澳門躍為全球賭霸，最大的啟示是──博弈產業賺的是快錢。
但美國拉斯維加斯金沙集團（Les Vegas Sands）現在更急著告訴全亞洲：賭場裡的「另一種錢」，入袋的速度更快，而且更沒道德拷問的兩難。
金沙集團旗下、威尼斯人酒店亞洲區零售部副總裁施偉達（David Sylvester），受中華民國購物中心協會之邀，旋風式來台演講，「複合式經營才是金沙的黃金成功術」一席話，震撼了在場上百位董總級主管。
金沙集團在拉斯維加斯四大博弈集團當中，最早布局亞洲。
2007年8月，世界最大賭場、耗資3億美元的澳門威尼斯人開幕；在2008年底，投資比這個高上八倍的澳門金光大道，將陸續與世人見面。到了2009年，萬眾矚目的新加坡濱海灣（Marina Bay），將以史無前例的面貌，呈現50億美元高價打造的超大型娛樂城。
「亞洲的拉斯維加斯要來了，」施偉達鞠了一躬，「但我們真正要在這裡複製的，是複合式休閒娛樂中心（Integrated Resort，IR）的經營模式。」
所謂的複合式休閒娛樂中心，以賭場為主軸，再配合會議中心、展覽館、運動場、四星以上飯店、餐廳、購物中心、健身SPA，包羅萬象，而且全部都朝「世界第一大」為目標興建。在濱海灣計畫中，甚至包括了藝術科學博物館。
觀光是博弈之外的新金磚
因為除了賭，金沙更希望人們來這裡觀光。對金沙而言，從商務與娛樂賺到的錢，已經成為博弈之外的「新金磚」。
施偉達說，美國拉斯維加斯在過去十年，零售收入的成長率為99％，但博弈收入成長僅22％。「現在，來自博弈的進帳，已經不到總營收的五成。」
從賭客行為來看，施偉達也觀察到，許多男性玩吃角子老虎贏了，高興之餘，常常會去旁邊的精品店買支手錶慶祝紀念，而就算是賭輸了，照樣會到店裡買件商品，安慰自己受挫的心靈。
金沙來到亞洲，也將仿照此一點石成金之路。固然2006年在澳門的博弈收入占總營收的95％，但購物與消費成長空間相當大。
也因此，光是LV專賣店，在金光大道就將開上四家。當然，PRADA、GUCCI等精品，也不會在這場「品牌的嘉年華會」缺席。
為賺觀光財，世界頂級飯店亦雲集於此，四季飯店加上希爾頓、香格里拉等，房間總數亦將高達三萬多間。超大型運動場自開幕以來，辦過NBA表演賽、太陽馬戲團常駐演出、席琳迪翁演唱會，即將開唱的是亞洲天王周杰倫。
外界比較不知道的是，為了填滿8萬4000多坪的購物中心，協助招商的第一太平洋戴維斯，資深董事黎達志（Nicholas Bradstreet）便說：「我飛了九個國家，開過1000場招商會議，幸好，平均每個月簽約28個品牌。」
創造新傳奇的同時，金沙完全不擔心客人從哪裡來。「距離澳門三小時航程內的區域，有30億人口，都將是澳門賭場的潛在客戶，」施偉達說，預估到了2010年，澳門觀光客將激增到2500萬人次。
大陸客，用三成旅遊費購物
更讓施偉達放心的一項數據是，澳門威尼斯人自開幕以來，來自大陸的觀光客，百分百會購物，並將旅遊預算的三成，都花在採買。「Money今年講普通話」的新諺語，再次得到印證。
金沙甚至對亞洲的消費者做過相當「細膩」的調查，發現來澳門一日遊的旅客，平均每人花36美元購物，過一夜者則是花120美元，旅程中購物三次，用餐五次以上。
為增加對大陸客的吸引力，澳門威尼斯人的寶格麗（BVLGARI）和Zegna等國際精品，售價比上海便宜4％～28％不等。從賭博導向觀光，博弈與旅遊相輔相成，「金沙模式」的無煙囪經濟，開創了無限商機，也成功地扭轉了以往賭博給人的負面印象。
全程聆聽施偉達演講的禮客時尚館總經理周志銘說：「把購物中心蓋得比賭場還大，顯示賭場一直在轉型，威尼斯人做得很成功，也難怪全世界的新興國家都想和他們合作。」
台灣複製，設計需要在地化
台灣若想複製「金沙模式」，可能性有多高？
與會的和泰興業董事長蘇一仲認為，觀光若能結合博弈，將會是增加投資的催化劑。「基隆為什麼不弄一個呢？在陸地上蓋購物中心，要賭博的話，可以遊輪開到外海，讓旅客留久一點，消費力才會強，」蘇一仲說。
若想移植複合式休閒娛樂中心到台灣，施偉達給的建議是必須以當地市場為考量來設計：「在拉斯維加斯，我們沒看到有人賣燕窩，但在澳門，必須針對當地客戶設計需求，金沙在新加坡，走的是精緻商務路線，所以台灣也必須依照當地市場做規劃。」
除了「金沙模式」值得學習，有意進軍海外的台灣品牌，更可以透過進駐澳門威尼斯人，做為打入國際市場的墊腳石。
