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遠見編輯部
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遠見編輯部

1988-11-15

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輕‧博‧短‧小
 

本文出自 1988 / 12月號雜誌 第030期遠見雜誌

人命此不上鯨魚?

美國實在是一個慈悲為懷的國家。為了三隻小灰鯨受困於阿拉斯加的冰層底下,千萬美國人每晚忐忑不安地收看有關營救進展的電視報導,雷根總統還親自撥電話為營救人員打氣。

國際聯合救援行動

當其中一隻幼鯨不幸失蹤的消息傳來,舉國陷入哀傷;但當另兩隻證實獲救,大家又展現歡顏,雷根也立即拍電致賀。

若稱這是一次成功的「高科技國際聯合救援行動」,可一點也不誇張。美國在這次行動中,動用了多種現代科技裝備,包括:除冰機、曳引機、氣墊船、直升機……等,連蘇聯都派遣了兩艘巨型破冰船共襄盛舉。

這次行動的總花費不易估計,但不管怎麼算,都是一項莫名其妙的大浪費。

一九三七年,全球灰鯨僅餘一千隻左右,為了防止絕種,保護灰鯨運動於焉展開。五十年後的今天,全球灰鯨總數已達兩萬隻上下,不再有絕種之虞;而鯨魚群在南游過程中,三兩隻陷入冰下是稀鬆平常之事,對整個魚種的存亡也無甚影響。

拜新聞報導之賜

灰鯨事件之所以廣獲重視,其實是拜電視新聞報導之賜。電視記者為三隻鯨魚取了名字,並且一點一滴地報導它們所處的困境,因而挑起了觀眾的同情心。

電視在播出灰鯨事件的同時,也播出了瓊恩颱風橫掃中美洲和魯碧颱風肆虐菲律賓的消息,但並未具體描述受災者的困境。雖然美國已經同意各撥二萬五千美元援助哥斯大黎加與菲律賓,但這筆款項只是救鯨行動所耗鉅資的零頭罷了。

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無怪乎一位積極支持外援人士望鯨興嘆說,也許電視應該拍攝孟加拉人民在洪流中漂流掙扎的情形,做個類似灰鯨事件的報導--有名有姓,加上細節描繪--或許能喚起觀眾的同情。

(周旭華取材自The Economist)

螢光幕亮相術

自從既演又導的羅伯.蒙哥馬利免費傳授艾森豪總統如何在電視機前擺姿勢的招數後,訓練從政者在電視上亮相就成了華府欣欣向榮的行業。

自然的形象

政客們並不孤單,公司領導人、社團領袖、遊說代表、律師和官員都加入了這個訓練行列。

傑克.希爾頓被同行視為這一行的頂尖好手。他是約翰.甘迺迪初次和尼克森副總統在電視上辯論時魄顧問。在這場舌戰中,觀眾給予甘迺迪的評價高過尼克森--甘迺迪年輕,而且看起來較輕鬆;尼克森雖是辯論老將,在聚光燈下卻時而顯得緊張兮兮的。

華府一位媒體儀態訓練專家蘇珊.皮特森說,她的目標「不在使受訓者看來彬彬有禮,或教給他們新花招。我唯一的目標是讓他們在令人不自在的環境裡表現得自然、維持自我。如果訓練得宜,出現在螢光幕前的受訓者看起來會像完全沒受過訓練一樣。」

有些政客因為擔心別人指責他們在美化形象,而不願承認受過專業訓練。曾任電視公司主管的凱文.戴勒尼說:「這有點像是去整容鼻子一樣。但是我們希望能使顧客瞭解,利用傳播媒體、嘗試控制訪問場面而不受人擺佈,其實是件公平的事。」

這類訓練的項目通常包括:說話時眼睛看看對方、使用適當的手勢、以及作簡短、直接的回答等技巧。受訓者也要明瞭,事前充分的準備是必要的,因為在一場辯論或敵對性的訪問進人高潮時才開始思考是不智之舉。

帶點微笑,並搖搖頭

受訓者還要學習「仔細聽」的藝術,這包括肢體語言。攝影機通常是對著受攻擊的人,而訓練專家給受到圍剿的辯論者如下的忠告:帶點微笑,並搖搖頭。對付難以回答的問題的技巧是:以積極的語氣作答。

六個人參加這種訓練的費用一天可高達七千美元。

(譚家瑜取材自International Herald Tribune)

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