以高吸收、不沾黏水膠敷料協助不少患者療傷的安美得，如今力推永續，不只要在內部落實淨零碳排，更要和新北產業園區、供應商夥伴與社會大眾一起療地球的傷。
走進新北產業園區的一棟大樓，以明亮的橘色、黃色妝點的辦公室彷彿別有洞天。這裡是號稱「傷口達人」的國內高階傷口敷料製造大廠安美得所在地。
過去安美得以高吸收、不沾黏水膠敷料，幫助患者減輕換藥痛苦、傷口增生疤痕組織風險，現在它不只要療患者的傷，更要透過一系列永續作為療地球的傷。
從本業出發，力推傷口照護知識
董事長王耀乾解釋，安美得的ESG永續願景為「提升健康生活」，使命為「永續創新、共創美好」，一開始先從本業出發，積極進行傷口處理衛教。
早在2017年，安美得就開設「傷口照護產業文化館」，不僅是國內首座以傷口照護為主題規劃的教育型文化館，由專業衛教師以輕鬆互動方式，推廣正確傷口照護觀念，更展開「健康照護列車」，主動走進校園，協助學生進行職涯探索體驗。
副總經理施麟碩細數，安美得「健康照護列車」活動迄今已持續七年，一共舉辦68場衛教課程講座，並舉辦228場國內醫學會活動，讓醫療前線人員了解傷口照護最新趨勢，進而改善患者治療品質。
不僅推廣傷口照護知識，安美得更放大關懷觸角，每年固定舉行捐書、義賣活動，把資源送到偏鄉，讓他們在人生的起跑點不要落後都會區的孩子太多，未來將擴大號召新北產業科技園區內廠商共同參與。
此外，安美得也會捐贈自家敷料至偏鄉學校，讓偏鄉孩子們受傷時，傷口不會因為處理不當而導致感染，甚至是留下難看的疤痕。「這也是推動『傷口平權』的重要作法!」施麟碩表示。
內部設ESG小組，加入倡議、買綠電
療完人們和社會的傷，安美得的療癒能量也隨著公司內部ESG小組在2021年的成立，把層次拉高至療癒地球的傷口。
ESG小組由公司各部門主管組成，共有14名成員，由施麟碩擔任召集人，而王耀乾則會奠基於安美得企業文化，提供ESG願景和策略方向，再由小組腦力激盪後，落實成具體、可行的方案。
施麟碩猶記，2020年底一開始推動ESG時，因為概念仍很新，法規也未臻完善，同業多以觀望態度視之。但王耀乾認為永續是未來重要趨勢，仍要他在內部大力推廣。
第一步，施麟碩先把永續概念透過社群、公司內部自媒體等平台佈達，並搭配教育訓練，過了一年左右，發現同仁已經對相關觀念琅琅上口，主動加入各種對環境友善的活動。
例如，舉辦植樹節植栽活動時，不只意識到對環境有益，更知道能減碳。今年安美得也將首度舉行淨灘活動，讓海洋生態永續觀念在內部深化。而每年3月地球日（Earth Hour），安美得同樣不落人後，加入「關燈一小時」行列。
與此同時，安美得也在內部推動一系列節電措施，並在去年加入RE10x10綠電倡議。該倡議是由國際環保組織綠色和平（Greenpeace）所發起的行動，希望推動台灣企業加速轉用再生能源，實現氣候與環境責任。
到今年1月底為止，該倡議已得到包括安美得在內102家企業的積極響應，範圍包括各行各業。綠色和平估計，倘若倡議企業全數實現倡議目標，預計在2025年將使用8170萬度綠電，減碳每年超過4萬公噸，相當103座大安森林公園每年達成的固碳量。
為了達成減碳目標，施麟碩表示，原本打算要在廠區屋頂設置太陽能光電板，但憂心由矽製成的太陽能光電版十年使用期限屆滿回收時，可能反而造成環境負擔，研議後只好作罷，轉而在今年向台電購買總用電量17％的綠電，腳步堪稱業界之先。
不只獨善其身，更要和夥伴、社會大眾共好
「儘管我們不是用電大戶，但透過購置綠電，可以讓內部同仁、外部供應商夥伴，以及社會大眾知道安美得推動永續的決心」王耀乾強調。
透過一系列作為蓄積內部永續能量後，安美得也攜手外部夥伴共創共好，每年均有供應商評鑑，把安美得的成功經驗傳遞到供應商上、下游，「帶著他們一起實現永續願景」施麟碩表示。
而更長期的目標，則是要再把這個永續共好圈的力量匯聚成影響力，號召新北產業園區內的廠商加入安美得行列，而後再影響社會，成為療癒地球傷口不可或缺的關鍵力量。
王耀乾強調，美好可以是「美好生活」、「美好環境」、「美好身心靈」，這些都需要全體安美得人同心拹力，才能打造的「美好未來」。安美得始終專注於提升人類生命品質，不斷思考創新研發，未來也將恪遵誠信正直原則、透明公司經營，持續深化ESG，並和本業結合，為利害關係人創造價值，落實安美得對環境與社會的承諾。
