今年第一季日本景氣好轉，第一個反應消費復甦跡象的是奢侈品。 今年邁向成立第120周年的日本頂級珍珠品牌MIKIMOTO就感受到明顯的回溫。 自從2008年雷曼兄弟事件後，日圓升值加上通貨緊縮，MIKIMOTO業績逐年下滑。
「直到今年第一季才出現戲劇性的轉變，1月、2月、3月，營業額直線上升，」MIKIMOTO東京銀座本店社長兼總部營業副本部長中西伸一，站在裝潢高雅的店裡笑道。
深受外國富豪及名媛喜愛的MIKIMOTO，基本款的項鍊戒指從99萬日圓起跳，在日圓貶值下，買氣終於回溫。占地196坪的銀座本店，早上11點的開門時間還沒到，便有觀光客站在門口張望。
日幣貶值促進觀光 消費隨之復甦
當地《日本經濟新聞》4月6日還報導這家店面，到店購買的外國人消費金額，第一季就比去年同期成長兩倍。亮麗的業績不僅出現在銀座本店，總計1到3月，MIKIMOTO在全日本的銷售額成長了12～13％，這是近20年從未有的景況。
戲劇性的轉折，正是源於安倍晉三回任首相後，推出「三支箭」的政策發酵。光是日股上漲和日圓下跌，便激發了消費力。
在日幣貶值下，外國人遊日本成本降低，導致訪問日本的外國遊客增加，也是帶動買氣的關鍵。
根據日本觀光局於3月21日發布的資料，2月訪日外國遊客人數較前一年同月增長33.1％，也超越311大地震前的2011年2月的水準，68萬人。
除了奢侈品與觀光復甦，2013年至今，全球最牛股市，也非日本莫屬。股市大漲，亦使過去五年死氣沉沉的日本首輪公開募股上市（IPO）復甦了。
光計算日本企業IPO家數（不含REITs與共同基金），2013年1至4月，已達21家。而2012年全年一共只有17家、2011年19家、2010年17家、2009年則有25家，可見今年以來已見復甦。
日本風險投資協會預估，日本2013年的股市交易規模將可望達到67％的大幅增長。
IPO企業增加 掛牌價創佳績
「IPO態勢非常好，顯見安倍經濟學已經見效，」日商、普羅納克廈斯資料庫事業部部長兼駐台代表鈴木克昌說。
回顧過去10年，包含一般企業上市、不動產證券REITs與共同基金掛牌的IPO，2006年是日本IPO的黃金年，有216家在同一年掛牌。但2009年後，一度只剩38家，2012年也只有70家。但鈴木克昌預測，倘若安倍經濟學持續發威，今年可望增加60幾家IPO，再過1年，也就是2014年，更可望恢復2006年的水準。
除了IPO家數遽增，新上市股票甫掛牌的股價，第一季以來也屢創佳績，往往是票面價格的2～3倍，也帶動IPO的活躍。
普羅納克廈斯擁有日本最權威的上市公司資料庫，以提供企業公開揭露資訊與投資者關係的支援系統、並提供投資者資訊為主要業務，客戶包括六成日本上市公司，並已積極來台擴展市場。
今年以來，因應即將驟增的IPO與股市熱潮帶動的市場需求，日本總部正計畫加碼投資。首先是投入1.5億日圓改良資料庫，是過去幾年的三倍；其次是增加每年新人錄用人數達四、五倍，今年可望錄用30名新人。普羅納克廈斯在去年和今年3月，還分別併購了二家股市資料庫公司。
鈴木克昌分析，日圓貶值除了讓出口型企業與房地產股票如REITs明顯上漲外，骨牌效應還包括日本本土型商品擴大生產。
日本內需產業前景看好 士氣大振
譬如，日本以往大量從中國輸入加工及冷凍食品，如今中國H7N9疫情升高，加上日圓便宜，不少便利商店開始改用「國貨」。 「國產食品變得更有競爭力，」鈴木克昌指出，預料今年下半年到明年初，食品加工廠的營業額將成長，將是下一波煥發生機的產業。
除了股市回春外，日本諸多大企業自2月初起，也不約而同宣布加發員工獎金，更加鼓舞了日本上班族乃至整個社會的士氣。
罕見的大企業集體加薪，肇因於安倍晉三的一次公開呼籲。2013年1月12日，安倍在和日本三個主要經濟團體的會談中，打破慣例，以首相身分要求企業提高員工報酬。
日本規模第二的連鎖便利店LAWSON，是第一個舉雙手贊成的企業。率先宣布，針對25歲到50歲的員工，將在5月及10月兩次發放獎金時，把獎金比例從過去基礎，再增加3％。
「LAWSON集團因此增加了4億日圓的營運成本，」LAWSON株式會社廣報部長上級執行役員宮崎純解釋，儘管成本上升，公司依舊決定厚實員工的薪水袋。 主因之一是LAWSON的代表取締役社長新浪剛史的特殊身分。安倍上任後成立日本經濟再生本部，其中的產業競爭力會議目前正密集討論日本經濟如何復興，新浪剛史正是產業競爭力會議的企業代表。
「如果國家經濟不好，企業也不會好，」宮崎純指出，這是新浪剛史支持安倍的原因。
加薪、加發獎金 帶動強大消費
繼LAWSON後，日本其他便利商店7-ELEVEn和全家也跟進加發獎金的行列。緊接著，JINS眼鏡宣布，將為包括兼職在內的全體1500名員工提高獎金金額，每人年收入約可增加6％，大約20萬日圓。
響應「加獎」的還有汽車業，從豐田開始，包括日產和本田亦接連宣布發放歷史上最大額度獎金的計畫。
以豐田為例，日本員工平均獎金，將從去年每人177萬日圓，加碼到205萬日圓，為2008年以來新高。
在過去蕭條的20年，日本企業員工定期在春季舉行「春鬥」，主要目的是談判工資上漲幅度。過去總要經過長時間反覆談判，才能達成勞資妥協。但今年汽車業的春鬥卻明顯不一樣，資方馬上就同意勞方提出的條件，不需要再討價還價了。
「如果薪水階層的收入都能夠得到改善，」宮崎純說，將帶來消費心理上的正面影響，帶動復甦。
另一方面，奉行「慢慢來」的日本產業界，終於也要開始改變了。一個積極的信號是，始終龜縮在日本的企業，正要積極「走出去」。
日立和東芝皆增加了外銷到印度和印尼的汽車物品製造，並進一步調查當地人的喜好，迅速調整生產線。
日本貿易振興機構企畫部長中山隆志強調，往外走，不一定是把生產線搬到國外，也不一定是進行海外併購，也可以根留日本，拓展國際市場。日圓貶值，更有益於中小企業把產品出口到國外。
往外走，也包括選擇合適的國際合作伙伴，進行技術及行銷互補。過去不少海外公司都希望取得日本先進的技術與研發成果，這正是往外走最好的優勢。
從奢侈品消費起死回生，股市與IPO情勢回溫，企業加發員工獎金以激勵人心等跡象看來，日本民間正要走出隧道的盡頭，看見難得的曙光！
專訪日本中小企業投資育成公司社長 荒井壽光
擋不住的趨勢！日本中小企業往外走
1963年為了扶植日本中小企業，日本政府成立了半官方的中小企業投資育成公司，50年來一共投資了 4713家公司，投入2223億日圓。
曾經，日本的中小企業是日本品牌大企業征戰全球的後盾，他們在日本的土地上深耕技術，很少踏出日本。但是近幾年來趨勢已改變，愈來愈多希望走出日本。日本中小企業投資育成公司現任社長荒井壽光接受《遠見》專訪，這是他的第一手分析：
日本中小企業已經歷困難的20年，尤其過去五年更辛苦。平均營收下降二到三成。很多公司破產，有些老闆捨不得關門，變賣家產勉強撐下來。
但中小企業對日本是很重要的，家數占日本企業總量的99％，雇用了75％的員工。過去他們把零件賣給大公司，有研發能力就可以生存下來，但不具備國際化經驗。截至2007年，只有2.5％的中小企業有海外生產的經驗。
但當日本景氣萎縮，加上日本大企業也深陷困境，中小企業再不走出日本，根本沒有出路。眼看日本經濟衰退，但東南亞與其他亞洲地區卻有5～6％成長，因此近年來日本中小企業開始熱衷到東南亞投資，我今年第一季就帶隊去了越南、印尼、寮國等地考察。快要變成職業團長了。
至於台灣，已不需我帶隊，日本企業都已經可以自己去，很熟了。前不久有一家半導體零件廠到苗栗投資。近年來已有30家日本中小企業在台灣投資。
安倍鼓勵中小企業國際化。幸好，日本技術很受歡迎。我們很會做零件，過去東南亞人都需要從日本購買零件，現在日本人自己去設廠，合資或技術授權都受歡迎。
在可見的未來，還會有愈來愈多日本中小企業紛紛出籠，這已是擋不住的趨勢了。（楊瑪利整理）
