台灣，有創新、有創意嗎？
看上台灣蓬勃的創意，1 月小米科技創辦人兼獵豹移動董事長雷軍，來台灣談創新，並宣布在台成立「獵豹創業基金」，投資新台幣一億，鼓勵青年創業。不只中國，美國與韓國等已開發國家，也都積極物色創意人才。
而最好的創意人才在哪裡呢? 全球大廠如IBM、中國海爾、YAHOO 奇摩、韓商CAMP MOBILE，還有本土企業研華科技，今年都透過「ATCC 全國大專院校商業個案大賽」，以「企業出題，學生作答」的方式，激發最原汁原味的創新。
WhosCall 創辦人郭建甫說自己很愛參加競賽，不只為了奪冠，更重要是過程中，培養自己的即戰力，也能在日後帶領公司加入世界級的競賽。
每年有超過2000 名學生，約200 組團隊，報名參加ATCC 競賽。要在短短不到一個月的時間內去執行，創意加上行動力，讓企業眼睛為之一亮。
海爾
今年ATCC 企業參與有一位稀客，來自大陸青島的海爾，目前為全球白色家電（冰箱、洗衣機、冷凍櫃
等）的第一品牌。
為什麼海爾想來參加以台灣為主的ATCC 活動呢？海爾台灣開放創新中心戰略總監顧及然說：海爾首創了開放創新平台(HOPE)，希望結合台灣中小企業的研發及量產優勢，一起做到共創、共享及共贏的目標。
因此，他們跨海到台灣，看好台灣大學生們的創意，拉近海爾與台灣企業及消費者間的距離。
1984 年以小工廠起家的海爾，最有名的事蹟就是現任首席執行長張瑞敏，把一堆帶有瑕疵的新冰箱，當著員工們的面前全數砸毀，以此宣誓品質的重要性。
開放創新平台(HOPE)
經過併購擴張、國際化及全球化品牌戰略等步驟，30 年後的海爾，已是一家年營業額達到2007 億人民幣( 約破1 兆167 億新台幣) 的旗艦型企業，且持續在成長。標榜「沒有成功的企業，只有時代的企業」的海爾，2012 年開始進入網路化戰略時期。張瑞敏看到網路已對現有的政治、經濟、文化及產業都進行破壞式創新，他也率先喊出海爾要改變，要全面發展走向開放、去中心化、分享的型態，因應網路時代變革。在諸多的具體做法中，海爾首創了開放創新平台(HOPE)，這是一個創新生態系統的平台，它提供了技術交流、創意分享、資源串流、媒合交易等功能。簡單來說，如果你是技術開發人員，可以在此平台上展現技術專利，甚至授權給全球業者。如果你是技術需求方的廠商或個人，你也可以開出需求單，讓全球的技術人員在此平台上找到你，上門談合作。
海爾近年來的改變不僅於此，在張瑞敏的帶領下，海爾的改變來自三方面：一是企業無邊界，用平台來取代過去的組織架構，透過網路吸納來自全球的力量，也就是開放。第二是管理無領導，過去以主管、領導的意見為方針，現在要聽消費者的，也要聽基層員工的，也就是去中心化。第三是供應鏈無限制，員工創新無限制，消費者體驗也無限制，也就是自由、分享。
海爾開放創新平台創新總監滕東暉談到，海爾過去是海，現在是雲。雲即使是小雲，它卻能接軌萬方，就是開放。因此，這項開放平台，過去是海爾內部使用的技術媒合平台，2014 年進一步擴大，開放給全球企業或個人，可在此平台上找到需要的技術與資源。
參加ATCC，打進台灣市場
在中國大陸，專業技術人員及業者對HOPE 平台不陌生，但在台灣，海爾的知名度遠高過於HOPE，因此海爾希望能多讓台灣人認識HOPE 平台，同時能運用優異的台灣創新研發能量，把餅做大。
滕東暉說，台灣的中小企業的生產效率及研發能量在全球有名，HOPE 平台希望能進一步讓台灣中小企業認識，邀請技術人員來此平台展現他們的技術，同時也讓企業能在此平台上找到合適的技術，整合後加
速量產，上市銷售。
透過這次ATCC 的活動參與，有來自輔大的夢想實驗室、交大的Wonder 4 團隊及以陸生為主跨校組成的PLUS 等三隊進到決選。他們的任務就是將海爾HOPE 平台在台灣進一步的推廣，讓更多的中小企業及個人能認識此平台。
3 組隊伍並在去年11 月底，前往青島海爾總部親自與HOPE 平台的負責團隊溝通，並在3 天內提出方案的更新版本，在海爾百餘位同仁及主要幹部面前進行決選，選出一隊代表海爾參加與其他ATCC 4 家企業的代表隊進行最後決賽。
獲得代表海爾的「夢想實驗室」隊伍，由5 位輔大的同學組成，他們在期限的一個月內，拜訪了工研院、家電工會及數10 家的中小企業，介紹HOPE 平台。同時他們也透過社群網站及自製影片，向同學及網友推廣HOPE 平台，故獲得評審的青睞。
成員之一來自多明尼加、就讀企管研究所的波羅以流利的中文表示，HOPE 平台有絕大部份屬B2B 性質，透過接觸中小企業及協會，獲得不錯的回應，表示此平台對他們產品開發很有幫助。另一方面HOPE 也有教育意味，可介紹給一般大眾，故他們對學生及網友，也以分享資訊的角度，讓一般人也能獲知有此平台，以了解技術的趨勢動態。
台灣海爾總監顧及然強調，台灣中小企業技術研發及生產能力佳，如能運用海爾HOPE 平台，相信能搭在巨人的肩膀上，再創另一產業高峰。
CAMP MOBILE
創意，讓台灣排名亮眼。在行動通訊的世界，不彈性反應就馬上被判出局，韓商CAMP MOBILE 希望藉由海外的想法，讓體制發生化學變化。海外第一站，便選定台灣。
在台灣沒有人不知道LINE，而LINE 母公司其實是韓國最大的入口網站NAVER，CAMP MOBILE 也在其下。
選擇台灣為海外第一站，背後有段不為人知的故事。2013 年最大的新聞，就是NAVER 看上研發電話過濾App Who’s Call 的台灣團隊Gogolook，以5.29 億新台幣併購。而當時新的子公司CAMP MOBILE 亦成立不久，便延攬原Gogolook 的營運長邱彥錡，負責台灣市場。CAMP MOBILE 的CEO 朴鍾晚說，當初就是看到邱彥錡的能力，便毅然決然把重心放在台灣。
喜歡無時無刻刷一下手機，關注朋友動態。台灣手機使用習慣，也與行動第一的方針，不謀而合。而CAMP MOBILE 特別強調「Camper 拓荒者精神」為核心戰略，代表了每個人都像是游牧民族，在市場中快速反應，成為行動裝置的拓荒者。沒有限制的企業精神，給了學生揮灑的空間，天馬行空的創意，加上實際執行的成果，更讓這位韓國CEO 感到驚訝。
向熊熊許願 台生創意韓人驚豔
黃澄澄的熊熊人偶站在教室前，給剛考完期中考的同學，一個大大的擁抱。這是今年提案比賽的冠軍AJACT 替CAMP MOBILE 想出來的點子。以「BANDＸ一百種生活」為題，短時間內快速提升BAND App 的下載率，這是行動裝置上典型的時間賽與互動賽。
來自台灣大學不同科系的5 個大三學生，為了提高BAND App 在台灣市場的「心占率」，想辦法把哽玩大，推出「NTU Wish 許願台大」，穿上熊熊裝替學生完成願望，例如送高鐵票或腳踏車，活潑的行銷手法，旋即在校園內創造出議題，甚至還自製影片不斷衝人氣，短短14 天的執行時間，就為BAND 創造出2000次以上的下載量。
從海選以來過關斬將，12 月初得到了至韓國CAMPMOBILE 總部，與全球行銷總監與CEO 面對面的機會。熊熊幫學生圓夢的計畫，讓CEO 眼睛為之一亮，發揮創意之餘，還能兼顧數據，直說他們是貨真價實的「Doer！」
朴鍾晚說，韓國職場太過傳統，上下階層嚴明難以打破，而台灣氣氛較自由，反而更能激盪出創意的火花。就像稱讚學生的那句話，be a Doer，創意才是讓台灣站上世界舞台的關鍵能量。
