框架、錨點等效應。我們何時要相信直覺？何時又該理性的思考並做出正確的判斷？他將許多經典的行為實驗，結合生動活潑的生活實例，甚至影響社會、企業、國家等大大小小的決策。
演講結束後的50分鐘論壇，則邀請到新北市長朱立倫和《快思慢想》譯者洪蘭教授共襄盛 舉，由遠見雜誌創辦人高希均教授主持。論壇開場，大家皆針對《快思慢想》一書發表自己的心得。新北市長朱立倫即表示，身為一個決策者，更要學習如何從長遠、理性的角度思考，但也要懂得掌握大眾情緒且直覺的思考模式。才能襯職扮演關鍵角色，成為溝通的橋樑，台灣社會更可以從《快思慢想》的書中獲益，不要讓「理盲」充斥社會。
洪蘭教授則分享，翻譯書本時，最喜歡的部分就是，《快思慢想》這本書，其實就是告訴我們「人不是理性的」。但在認清人不是理性的之後，我們又是怎麼做出各式各樣的決定，也是閱讀這本時最有趣的地方。
進入問題交流時間後，高希均教授則以最近台灣社會非常火熱的核四議題公投做為開場，請教康納曼，在現在的台灣，對於這樣的議題，我們該如何做出理性正確的評判。康納曼則以「如何對待公眾的恐懼」切入，他表示因為不太明白台灣的情況，所以無法太過深入批評，但同時認為恐懼不可能無中生有，因此了解恐懼來源並解決情緒，是一項重點。另外，他也提到，從理性角度來說，核能牽涉重大的技術問題，但民眾不會對技術層面的東西有太多了解，這其中的矛盾，也是決策者應當好好思考的部分。
新北市長朱立倫也補充，就《快思慢想》書中所提的理論來看，當民眾面對未知的危險，都會以直覺式思考的system1判斷。如同康納曼所提出的賭局理論，縱使核電廠發生意外的機率再小，但大眾仍然會專注於可能發生的那一點點機率，決策者必須了解，沒有安全就沒有核電，是民眾最關心的事情。而以system2的思考模式看來，資訊透明與信心則是促使民眾深入並理性思考的關鍵，但目前的情況是，政府與組織提供的資訊與民眾所接受的相 差很多，而間接造成了不信任。
現場民眾的發問十分踴躍，論壇甚至稍稍延長了結束時間，使聽眾能充分享受這次的活動。論壇最後，高希均教授以某位觀眾提出的輕鬆問題作結，希望了解康納曼如何處理獲得諾貝爾獎後的大筆財富。康納曼則幽默回答，自己並不是一個很擅長投資的人，所以並沒獲得太多額外的利潤。他也說，自己對於金錢並不是非常「有感」的人，其實他並不需要更多的錢，因為自己已經是一個非常富足的人了，這席話也充分的展現了他的大師風範。
>>康納曼訪台〈理性思考與公共政策論壇〉影片：http://youtu.be/ANskmaSQynI
◎康納曼與其著作《快思慢想》
康納曼的著作《快思慢想》（《Thinking, Fast and Slow》），英文版上市一年後，仍持續穩居Amazon認知心理類Top 1、決策類Top 3、企業管理類Top 7、銷售總榜Top 100。在台灣則由中央大學講座教授、認知神經科學研究所所長洪蘭翻譯，《天下文化》出版。十餘天賣出了近4萬冊，更在博客來（暢銷總榜）、誠品 （心理勵志類）、金石堂（非文學類 ）三大通路，皆登上排行榜首位。
延伸閱讀〉
◎《快思慢想》書摘：避開直覺的陷阱，成為更有智慧的人
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20902.html
◎遠見雜誌發行人王力行：快思vs.慢想
http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_21188.html
