懸浮式鍵盤、圓柱形轉軸和綠色冷光電源做為通用設計理念，搭載藍光播放器，以及為了增強用戶的方便使用性而特別開發的各種軟體，這些都是SONY 最新的VAIO 筆記型電腦的特色。粗心的人很容易將那懸浮式鍵盤誤認為MacBook，而這正是華爾街給SONY 的建議：長得再像蘋果一點！
SONY目標 「 7個萬億日圓業務」
iPod 與隨後的iPhone 帶動全世界對工業設計的崇拜，而iTunes 則是世界上最大的網路音樂商店，每家蘋果商店門前都有長長的隊伍，8 月蘋果股價一度超過Google，足見市場對蘋果獲利能力的信心。
反觀SONY，過去幾年一直處於業務重整狀態，1998 年平面電視熱賣時，SONY 營收曾創歷史新高，之後由於市場競爭激烈，SONY 對數位化反應太慢、戰線過長，主力的電子產品銷售一度陷於低迷。2003 年，SONY 前任CEO 出井伸之著手重組，計畫削減微利與非策略性業務，將資源集中至電子主業，但成效不彰，電子產品業務接連虧損。
2005 年，霍華德• 斯金格（Howard Stringer）接替出井伸之出任CEO 後，對集團內過多的非核心業務大刀闊斧地進行重組，將經營資源進一步集中於電子、遊戲和娛樂3 大核心業務，重點發展數位相機、遊戲機與平面電視等核心產品。2007 年在日圓升值壓力下，SONY 仍然轉虧為盈，營收超過松下電器（Panasonic），重登日本電子業龍頭寶座，可說已重新東山再起。
對於下階段具體的業務發展策略，斯金格表示，SONY 將在未來3 年投入1.8 萬億日圓開展核心業務與技術研發，在目前4 個「萬億日圓業務」（SONY 年營業額超過1 萬億日圓的業務有：液晶電視、數位影像、遊戲與行動電話）中保持領先地位，同時重點擴大個人電腦、藍光產品、半導體業務，預計至2010 會計年度， SONY 的「萬億日圓業務」將達到7 個。
「這是SONY 第一次將個人電腦列為未來集團的發展重點。」對此，SONY 集團VAIO 事業本部企畫策略部的高級總經理古海英之難掩興奮。
知己知彼，先從學習敵手開始
關於SONY 的發展，美國《商業周刊》曾訪問華爾街分析師，他們都不約而同地指出：向蘋果學習，提升工業設計的能力。面對iPhone，任何人都無法視而不見；「Sony Style 體驗中心」的數量也許比蘋果專賣店多，但吸引的人卻沒有那麼多，必須改變經營策略，甚至選址和裝修風格。
問市11 年的品牌VAIO 被重新定義，正印證分析師的說法。「VAIO更改品牌內涵，意味著它將隨之調整產品規畫與市場策略。今後VAIO 的產品市場策略，將由技術為中心轉向以用戶體驗為中心。」古海英之表示，為了突出SONY 在消費電子領域的綜合優勢，現在VAIO更希望通過「體驗行銷」吸引消費者。
統一設計理念，就像VAIO 筆記型電腦的日本企畫師近藤豐所說，懸浮式鍵盤靈感來自錯落有致的日本庭院。古海英之進一步指出，新策略中，VAIO將變成網路化的「影音智合」平台，其中「影」包括HDTV與數位影像，將可有效延展到SONY 的液晶電視、數位影像以及藍光產品，形成HDTV的立體化；而「智」對應的則是SONY 投入重金，專為筆記型電腦產品開發的軟體及網路增值服務。
過去，SONY 在產品製造上較關注硬體，軟體發展幾乎可有可無。分析師認為，這是SONY 的Walkman 不敵iPod 的最主要原因，而最晚在今年內，SONY 就會推出類似蘋果iTunes 的影音下載服務。
VAIO的改變是SONY 內部技術資源整合的結果，同時也是擴展HDTV 產品陣容的重大變革。
藍光技術勝出後，SONY 正迫切需要一個全面推廣這個高利潤技術的載體，畢竟個人電腦在消費性電子產品市場的普及率，顯然勝過PS3。這場戰役中，SONY手上握有的王牌，顯然比蘋果要多。
