品牌的功能之一在於減少消費者與製造商的資訊不對稱，使消費者對產品品質有信心，從而降低交易成本而增加銷售。由於工業品的品質較容易衡量，因此傳統上品牌的重要性在消費品上比較顯著。近年來零件創品牌（Component Branding）的例子屢見不鮮，尤其是科技公司，此一現象值得深入探討。
從表面看起來，零件創品牌並不合理。以汽車而言，消費者購買的是整部汽車的品牌，對於汽車冷氣、音響是否有品牌並不在意，因此汽車冷氣製造商並不需要創立品牌。但汽車輪胎卻有許多品牌，這是因為輪胎是消耗品、需要重置，而且輪胎的好壞和車商無關，消費者可以獨立判斷，因此輪胎需要創造品牌。
但代糖劑阿斯巴甜卻反其道而行。阿斯巴甜甜度為一般蔗糖的一百八十倍，又係蛋白質合成，不會致癌，短期內迅速取代了傳統的糖精，成為許多低熱量健康食品的添加物。依照傳統想法，代糖劑並沒有創品牌的必要，但天然甜品（Nutrasweet）公司決定推出品牌EQUAL，將包裝好的代糖直接銷售給消費者，並且創造出紅螺旋的標誌，要求使用EQUAL的廠商必須將紅螺旋標註在食品包裝上。如此阿斯巴甜直接訴求給消費者，在食品的價值鏈上，跳過最終產品，而以添加物的品牌做為創造消費者價值的策略，這可以稱之為「價值鏈上的跳蛙策略」（Leapfrogging）。
天然甜品公司創立添加物品牌的做法，著眼點在於建立消費者對其品牌的忠誠度，希望在阿斯巴甜專利期滿後，消費者仍會繼續使用EQUAL。
使用零件品牌最有名的例子是英特爾公司（Intel）生產的微處理器。個人電腦微處理器市場競爭十分激烈，英特爾必須面對三方面的競爭，首先是微軟—英特爾（Wintel）集團和蘋果—摩托羅拉（MOTOROLA）公司的標準之爭；其次，是微處理器市場上超微及新瑞仕的競爭。最後，英特爾還必須面對IBM、戴爾、HP、康柏等個人電腦大廠的競爭，這些個人電腦大廠希望英特爾的微處理器能夠降價，以降低它們的成本。為了應付這三方面的競爭，英特爾推出「Intel Inside」，花費八億美元做廣告，直接訴求消費者以創造英特爾微處理器的價值。如此一來，對資源不夠、不能做大量廣告的蘋果電腦、超微、新瑞仕都造成重大威脅而無法跟進，是典型提高對手成本的競爭方式。同時，英特爾的品牌深入人心，削弱了IBM、HP、戴爾等品牌價值，又是在價值鏈上跳蛙策略的成功範例。
品牌是企業價值的延續，卻非每一廠商都需要品牌；但由上述幾個成功的案例可以看出，高科技產業也可以在公司價值鏈中跳脫買方的制衡，直接在消費者心中創造價值。所以，品牌策略勢必在高科技公司的策略中扮演日趨重要的角色。（本文作者為台大國際企業研究所教授兼台大進修推廣部主任）
