登上藍色扶手樓梯，大大的「FOXCONN」深藍字體，印入眼簾。工廠入口處設有十公尺的露天大樓梯，然後再進入位於二樓的大廳。
這是全球最大電子代工廠、富士康在捷克庫納霍拉（Kutná Hora）新廠的獨特設計。
站在天橋上往左看，一整排挑高的物流倉庫，停靠三輛大卡車，在陽光底下蓄勢待發，這才發現廠房如此設計是為了「生產線直通物流」，產品一完成，立刻就運送出去。
目前鴻海集團在歐洲共有四個廠，全數聚集中歐，兩座在捷克，組裝電腦，並生產液晶顯示器、電腦零組件和網通設備；另外兩座在匈牙利，除了代工手機，也生產電腦。
富士康第一座廠始於2000年的捷克，位於布拉格城外、約一小時車程的帕多比薩（Pardubice），購自捷克知名製造軍用雷達公司Tesla的舊廠。
八年後鴻海增建第二個廠，同樣在布拉格城外，離帕多比薩約50分鐘車程的庫納霍拉（Kutná Hora）鎮，今年9月甫完工，《遠見》是第一批到訪者。
城市外貌 決定人才磁吸度
「客戶在歐洲的生意做得很大，對鴻海有更大的產能需求，」富士康執行副總裁兼歐洲總經理張邦傑分析。
帶著鮮紅色眼鏡，渾身散發書卷氣的張邦傑，甚至以「來不及生產」形容電子產品在歐洲市場的超速成長，尤其是液晶電視、電腦和網路。
客戶催得急，也因此，庫納霍拉新廠的建成，幾乎是破紀錄，從動工到第一條生產線投產，只花了九個月。雖然還沒全部竣工，但明春所有的生產線應可就緒，全力衝刺。鴻海在捷克運籌歐洲業務，還能向外輻射至南非和中東。
如今，帕多比薩廠已經是全歐洲最大的電子代工廠，員工約6000～7000人，旺季更高達9000人，2005年銷售額為514億捷克克朗，2007年成長到720億克朗，富士康也一躍而為捷克第三大企業、第二大出口商。
鴻海布局中歐的開端，始於1999年，曾任富士康美國總裁和新加坡董事總經理的張邦傑，奉鴻海集團董事長郭台銘之命，負責籌設歐洲總部事務。
「漂亮的地方才能賺錢，」感性的張邦傑笑著說。當年他到歐洲第一站便考察布拉格，第一眼就喜歡上這個城市，「整個布拉格就像一個大型美術館。」
加入鴻海逾19年的張邦傑，專長之一正是國際投資分析。
他認為，在漂亮的城市蓋工廠，找專業經理人比較容易，因為專業經理人會被美麗城市的風情所吸引。
「外貌決定論」的獨特見解，讓同時也負責俄羅斯蓋建新廠的張邦傑，在選擇廠址時，挑中了聖彼得堡廠，因為「聖彼得堡比莫斯科漂亮。」
事實上，布拉格讓張邦傑「一見鍾情」之處，還有它的地理位置適中，就在歐洲的正中央，「很多東西在捷克生產，兩天會到歐洲各國。」
因為鴻海不管是電腦抑或通訊類的客戶，常常希望馬上就拿到產品。若是從遠東運過來，海運平均要35天，空運雖只3天，但運輸成本不符經濟效益。
地理位置 比低廉勞力關鍵
正由於地理位置優越，加上張邦傑喜歡布拉格，鴻海才會將歐洲營運總部從芬蘭遷到捷克，原本預定在巴黎設廠的決定也一夕翻盤。
當時，張邦傑拿著「單程機票」來到捷克，展現要長期待下來、以及一定要做成功的決心，從沒想過什麼時候會調回美國。
近三年來，捷克的成本節節上揚，匯率從八年前一美元兌40克朗，上升到今年最高時14.5克朗，加上員工年年加薪10％、勞力也短缺，全廠至少聘用了1000多位斯洛伐克的外勞，每個月給人力仲介的費用就是1億克朗。
儘管如此，張邦傑仍認為不能遷出捷克，甚至還繼續加碼。「在捷克設廠是為了地理位置，不是為了便宜的勞工，」他以肯定的語音說，若光是為了成本低廉來到捷克，其實並不適合，但若是考量客戶的方便，捷克會是最好的選擇，而且這種物流上的優勢，還會持續十年。
揮軍東征 歐洲將超越美國
張邦傑透露，鴻海的客戶比重，一向是50％在美洲，40％在歐洲，10％在亞洲。不過，現在歐洲的客戶比重已經超過美洲，並非美洲市場萎縮，而是歐洲後來居上。
「任何一個企業都不能忽視歐洲市場，」張邦傑指出，倘若美國經濟呈現衰退時，歐洲會是另一個「替代」。
另一件比較不為人知的是，鴻海在捷克默默從事當地社區公益，積極而低調。譬如捐贈乳癌斷層掃瞄等醫療器材給當地醫院，還有贊助當地兒童合唱團，幾年前，張邦傑還親自帶他們到台灣遊玩，不過，做的更多的是急難救助。
儘管已有四座工廠，但是張邦傑分析，目前也只能應付歐洲客戶七成需求，未來鴻海在歐洲共需要六個工廠，好涵蓋整個事業群的代工業務。
因此張邦傑不僅在捷克增設廠房，也積極往東邊國家尋找新的生產基地，「要到哪裡去我不能說，我只能說有在研究，方向的確是往東。」
到時候，捷克的生產線會「升級」為代工較高階的電子產品，較低階的，則會朝向中歐更東邊移動。
中歐研發中心的設立，也在祕密進行中。「整個歐洲合在一起看，成長會很快，」張邦傑信心滿滿說。
