對產險公司來說，這幾年來的最大心得就是一個「賠」字。
921大地震重創台灣，理賠金高達新台幣120億元，至今保險業者還在賠；賀伯、象神、桃芝、納莉颱風叩關，也造成嚴重的產物損失，特別是2001年9月來襲的納莉颱風，產險公司理賠超過百億元。
天災已是如此不堪，偏偏人禍也不斷。科學園區在兩年內因火災損失200億元，相當一座8吋晶圓廠，華邦、聯瑞更是創下百億元鉅額理賠金的紀錄；2001年5月東科大火波及兩百多家廠商，理賠40億元，保險公司賠個沒完沒了，對台灣市場幾乎胃口倒盡。「台灣的產險市場幾乎可以說是全世界最難經營的市場，」蘇黎世金融保險集團台灣地區執行長蔣德郎搖頭嘆道。
加上美國911事件以後，許多國際再保公司元氣大傷，不堪虧損之下，無利可圖的台灣市場遂被視為拒絕往來戶。英商皇家太陽聯合產險與美商恆福產險相繼自台撤資，其餘保險公司或再保公司對台灣市場的評估也愈來愈嚴苛，「企業要提防無險可保的可能性，」蔣德郎警告。
高保費時代來臨
因為台灣產險市場風險高，產險業者為保障利潤空間，被迫想出解套之道：調高保費或自負額、拒絕承接高風險客戶。
