Q：當初投資北美自有品牌，為什麼會產生巨大的虧損？
A：一句話，就是驕兵必敗。因為我們做設計代工（ODM）績效不錯，說要做品牌，就一頭栽下去了。
當時我們傳承的工作也做得不好。先前有個朋友嘲笑我當CEO還那麼累，他是天天回家睡午覺，我自己也很羨慕許文龍天天釣魚，所以就想找年輕人接棒。
可是，他們扛不起來，在很短的時間要叫他們做出這麼重大的決定，真的很困難。他們沒吃過苦，也沒有我們這些創辦人生死與共的交情，彼此之間競爭多過合作，即使有人冒出頭，也很難帶領團隊工作。後來我們發現有些事還是要靠老人，對市場的敏銳度我們還是比年輕人強，所謂「人情不夠通達，事理不夠透徹」，所以不要小看我們這些「老烏龜」。
回到原點 重頭再來
Q：智邦3月的營收有19億元，創下歷史新高，在短短半年內又重新站起來，你們是如何做到的？
A：那時候財務跟我報告，如果要一次提列並沖銷所有損失，要23億到26億元，我當時真的傻眼了；考慮了一個星期，決定該清的還是要清。
一次沖銷虧損是為了讓帳目分離，如果將來我們把北美兩家公司賣掉，就可以收回投資；即使不賣，至少我們資產上沒有這個負擔。
