身為一個平面與包裝設計師，卷波宰平（Saihei Makinami）在台灣的知名度遠遠比不上無印良品設計總監原研哉。
但是不少台灣企業早已知道他，特別跑到日本請他幫忙設計包裝。包括統一企業請他設計AB優酪乳、Dr. Milker極鮮乳、以及永豐餘請他設計柔情面紙包裝盒，上面充滿了紅色的小花。
中國生產力中心近年來大力邀請國外設計師到台灣舉辦研修營，卷波宰平即是7月底即將抵台的重要講師，預計與台灣設計界舉辦三天的工作坊。
一般消費者可能真的不認識他，但是不管是日本人的家裡，還是台灣人的家裡，都至少有三、五項商品的包裝，出自他的設計。
例如立頓（Lipton）紅茶的茶包、可口可樂瓶身、華納兄弟（Warner Bros.）授權商品肖像服飾、化妝保養品SKII紅色包裝盒、多芬（Dove）洗髮精與沐浴乳、日航飯店、日本Pioneer家電，還有統一鮮奶與永豐餘衛生紙，這些商品的包裝設計或品牌辨識系統（Corporate 1dentiry System, CIS），不少都出自他的設計事務所：Graphic Traffic。
73歲的日本包裝設計師卷波宰平，總是穿著牛仔褲、球鞋、搭配一件很有主張的T恤、外面再罩著一件柔軟的皮衣，開著BMW在東京市區跑來跑去。如果不是那頭濃密的灰白髮，光看那朝氣蓬勃的背影，你恐怕會誤以為他是個37歲的年輕設計師。
40年前創業至今，卷波宰平的設計事業，堪稱一步步見證了日本產業發展史。邁入21世紀後，他看準大中華地區的發展潛力，正計畫輸出日本設計力。不僅員工中1∕3來自大中華區，每個員工至少要在日、中、英文三種語文中精通兩種，以打造國際化的環境。
崛起〉幫助日本企業包裝品牌，進軍國際
卷波設計事業的第一個階段，是搭著日本產業要邁向國際化的大好機會。
1968年，日本企業如福音電器（Pioneer的前身）打算出口家電產品。那年，卷波宰平從美國洛杉磯的設計藝術中心學院（Art Center College of Design）畢業，還帶著一名設計藝術中心學院的教授回日本創業。
當時，日本還很少有會講英文的設計師，許多企業即使想要擴銷出口，卻苦於缺乏瞭解國際市場的設計師，來打造品牌標誌（logo）、平面廣告、產品型錄等CIS視覺設計。
機會來了。
當卷波宰平帶著美國教授來到福音電器，以流利的英文講述設計理念，加上美國教授這個活招牌，不僅征服了高階主管，簽下長期設計合約，福音電器甚至接受卷波宰平的建議，把品牌改名為先鋒（Pioneer），好記、好唸、又很有國際感。
而他針對先鋒產品的屬性與背景而設定的設計主軸，強調音響的力道（power），暗示日本音響強大的技術實力。結果一推出市場，隨即受到駐日的美軍喜愛，回國前人手一台採購Pioneer家電，Pioneer自此打開國際市場。
而Pioneer的成功經驗隨即傳遍企業界，想要搶攻國際市場的日本企業，都紛紛找上卷波宰平。
「我非常幸運、有非常多客戶，但是我常常一天工作24小時，幾乎都沒有睡覺，就是一直拚。」那是個美好的年代，他一個月可以賺100萬日圓，「等於現在的2000萬日圓（約新台幣520萬元），」卷波笑著說。
視野〉站在東西節點，吸納最新觀念
當時沒有電腦，所有的設計都必須手繪，而當客戶要修改，就必須重新製作、很耗時。年輕的卷波宰平拚命工作，成功地為日本企業拓銷國際市場，甚至還得到日本通產省（相當於台灣的經濟部）頒獎表彰他對外銷的貢獻。「我拿到那張獎狀覺得也沒什麼，它又不能變飯吃，」他開玩笑地說。
在協助日本企業國際化之際，許多想要拓銷日本市場的外國品牌也找上他。
這個不但把日本推上國際，並且把國際引入日本的置高點，使他永遠站在趨勢浪頭上，甚至將先進國家的設計與美學潮流引進日本。
比如，他可能是將北歐設計商品引進日本的第一人。1970年代，高島屋百貨想舉辦一個北歐設計展，但是卻不瞭解北歐品牌，於是找上卷波宰平，由他親赴北歐選擇設計師的商品到日本展出，迴響很大，大開日本人眼界。
這個機緣，使得許多北歐設計師成為卷波的好朋友，後來，他甚至一度負責設計丹麥知名企業喬治傑生（Georg Jensen）在全球的平面設計、平面廣告與型錄。
轉變〉隨經濟起飛，由平面轉包裝設計
「那時候案子多到我覺得不要再來了，因為我做不完，」他苦笑說。
儘管創業以來，CIS與平面設計讓卷波宰平賺入大把鈔票，但是，由於平面設計的製作過程太過繁瑣，利潤不如包裝設計高。於是，1980年代，他開始專心作包裝設計，至於CIS設計，則只接受少數超大型客戶的委託，比如日航飯店在日本或紐約等地開拓據點，他都跟著客戶一起出國，量身設計。
這個階段，是卷波宰平事業的第二階段。此時正逢日本經濟快速起飛，連美國的洛克菲勒大樓都買得下來的時代。
日本國內消費力大增，消費產品增加到目不暇給，為了爭奪消費者目光，包裝設計愈來愈重要，卷波因而轉而為民生用品從事包裝設計。
今天紅遍全亞洲的SK-II就是此一階段的代表作。不僅SK-II名字是他取的，今天還可見的SK-II紅色的乳液瓶裝，也是出自他的設計。
進化〉資訊時代，從用人開始全球化
電腦是個革命性的大浪潮，不僅改變了人類、改變經濟型態，也改變了設計產業。
「我覺得我自己是幸運的，我曾經睡在印刷廠裡，和印刷公司一起創造出那些色彩。現在，一切設計都是用電腦，資料化之後，已經不像以前那樣了，」翻開當年的型錄，卷波若有所思地說。
1990年代，日本經濟崩潰，英、美經濟再起。卷波宰平預見全球化浪潮、與設計產業電腦化的新趨勢，因此，他改變他的策略與布局，正式進入事業的第三階段。
首先，他將設計事務所搬到六本木區，因為他看準了這個區域齊聚創意、藝術、設計人才。他的眼光精確，今天，他的事務所距離四年前開幕的六本木之丘，步行距離只需5分鐘。
接著，他耗資6000萬～7000萬日圓引進電腦化設備，也引起業界側目。「當設計已經普遍用Mac系統，我就覺得時代已經改變了。我覺得我是個老一輩的設計師，當然我還會擔任總監、指導者，但是，這已經不是用手畫畫的年代了，我要迎向全新的潮流，」他解釋。
嗅出全球化的大浪潮，他意識到，客戶的商品將必須行銷全球市場，因此，他需要的設計師不僅必須具備設計天賦與實力，還需要精通英文、中文、能掌握未來大市場。
近幾年來，卷波有系統地到美國、香港、台灣尋找設計師，每一位設計師都能精通兩種以上市場的語言與文化。比如從香港挖掘到的設計師、也是現任總經理何啟亨，不僅受英文教育、精通粵語、瞭解中華文化，在日本工作了11年，能說一口流利的日文，對日本文化的掌握度更精進不少。而旗下設計師也不乏台灣出身，留學美國多年，或是日裔美籍的設計師。
管理〉人品重於作品，鼓勵內部競爭
許多設計師指出，轉型從事設計管理時，最大的挑戰就是設計量產與管控設計品質。對此，卷波宰平顯然有一套獨特的設計管理方法。
「先從找人開始，」他憑感覺尋找對的設計師，比如談吐或衣著，而非倚賴作品，「我不相信作品，我認為作品一點都不真實，而且作品可以裝模作樣。」
接著，他讓設計師進行良性的競爭。當一個案子進來，他並不會直接把案子交給某一位設計師，而是所有設計師各自去發展、構思、提出設計，內部先競圖，等到全部的設計都提給客戶，設計得最好的人就接這個案子，「就是這樣做良性的競爭與淘汰。所以，如果你在這裡一年，卻沒有拿到任何一個案子，你大概就會覺得必須要走了，這是個自然淘汰，」他解釋。
一位台灣客戶指出，卷波宰平的設計服務雖然昂貴，但是，其他設計事務所一次只能提三到五個設計，但是卷波宰平的公司一次就能提出幾十個設計，不論品質與數量都遠遠超乎預期。
設計〉好設計的基礎，來自頂級體驗
40年來，卷波宰平的設計為什麼總贏得客戶心？
關鍵是好設計。
何謂好的商業設計？「對客戶有責任，能幫客戶賺錢的設計，就是好的商業設計；設計與藝術不同，孤芳自賞的設計，不是好設計。」坐在羅列著名畫、名雕塑的家中，卷波宰平正色指出。
但是，如何做出好設計？
他指出，身為一名設計師，如果不懂得什麼是「最好的」，就無法產生好設計。於是，從40年前服務Pioneer開始，他開始品嚐美食、使用頂級的餐具、開名貴的汽車。現在，他也時常帶著員工去吃精緻美食，當員工表現優秀，他大方地犒賞員工，他以員工有能力開法拉利或BMW轎車為榮。
「如果你沒有開過BMW，有一天你如果接到它的案子，卻連基本的知識與概念都沒有，怎麼能做出好設計？這是一個頂尖設計師必要的投資。投資生活，等於投資自己，」他嚴肅地說。
當然，商品的定位千變萬化，卷波宰平的客戶並非只有頂級商品，也有大量的消費性商品，如洗髮精、可樂、茶飲料或罐裝咖啡；這些商品的包裝設計，難道也需要頂級的體驗才能設計出來嗎？
與卷波宰平合作多年，日本華納兄弟公司總裁愛沃特（Yoriko Aelvoet）指出，卷波宰平總是能精準地在商品區隔的定位中，做出符合該定位的最高級設計，這是其他設計師難以企及的。
未來〉設計師要負起包裝的環保責任
當中國與印度乘著全球化的浪頭崛起，他正尋思如何把日本獨步全球的包裝設計實力，輸出到亞洲其他市場。
他認為，日本是很有機會的，因為日本至少領先亞洲國家十年。
「日本的包裝設計力應該不只是亞洲最好，應該也是世界屬一屬二，」卷波分享，日本消費者過去幾十年來重視包裝，「例如飲料廠商最快兩個星期、最慢三個月就要我們再重新設計包裝，必須一直換、一直換才可以，」卷波笑著說，因為這樣生意怎麼做都做不完。
目前，卷波採取「跟著跨國大企業前進中國區」的策略，運用嫻熟中國文化的設計師，為跨國企業打造中國人能認同的包裝設計。目前為資生堂在大陸打造的悠萊（URARA）保養品包裝設計，已經創下市場銷售佳績。
放眼未來，包裝設計在下階段的最大挑戰，正是環保議題。「如何與企業一起負起包裝設計上的環保責任，開發新素材、原料與新印刷方式，這是新一代包裝設計師的大挑戰，」卷波宰平轉頭看著身邊一同接受《遠見》專訪的總經理何啟亨說：「我可以笑看你們，因為這時候我已經休息了。」
40年來，卷波宰平的設計引領時代潮流、見證日本產業變化、進駐每一個日本家庭，期待下個階段，一代包裝設計師的徒子徒孫，能持續替人類的未來生活，開創新的可能性。
