美國正面臨近20年來最凶猛的通膨巨獸危機，裁員風暴正在醞釀。剛工作的社會新鮮人，跨國企業高階主管，景氣動盪的時代，裁員的闊斧會怎麼砍，誰都說不準。不管被裁員，或是被留下，許多挺過難關的過來人都認為：動盪時代，更該養成投資自己的好習慣。
這波通膨的攻勢，美國民眾十分有感。以仰賴汽車代步的加州為例，現在，加油被諷為是「現下最奢侈的旅行」。根據美國汽車協會AAA數據，過去九週美國汽油價持續上漲，目前平均每加侖$6.38美元。油價飆到高峰時，加滿上班代步的那台自用小客車，隨便都要上百美金，相當於新台幣3000多元。
「前幾個月，一打有機雞蛋大約10美元，現在要12美元，然後還要加稅噢！」任職於芝加哥一財務管理公司的薪資族高宜靖，警覺近兩個月生活開銷突然增加，讓他更擔心的是，租屋即將約滿，簽新約不知道會漲多少。
主修資訊系統管理的高宜靖，在2020年疫情爆發當年畢業，一踏出校門，首當其衝是疫情封城的徵才冰凍期，履歷怎麼投都沒有回覆。所幸唸書時的實習經驗鋪路，才在危機中找到機會，也替未來找新工作時，奠下薪資升級的基礎。
料想不到的是，剛慶祝換到更高待遇的工作，通膨便開始迅速發酵。「還好新工作薪水增加蠻多的，我現在才有辦法存活，」高宜靖笑說，尤其是租金連年漲，「很想買房，但通膨讓存錢更困難了。」
裁員風暴歷史重演
個人因應通膨開始省錢保荷包，政府升息之後企業同樣開始減少花費。首當其衝的金融業，已見摩根大通（JPMorgan）因應升息開鍘第一刀，在六月中旬遣散上百位員工。
不同產業對通膨的反應速度與程度也不同。但裁員的可能性隨時跟在轉角。以2008年次貸危機後的連帶影響為例，2008年底、2009年初時，建築業裁員潮達高峰。
到美國攻讀建築與工程管理雙碩士學位的建築設計師駱威蓉 ，2011年畢業投了200封履歷，只有三個面試，最後錄取二選一。但，錄取了也不代表就穩當。
「我在這家公司的3到4年間，經過12次的裁員風波，」駱威蓉想起當年的備戰狀態，「在那個狀態下大家人心惶惶，公司要求什麼，你一定是第一秒就答應，完全沒有任何的談判籌碼。」
潮退了時，誰能留下來？
雪上加霜的是，他還有留學生畢業後的工作身份難題。畢業後實習許可OPT期間的高度不穩定，讓駱威蓉隨時做好離開的準備。她跟室友約定，三個月試用期間內不買任何家具，「我們隨時準備，一被通知裁員，兩天內可以把行李全部收好，離開那個住處。」
每天進公司更是戰戰兢兢，隨身攜帶備份硬碟。辦公桌上不僅沒有任何私人物品，讓人不禁盜冷汗的還有，「電話在走廊那一頭開始響起，心裡就想，慘了！」回憶當時，駱威蓉歷歷在目，「接著下一個、下一個，然後跳過你，就可以擦擦汗。」
駱威蓉13年前畢業就遇到震撼教育，理解未雨綢繆與存錢的重要性，更清楚意識到職場上必須累積經驗實力為目標。如今歷史重演，知道會變糟，但可以挺得過，「身邊的朋友也有經過上次的洗禮後，他們有轉換跑道，也很成功的案例，所以我看了就不會那麼緊張。」
俗話說：潮退了之後才知道誰沒有穿褲子。景氣好大家都賺錢，環境不好就容易看出來誰有料。
目前在美國通訊軟體龍頭Zoom擔任企業夥伴經理的劉思廷，2008年次貸危機中與裁員擦身而過，體悟到「美國是一個很吃專業的國家，要專注於一個專業長期耕耘，在市場上就不容易被取代。」
當時劉思廷在台灣的面板製造大廠的人力資源部門，「感覺進大公司就沒事了。」
但受到當時大環境的波及，2012年公司一波遣散，全組裁到只剩他和老闆兩人。近距離的擦邊球讓他驚覺「即使在大公司，都可能經歷這樣的危機。」他開始養成職場上時刻自我警惕，「我跟別人的差異？我可以產生什麼樣的價值？」
畢竟，待下來不見得就好
如今2022年這場經濟危機，對加州矽谷的高科技產業也無以倖免。規模大的企業紛紛暫停雇用新人，新創公司更是面臨一波波裁員潮。
美國Layoffs.fyi網站統計疫情後美國新創公司的裁員數據。數據顯示，今年第二季迄今，新創公司裁員超過3萬2000人，比起上一季的低於1萬人，暴漲三倍。
幸運沒被裁員，留下就一定是好？不見得。過去美國Yahoo雅⻁資深總監、遠端控管軟體界領導公司LogMeIn 總監的林錦秀，與在Google擔任資深工程師的先生，如今的職涯第二春也是經過一場重創家庭財務的危機洗禮。
2000年的網路泡沫化，即使都有史丹佛大學電腦工程黃金學歷的夫妻兩人，還是難逃被裁員的關卡。在2002年初，夫妻兩人相繼失去工作。
「那時候我真的被嚇到了，完全沒有想到這個災禍會將臨到我的身上，」當時是德國Siemen公司資深技術領導的林錦秀說。「小孩一個5歲、一個7歲，我們還有房貸。兩個人同時沒有工作，是很恐怖的一件事。」
感覺走到絕境時，林錦秀得知初中好友罹患大腸癌第三期噩耗，「這才是雞皮疙瘩都起來了。我掛了電話跟老公說：『你知道，別人的狀況比我們更糟。至少我們身體健康，可以繼續努力奮鬥。』」
「被裁員」一堂人生最難得的課
夫妻兩人開始檢討，「資深又高學歷的我們，為什麼沒能倖免裁員？」
林錦秀說，自己的問題在於只開發一個產品、專於一個技術，對於工作，「我也無心戀戰，每天只想早點回家帶小孩、陪老公。同一個產品研發，我可以一做5年，老闆問我要不要換團隊，我也不想變動，現在這樣壓力最小。」
反觀，「唯一沒被裁掉的人，他不只懂一個產品，而是同時參與三個項目。所以公司如果把他裁掉，很難找到同時懂三個項目的替代，所以他被留下來了。」
找出問題癥結之後，成了轉型的新契機。靠著過去用實力累積的人脈與業界口碑，夫妻在一兩個月內馬上各自找到新工作，重返職場。
轉換跑道並非沒有代價，順應市場需求才有重新立足的可能，那薪資待遇肯定大打折扣。林錦秀因為必須從頭學習新的領域技術，從在之前的資深技術組長，降階到中級工程師，薪水馬上被打七折。
一般情況，這怎麼看都不是最誘人的機會。但林錦秀說這只是觀點問題，「有人付錢讓我學習在最有市場價值的技術，天，我真幸運！」
20多年前這場危機如今依舊歷歷在目。林錦秀表示，「因為我們是移民，語言能力已比不上本國人，文化也有許多要學習的地方，所以一刻也不能鬆懈下來。只有加倍努力去贏得信譽尊重，才是唯一方法。」
學得這一課，讓林錦秀更敬業。轉職後5年內，他快速連升5級到資深總監。把全心放在對的事情上，「就會突然發覺，好事情都開始一一發生。」
躲過裁員留下就一定好？林錦秀個人經驗發現不見得。
「沒有被裁掉的人，他們一直留在舊的產業裡面，反而沒機會接觸新技術產品。我因為被強迫求職，只能去找有能力招聘新人的公司。」林錦秀說。「而這種公司，通常主攻市場當下最熱門的技術與產品，反而給我跟上市場潮流的機會。」
如何度過眼前這波來勢洶洶的裁員風暴？北美洲台美青商會「精英養成計畫The One Program (TOP)」團隊建議，可從四個面向準備，以度過動盪時代。
