4月6日，台新新光金控完成證券與期貨「雙證雙期」整併，台新證券規模躍升，正式宣告券商版圖重組。在台股日成交量動輒突破兆元、資本市場躍升全球前七的關鍵時刻，新團隊不僅喊出「三年拚前三」市占目標，更以金控資源整合與數位導流為核心戰略，更瞄準亞洲市場，試圖在新一輪券商競爭中搶占主導地位。
台新新光兩大品牌合併之後，相繼迎來子公司投信、人壽合併，第三棒輪到台新證券與元富證券、台新期貨與元富期貨完成雙整併，由台新證券與台新期貨為存續公司，整體規模與市場地位均同步提升，位居證券前四大與期貨前五大。
台新金控董事長吳東亮在致詞時指出，能與各界共同見證台新證券與元富證券、台新期貨與元富期貨完成整併的重要時刻，讓他感到非常高興。
吳東亮：市場太競爭，團隊速度不能慢
他指出，台灣資本市場近年快速成長，去年IPO（首次公開發行）募資金額達996億元，台股日均成交量已突破新台幣1兆元，市場規模躋身全球前七。在此背景下推動整併，是順勢而為的產業布局。
吳東亮進一步表示，在台新新光金控整體平台下，台新證券與台新期貨將與銀行、保險等子公司進一步整合資源，為企業與投資人提供更完整的金融服務，協助更多優質企業進入資本市場，取得發展所需資金
他也強調，未來將透過專業顧問團隊，一方面協助台灣企業拓展海外市場、尋找國際併購機會；另一方面，也將協助海外台商引入國際資金、企業與人才回流台灣，強化台灣資本市場與國際的連結，打造台灣成為面向亞洲、連結全球的重要平台。
對於接下來投顧、銀行等子公司的合併時程，吳東亮會後受訪則掩藏不住好心情，只表示馬步要扎穩，一切都照時程推進。但他笑說，市場太競爭，也期許團隊速度不能太慢。
林修銘：整併將強化國際競爭力
證交所董事長林修銘做為致詞嘉賓，他表示，此次整併不僅是企業整合，更反映資本市場競爭力的提升。
「不只是樂觀其成，而是充滿期待！」他指出，台灣資本市場已具備國際規模，透過券商整併與商品創新，有望進一步連結亞洲市場。
台新證三年拚前三，市占戰進入關鍵期
對於整併後的目標，原元富證董座，這次出任台新證新董座的陳俊宏定調明確：「三年內市占率要追上前三名。」
他強調，「不只做大，更要做強」，整併後的台新證券將以完整的業務版圖與團隊能力，提升整體競爭力。內部評估，即使短期未進前三，亦須穩居前四至前五，確保成長動能不失速。由於目前台新證自營業務表現已位居市場前段，維持領先水準，未來也將持續強化相關投資與交易能力，以支撐整體營運表現。
同時身兼證券公會理事長的陳俊宏強調，此次整併的核心，在於業務結構的互補。元富證券長期強於債券業務、法人客戶與高頻交易；台新證券則以股票承銷與零售客群見長。整併後，股債承銷、法人與散戶三大面向一次補齊。他指出，此次整合「不是單純規模擴張，而是結構優化」，透過資源整合提升資本使用效率，並擴大服務大型企業與機構客戶的能力。
他也透露，接下來台新證將搬遷入駐南京東路五段的整棟大樓，預計在第三季完成。
金控導流成關鍵，「一開多戶」搶數位客源
相較過去券商競爭模式，整併後的關鍵在於金控內部導流能力。新任台新證副董郭嘉宏表示，未來成長動能將明顯來自數位金融與線上開戶機制的深化。他進一步指出，將推動「一開多戶」機制，例如銀行在開立信用卡或存款帳戶時，同步協助客戶開立證券或期貨帳戶，進而快速擴大客戶基礎。未來台新銀行亦將朝此方向發展，透過金控體系內部整合，在客戶進行線上開戶時，同步導入期貨帳戶等相關服務，提升整體開戶效率與滲透率。
郭嘉宏強調，隨著年輕世代投資行為轉變，數位化已成為不可逆的趨勢，無論是交易方式或客戶互動，均逐步轉向線上與電子化。未來證券業的經紀與交易業務，也將全面朝數位金融與電子交易發展。在此基礎上，台新證券將結合台新銀行在數位金融領域的既有優勢，透過金控資源整合與交叉銷售機制，擴大期貨及證券客戶來源，強化整體客戶結構。
在系統整併上，郭嘉宏表示，目前部分客戶使用台新證券App，部分使用元富證券App，未來將採「雙平台並行」，維持既有系統運作，不強制整合。他強調，此舉是基於客戶權益與使用習慣考量，「不會影響客戶權益」，後續將再依效益評估整合節奏。
留才提前部署，避免流失市占率
券商整併另一關鍵，在於人才穩定度。陳俊宏坦言，大型券商合併期間，市場往往同步出現挖角潮，甚至有競爭對手設定明確挖角目標。對此，公司除既有制度外，已規劃留才機制，穩定核心團隊。相較過去市場案例，台新與元富整併前營運體質相對穩健，內部評估可降低人員流失對市占的衝擊。
券商競爭正在改變。從過去以單一業務見長，到現在比的是整合能力、客戶導流與數位滲透，競爭的重心已經移動。台新證券與元富證券的整併，補上股債與客群的缺口，也同步把金控資源與數位路徑接上。
在金控架構下，證券的角色也逐漸清晰——回到資產配置本身，與銀行、保險形成分工，嵌進整體財富管理體系。隨著亞洲資產管理中心政策持續推進，券商的定位也在往前移。整併之後，接下來比的，不只是規模，而是能不能把資金、客戶與服務真正串連起來。
