沒有賈伯斯，今天的世界就一定是另一副模樣：沒有賈伯斯，就沒有1977 年的AppleII、1984 年的Macintosh、1998 年的iMac、2001年的iPod、2007 年的iPhone 和2010 年的iPad；沒有賈伯斯，今天我隨時打開iPad 上微博、玩「植物大戰僵屍」的快樂生活就至少要被延後三年！——李開復
賈伯斯對未來技術方向的嗅覺是天生的。這種洞悉未來的能力即為遠見（visionary）。賈伯斯的遠見卓識則在於，總是能比別人提前幾年看到技術發展的大勢所趨，又常常能準確抓住最好的時機一擊制勝。
賈伯斯的遠見體現在3 個方面：
█ 非常了解自己關注的每個技術領域的來龍去脈。
█ 總是相信未來有無限可能，且清楚知道大致的演進方向。
█ 總是大膽順應潮流、推陳出新，無論這種更新是不是傷害眼前的利益。
有人說，蘋果做得最漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度。賈伯斯回歸蘋果後，當麥金塔還是蘋果的主要業務時，他就利用蘋果週年紀念的機會發信給全體員工：「已有的Mac 電腦算不了什麼，蘋果今後推出的產品才能代表未來。」
果不其然，當蘋果用iPod、iPhone 和iPad 等一系列重量級產品打亂舊世界的局面時，蘋果自身的產品結構也發生了根本性的改變。到2011 年，蘋果60％以上銷售額的產品，都是5 年前根本不存在的產品。
永遠領先同行3 到5 年，意味著蘋果可以永遠站在產業的最前頭，坐享豐厚的利潤。永不停息的自我超越，意味著蘋果可以定義並「強迫」人們奔向未來。
賈伯斯Concept1：
電腦要跟菜單一樣，好看好用
「如果完全沒有使用手冊，我們的產品設計能不能做到，使用者打開包裝，就可以使用？」在賈伯斯心裡，電腦的介面就要像一份吸引人的菜單那樣，既好看、又好用。
賈伯斯曾談到對產品設計的基本看法：「有些人認為，設計就是產品外觀；但其實細想一下，你會發現設計其實是有關產品如何工作的學問。電腦的設計不僅僅包含電腦看上去是什麼樣，更主要的還是設計電腦如何工作。」
賈伯斯認為，人的手是上帝最完美的創作。「手是你身上最常用的部位，而且，手能直接聽命於大腦。」只要解決了手和電腦互動的問題，產品就自然具備了「用戶友好」（user friendly）的特點。很多蘋果的產品，比如從只有一個按鍵的滑鼠、iPhone 和iPad 支援多點觸碰的顯示螢幕、Mac 電腦的多點觸控板等，都是針對手和電腦互動關係認真思考的產物。
用戶體驗優先，幾乎是現在每位設計師信奉的教條；但在實際產品設計中，能做到的寥寥無幾。我們曾和幾位專業設計師探討一個簡單的問題，2007 年蘋果發布的iPhone 在用戶體驗方面出類拔萃並不奇怪，奇怪的是，為什麼5 年後，iPhone 第一代的用戶體驗還是明顯優於市場上絕大多數智慧型手機？
顯然，大多數人即便懂得這個道理，「用戶友好」這4 個字卻不是輕易就能學成，它是一種根植於賈伯斯大腦深處的創新理念。
賈伯斯Concept2：
絕不因想當然的困難，放棄完美
完美主義對某些人來說也許只是個理想化目標，可以追求但不必強求。對賈伯斯來說，完美主義就是他的生命，如果某件事做不到完美，簡直比殺了他還痛苦。
「賈伯斯就是創造產品的米開朗基羅。」蘋果前副總裁艾略特（Jay Elliot）評論道。
一旦賈伯斯對之前選定的設計方案不滿意，他就會像重新啟動一台電腦那樣，「重新啟動」整個設計流程，廢掉之前辛苦的一切，從一個他認為合適的環節重新開始。這對設計師而言，是一個巨大壓力，但對產品而言，這是通向完美的必經之路。
賈伯斯經常告誡員工，不要因為想當然的困難而放棄對完美的追求。「當設計師把一個出色的創意拿給工程師看的時候，工程師總是說：『這不可能，我們做不出來這個，根本不可能。』於是，設計師只好屈服於工程師，讓工程師在『可能』的情況下完成產品設計。最終，當他們把設計稿拿給製造部門時，製造部門的人就會說：『我們造不出這個。』就這樣，每個環節的人們都占了便利之宜，卻丟棄了完美的產品。」
賈伯斯曾說，自己追求完美可能也是一種缺點，「有時，『做到最好』是『做得很好』的敵人。」的確，賈伯斯對完美的追求已經深入蘋果的每一項工作。
賈伯斯Concept 3：
不做什麼，比做什麼重要
賈伯斯的方法論有別其他人的地方在於，他總是相信你最重要的決定不在於你去做什麼，而是你不去做什麼。
不同於微軟等企業，在蘋果，設計師們平衡的是用戶體驗和複雜性之間的關係：當新增的性能引入了複雜性，並破壞了原本簡約、流暢的用戶體驗時，他們寧可放棄附加功能，也要保持用戶體驗的完美。
對簡約的追求，很大程度上來自於賈伯斯年少時修習禪宗的經歷。賈伯斯常說：「人生中最重要的決定不是你做什麼，而是你不做什麼，」這種禪機或多或少的體現在蘋果的每一件產品中。
減法設計的思想貫穿了iPod 產品設計的始終。除了不提供開關鍵以外，iPod 還把全部4 個功能鍵都集中在中央選盤上，整個播放器沒有任何多餘的操控介面。到了研發iPhone 時，賈伯斯向設計團隊下達一項命令：「iPhone 面板上將只有一個按鍵。去搞定它。」也許，賈伯斯當時只是扮演了一個顧客的角色，向設計師和工程
師索求一種最酷、最簡約，真的能改變世界的產品。
於是，今天我們手裡拿的iPhone，包括後來的iPad，在前面板上就只有一個又大又易按的圓形按鍵。甚至，到了2011 年初，當蘋果在新版iOS 作業系統中測試新的多點觸碰對話模式時，不少人預測，未來的iPhone 和iPad，將真正實現前面板的「零按鍵」。
顯然，蘋果內部根深柢固的追求簡約基因來自賈伯斯，是賈伯斯讓減法變成了產品設計中的經典方式。
賈伯斯Concept4：
當海盜比當海軍更快樂
賈伯斯不像個IT 企業經理人，倒更像藝術團體的藝術總監或劇院經理。他經常說，架構和流程並不是為了扼殺創造性，而是為了通過創新的思維方式培養、扶植創造性。
當年，賈伯斯麾下的麥金塔團隊是一支不折不扣的「海盜團隊」。每位加入麥金塔團隊的員工，都會領到一件海盜T 恤，上面印著：「做海盜！不做海軍！」海盜和海軍的譬喻，是賈伯斯本人的發明。他那時常說的兩句口頭禪是：「當海盜比當海軍更快樂。」「能當海盜，為什麼還要當海軍？」
毫無疑問，海盜比正規軍更靈活，應變更快，更有衝勁，更少繁文縟節，作戰方式也更加不拘一格。其實說穿了，賈伯斯的海盜團隊就是近年來，網路公司大力宣導的「扁平組織結構」和「產品導向型團隊」。現在最熱門的創業理念和管理法則，早已被賈伯斯實踐。
一方面，賈伯斯堅持控制團隊的規模和團隊成員的素質。在他心裡，10 個最有才華的人組成的小團隊，要遠比100 個良莠不齊的人組成的大團隊有效率得多。另一方面，賈伯斯堅持，麥金塔團隊必須始終以產品為導向，不能以市場、銷售或其他任何類型為導向。
「如果蘋果想保持活力無限的創意、激勵人心的產品和最吸引人的工作環境，產品導向的團隊文化就非常重要。」賈伯斯希望團隊的管理結構盡量扁平，最好沒有中間層，只有海盜船長和一班海盜。
