近來，新光金增資備受矚目，台新金首席顧問吳統雄的新書《贏在特別股》發表會上，台新金控董事長吳東亮雖然現身站台，但原本預計出席的新光金創辦人吳東進卻未到場，外界不免猜想，兄弟二人目前關係如何？同樣身為大股東的吳東亮，對於大哥吳東進不斷放話，又有什麼想回應的？
從會計師執業起家的吳統雄，近日發表《贏在特別股》一書，用豐富的實戰經驗，深入分析特別股對資金供需雙方的影響與價值，吳東亮在致詞時表示，當年父親吳火獅在大台北瓦斯取得新海瓦斯過半股權時，曾與吳統雄在經營權之爭交手過，由於優秀的應對與能力，自此與新光吳家結下不解之緣，甚至成為籌設台新銀行時的創行夥伴。
吳統雄與吳火獅的交手過程，卻讓他與新光吳家淵源深厚，後來也成為吳東進與吳東亮的「國師」，兩兄弟每逢碰到要做重大決策時，就會向他請益交流。吳東亮提到，台新金控過去因喪失彰化銀行經營權提起訴訟，為了籌資需求，因而在吳統雄的建議下，發行共計400億元的戊種特別股，後來又發行己種特別股，成為執行投資彰銀股票退場的方案之一，也是台灣首例具交換權的特別股。
不過，除了吳統雄著作《贏在特別股》一書成為焦點外，在新書發表會上，原本預計出席的吳東進，卻沒有到場，也成了另類的關注焦點。
資本適足率不足成兩派角力戰，金管會怒了
近期，新光金兩派股東對於新光人壽增資議題頻頻交鋒，由於新光金因資本適足率（RBC）不足法定標準200％，原先承諾在去年與今年都完成共計125億元的現金增資，目前尚未完成，也引發新光金創辦人吳東進不滿，不時在媒體上向新光金當權派喊話。
連金管會主委黃天牧也在新春記者會上，強調原先的增資承諾必須履行，不容現在經營團隊打折，維護保戶、存款戶及投資人的權益，而大股東與經營團隊站在對立的立場，對於一間金控的經營也不符外界期待。
吳東亮身為新光金大股東，面對近期因增資議題而起的紛擾，他也首度打破沉默，以大股東身分對外提出兩大呼籲，除了希望外界及新光金50萬股東能支持現任經營團隊的改革作為，多一些時間找出面對2026年接軌ICS 2.0更好方法，同時也期盼政府能看到團隊努力，給予一些時間解決新壽增資問題。
吳東亮：從未拒絕現金增資，但求更好做法
吳東亮認為，有許多經營問題都是前任留下來的，如今前任出面指導實在「很奇怪」，新任經營團都在努力研議找出對新光金最好的解法。目前的團隊成員都是一時之選，比如當了一輩子銀行家的新光金控董事長陳准舟，以及做過保險局長的新光人壽董事長魏寶生，「哪個不是業界翹楚」。
對於新光金是否要「現金增資」，吳東亮強調，任何上市公司的經營都必須符合法令要求，而金控增資給人壽子公司也是法令規定，因此從未拒絕現金增資。但增資只是手段，目的是達成RBC 200％的要求。
吳東亮說，新光金過去幾年也增資兩三百億，即使如此，新壽的RBC仍低於200％，在新光金的經營問題沒有解決之前，低於票面價的增資無法真正解決問題。因為除了RBC必須達標，更重要的是，2026年接軌ICS（新一代清償能力制度）前，RBC也要達到200％以上，才能取得ICS的行政寬容。
在現有基礎下，新光金2024、2025年的資金缺口很大，雖然保險局要求補足70億元現金增資，但並非70億元就可以解決所有問題。因此，是不是能有更完整的做法，來解決RBC不足的問題，而不是個別增資解決一時的問題。
死了才用特效藥？新光金找財顧給解方
新光人壽帳上有逾900億元的死利差互抵責任準備金，雖然去年曾向金管會提出以此準備金計入自有資本，來解決資本適足率不足的問題，但是，遭到金管會拒絕。
「新光金猶如住進加護病房，現在有特效藥不用，難道要等到死了才用？」吳東亮表示，過去幾家壽險業者接管出問題的壽險公司，也有使用死利差互抵責任準備金的前例，如果能用的話，就可降低新光金現金增資或新光人壽RBC 達成200％的壓力。
另外，魏寶生也曾提出將新光人壽的高預定利率保單，透過國際再保切割出去的想法，但也被保險局拒絕。
因此，現在只能找財務顧問公司積極研究其他方法，不過，經營事業的最大責任是要賺錢發股息給股東，如果一直跟股東伸手要錢，這樣情何以堪。
「我老哥打迷糊仗，沒有人說過不增資⋯⋯，」吳東亮再三強調，將現金增資當成最後手段，但並沒有拒絕現金增資。
有合併可能？吳東亮：沒這一回事
至於新光金與台新金的合併議題，吳東亮則說，新光人壽副董事長洪士琪提出想法，但這只是「研究案」，吳東進卻跳出來說「你要便宜合併我」，但這項研究案只是一個起點。
「現在要增資多少，我都不曉得，我哪敢碰，」吳東亮也直白說出對合併的想法，他提到，新光金是父親留下來的，確實也有一定感情，但是，真的要談合併案，也要對兩邊股東都有利，才能繼續談，而現在談合併還太早，現階段「沒這一回事」。
