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從半導體走向AI,台灣要把優勢轉化為全球影響力

專題論壇六〉從半導體到AI 矽島新樞紐

邱莉燕
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邱莉燕

2026-10-15

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群聯電子共同創辦人暨執行長潘健成(左起)、駐新加坡代表童振源、臺北市副市長張溫德、數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男,共同剖析台灣從半導體走向AI時代的下一階段競爭力。張智傑攝
群聯電子共同創辦人暨執行長潘健成(左起)、駐新加坡代表童振源、臺北市副市長張溫德、數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男,共同剖析台灣從半導體走向AI時代的下一階段競爭力。張智傑攝

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台灣如何在既有的半導體實力上進一步掌握AI帶來的機會,成為全球科技版圖中的關鍵樞紐?「2026第24屆遠見高峰會」 第六場專題論壇中,就以「從半導體到AI 矽島新樞紐」為主題,嘗試探索可能的答案。

2026遠見高峰會第六場專題論壇主題為〈從半導體到AI 矽島新樞紐〉,由數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男主持,邀請到臺北市副市長張溫德、駐新加坡代表童振源、群聯電子共同創辦人暨執行長潘健成共同與談,不僅探討產業發展,也涉及城市發展、國際布局與台灣的整體競爭力。

詹文男:晶片愈做愈小,台灣格局要愈做愈大

論壇一開始,詹文男先以一件趣事引發台下會心一笑。最近他在某家醫院看到一則公告:「已經在GPT獲得診斷意見的患者,請不要再問醫生尋求診斷意見了,建議尋求Google Gemini的回答。」原來,很多人去看醫生之前,就先問過AI,然後再去看醫生。

數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男。蘇義傑攝

數位轉型學院共同創辦人暨院長詹文男。蘇義傑攝

趣事的背後,其實也代表AI現在正一步一步走入人們的生活跟工作,但背後是晶片、記憶體、伺服器和資料中心的支持,這些環節的核心正是台灣。

詹文男指出,晶片可以愈做愈小,但是台灣的格局一定要愈做愈大,要升級成矽島樞紐,一定要從城市落地,從國際連結一直到企業產業的創新。從新竹到臺北,從台灣到世界,打造完整生態系,優勢才能走得長遠。

張溫德:放大輝達效應,讓整座臺北成AI實證場

與此同時,輝達已經宣布在臺北市設立海外總部,臺北市如何放大「輝達效應」成為整座城市的AI生態系,而不只是一座總部大樓?張溫德表示,臺北的六個英文字母「TAIPEI」就代表了臺北市眼下的AI布局,「T」是臺北的talent,人才再透過「P」 public,就是公私協力,透過「E」exhibition,臺北市強大的展會能力以及「I」innovation(創新),讓全世界看到臺北,看到台灣。

臺北市副市長張溫德。蘇義傑攝

臺北市副市長張溫德。蘇義傑攝

再從地理布局上看,臺北市已在規劃沿著基隆河布局AI的產業廊帶,加上原有的內科、南軟和北士科園區,讓全世界能在此處尋找廠商生態鏈,以及所有創意的發想,都可以在該平台互相激盪。

「整個臺北市就是AI科技的living land(生機勃勃的土地)。」張溫德說,如此強大的實證場域,所有的創新科技跟AI的實證,皆可在密集的都會區找到能進行測試、甚至從量產到布局全球的機會。

「所以我認為政府的角色,除了提供土地完善基礎建設,也應該成為我們所有新創企業很好的合作伙伴。」他強調,由城市來提出問題,由產業來提供技術,然後透過實證,「讓所有的人才,可以找到total solution(一站式解決方案)。」

▋延伸閱讀:獨家解密台灣AI五力!矽島蛻變智島的關鍵新國力

童振源:星台互補,讓台灣半導體優勢走向全球

專程從新加坡飛回台灣參加2026遠見高峰會的童振源,對財經數據如數家珍。看在他眼中,包括投資最多相關產業、產能最多、產品最先進及研發最前沿在內,台灣在半導體產業共有四大優勢,並各以實際情況和數據舉證說明。

駐新加坡代表童振源。張智傑攝

駐新加坡代表童振源。張智傑攝

舉例來說,目前在台灣新建的台積電晶圓廠有13座,未來五年內會有25座,在美國已承諾最多6座,今年資本支出高達600~640億美元,未來還會持續擴大。其次,全球先進製程晶片九成在台灣,最先進的2奈米製程也在台灣,而台積電在新竹的研究院延攬了7000位工程師。

童振源認為,未來的策略不妨以台灣為錨,布局延伸台灣的生態系統,同時要在全球找到合適的合作夥伴,譬如新加坡。

上個月,世界先進與恩智浦合資的VSMC,便宣布在新加坡投資78億美元,這是新加坡史上最大的單一製造業投資案。上一次創下當時最大單一製造業投資紀錄的,是四年前聯電在新加坡投資50億美元。此外,台積電、聯發科、日月光、瑞昱、華立、京元電子、力成科技等台灣企業也陸續進駐獅城。

「新加坡是擁有金融、物流與全球人才的樞紐,而台灣擁有最先進的製造業、最優秀的工程師,以及最完善的產業生態系,雙方的合作至關重要。」童振源並強調,雙方合作最關鍵的還是信任,星台之間長期友好,彼此互信非常緊密,這是合作得以成立的核心基礎。

潘健成:硬體只是起點,AI應用才是下一個成長引擎

群聯電子的營收屢創新高,但潘健成提到自己公司時,卻自嘲「是台灣IC設計業中最不正統的公司」。回想當年創業時,群聯的資本額僅3000萬元,幾位剛畢業的年輕人一起開公司,沒有人受過正統IC訓練。當時既做IC設計,也做記憶體模組,常被質疑到底是哪一種公司。

面對前沿科技浪潮,如何兼具政經全局觀與科學洞察的跨界視野?

群聯電子共同創辦人暨執行長潘健成。蘇義傑攝

群聯電子共同創辦人暨執行長潘健成。蘇義傑攝

群聯的成功祕訣,潘健成從群聯的26年歷史分析,分成三個十年,第一個十年雖然賺錢,卻在消費性市場隨波逐流;第二個十年轉型做PC應用;第三個十年轉攻企業級產品,可以說每一步都沒有前例可循,只能自己摸索。有人問他為什麼要這麼做?「不是為了成功,而是為了存活。」潘健成說。

未來的生存,群聯堅持有賺錢就投入研發、墊高技術門檻,2025年研發費用新台幣130多億元,今年可望突破新台幣500億元。潘健成強調,因為今天賣的產品是三到五年前的投資成果,「現在不加碼,三、五年後只剩把公司賣掉一條路。」

提到AI,潘健成坦言三年半前,群聯跟AI毫無關係,後來因AI發展太過迅速,導致DRAM記憶體供不硬求、昂貴又短缺,如今幾乎所有的AI推論主機都會加裝SSD(固態硬碟)。

潘健成的觀察是,台灣是全球AI硬體中心,但「昨天的藍海,明天必成紅海。不成為紅海,表示這個生意不是大海!」他也不諱言,台灣的軟體應用相對薄弱。起初,群聯因自身需要導入AI,找不到現成方案,只好自己開發,目前已「養」出479個AI代理人,因此節省了235個工程師,並且還在增加中。

▋延伸閱讀:獨家直擊!深入南台灣AI聚落,揭「晶創26」超級電腦神祕面紗

於是群聯轉為AI解決方案的提供者,目前已有11家銀行、7家醫院與40多家中小企業採用。「我們希望先在台灣成功,再以合資方式把方案移轉給海外在地業者。」潘健成透露,相關AI方案能讓使用者在四個月就能獲利,可藉此快速部署全球,也為台灣累積軟實力。

潘健成說,硬體賣一台賺一台,應用卻能年年有收入,這是群聯未來成長的重要動能,也盼有志者一起把台灣推向世界。

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