中華民國駐印度代表翁文祺，跟不少台灣人一聽到印度就遲疑的態度不一樣，印度是他主動爭取外派的目的地。 當時他48歲，已經先後在外交部服務12年，又轉到經貿單位服務12年，外派過日內瓦WTO辦公室以及金管會駐紐約辦公室。
2008年5月政黨輪替，外交政策走向務實經貿，翁文祺受到注意，外交部便徵詢他外派的意願。
「我說想去印度，長官聽了反問，『沒料到你想去印度？』」翁文祺回憶兩年半前的那一幕，便笑著說，當時根本沒去過印度。
為什麼他想去印度？原來他在駐紐約辦事處主任的時候，常參加華爾街的投資說明會，「當時有兩個國家的法說會，場場爆滿，一個是中國，第二個是印度。」
那時金融海嘯尚未爆發，但有人向他道別，原來是到印度工作，「我那時很好奇，怎麼捨華爾街而去印度？現在想想，他真是先知先覺，」翁文祺說。
「這兩件事讓我對印度有深刻的印象，」翁文祺便主動申請到印度，想要開創一番作為。
2008年9月，他抵達印度的那個晚上，從機場到住處的路程卻讓他受到極大的震撼。
「會不會選錯了？」因為馬路旁的貧民窟、動物遊走的景象，把他嚇了一跳。
缺點變商機 現是投資好時機
上任第一年，外交工作真的很困難，也讓他脾氣變得很差，看什麼都不順眼。
但是，心念一轉，豁然開朗，之前的百般不是，就統統變成新機會了。
「印度缺水，台灣人可以賣濾水器；印度路面差，輪胎常常壞，可以來這裡賣輪胎；印度斷電嚴重，台灣可以賣不斷電系統。印度的任何問題都可以成為台灣的機會，」他轉換念頭，這樣想著。
只是，比起跟中國的頻繁經貿，台灣與印度的關係就淡了許多。
台、印遲至1995年才開始發展實質關係，雙邊貿易於2008年首度突破50億美元，卻只占台灣貿易總量的1％。
台灣投資印度的金額，如果包括第三地轉投資，將近10億美元，不及在東南亞投資的2％，更不到投資大陸的1∕200。
韓商積極，台商重中輕印
這段時間以來，台灣工商團體經常訪問印度，代表處去年就接待了42個考察團，但是，台商僅表達興趣，沒有行動，實際投資的少之又少，為什麼會這樣？
翁文祺認為，台、印互不瞭解，而且台灣人對印度存有負面印象，覺得印度髒、亂、效率差、基礎建設落後。
說著說著，他甚至感到有點沮喪：「不論你寫印度如何，說印度機會有多大，大家看了還是不會來！」
眼看印度機會很大，卻等不到台商投資的實情，正是翁文祺感到洩氣的原因。
事實上，在印度兩年多，翁文祺看到歐、美、日本、韓國等許多跨國企業都在印度賺大錢。
去年，日本SUZUKI汽車慶祝在印度成立60周年，印度一獨立，他們就去了，「如果印度很糟，那麼60年前又是樣子呢？現在他們在印度賣的車比在日本多得多，」翁文祺說。
完成四目標，擴大台印交流
不只日本，韓國企業也很積極。目前台商在全印度加起來不到100人，韓國則有5000人，他們的企業在印度深耕。走在印度街頭，走進3C賣場，現代汽車與三星、LG的家電、電腦等產品，四處可見。
「韓國人可以，台灣人為何不行？難道韓國人能吃苦？台灣人不能吃苦？」翁文祺忍不住這樣問，並補充道，「我不是說大陸不要去，但是，印度市場這麼大，前景也好，不能忽略啊。」
印度國民平均所得現在每人約1000美元，放眼未來，當成長到2000、3000美元，就會像大陸，迅速起飛。
事實上，有少數台商已經在印度獲得不錯的成績。
例如，在印度挖地鐵的大陸工程，剛完成德里地鐵的隧道工程，馬上又轉進科技大城班加洛繼續開挖，印度那麼多大城市要開挖地鐵，「挖個30年也挖不完吧！」翁文祺形容。
此外，台達電在印度的主力產品是商用不斷電系統，五年來市占率達到六成；中信銀在德里扎根15年，現正規劃在其他城市增設兩個分行；友訊的無線網路設備在印度市占率第一名，子公司已在孟買交易所上市；宏達電的智慧型手機成為高階商務人士的最佳選擇，經常賣到缺貨；聯發科則獨占山寨手機的晶片市場。
如何讓更多台商在印度找到機會，建立更緊實的雙邊關係，翁文祺給自己訂下四大目標：一、吸引印度學生到台灣自費留學，二、鼓勵印度的銀行來台灣開分行，三、希望印度的航空公司到台灣開闢航線，四、泰姬飯店等印度知名的奢華旅館，能到台灣開分店。
2月20日，經建會主委劉憶如將率領有史以來最大的招商團體前往印度，成員有綠能、生技醫療、智慧電動車等六大產業，從原料藥的台灣神隆、製作電動車電池的必翔實業到寶來金融，中央和地方官員也將前往，相信台印雙方貿易將有新進展。
