這個人，頭上頂著一個大大的眼球造型，自稱是一位愛地球的眼球外星人。從2002 年到地球後，他上過台灣金馬獎頒獎典禮、訪問過馬英九，也上過大陸電視台節目，去過倫敦，成為探索英國的代言人，是目前知名度最高的「外星人」。
為什麼是一個眼球造型？眼球先生說，在2002 年之前，他也跟你我一樣，是個上班族。當時他做服裝造型，幫藝人化妝，薪水以小時計算，1 小時1 萬元，收入相當豐厚。
「每個藝人都有他對造型的限制。」他愈來愈覺得自己只是別人的工具，所以錢賺得再多，也無法彌補他心中無法創作的空虛。「我對世界感到很悲觀，」他說，但是生活要繼續，所以最好辦法就是「睜一隻眼，閉一隻。」不鑽牛角尖的處世態度後來直接影響到他的造型取材。
眼球先生不諱言自己是個「悲觀、叛逆」的人。復興美工畢業、後來又讀台北藝術大學的他認為，「如果不能忠於自己想法，表達自己觀感，那麼學藝術究竟要幹什麼？」雖然當時收入很好，雖然不曉得搞藝術創作的前途如何？但是眼球先生沒有花太多時間鑽牛角尖，決定傾聽自己內心的聲音前進。
他心裡的典範是美國普普大師安迪沃荷（Andy Warhol）。安迪沃荷橫跨商品設計、藝術創作、音樂⋯⋯等，眼球先生也想當一個全方位的藝術創作者。「我喜歡創作，對很多領域都有興趣，」舉凡畫畫、寫作、做造型、編劇⋯⋯等，在他心中，這些都只是不同的媒材，最終目的都是用來表現他創作的想法。
行動藝術 打造個人跨界藝術品牌
就像外星人不可能遵照地球規則一樣，在台灣普遍認為要培養專才的主流價值裡，眼球先生卻極力思索：要搭建什麼樣平台才能滿足自己對所有東西的喜好。
他想演舞台劇、想出書、甚至跨入音樂界，如果有時間的話，他還要做商品設計⋯⋯，「唯一只有把自己打造成一個品牌才有可能。」眼球先生說。
自我品牌要有自己的風格、特色，更重要的，還要有市場辨識度。
在2002 年時，台灣並沒有跨界藝術品牌，也沒有以行動藝術為主的品牌出現。眼球先生抓住這個機會，用當代藝術手法，打造一個虛擬形象，然後讓它弄假成真。
由於平時就喜歡從超現實主義汲取創作養分，而超現實主義又很喜歡用器官做創作。加上之前「睜一隻眼， 閉一隻眼」的體悟，「這個造型可以將藝術創作跟生活價值觀結合起來。」於是，在2002 年的時候，眼球先生就正式誕生在地球上。
但如何讓地球人認識他？這是眼球先生一開始面臨的難題。
他從最熟悉的舞台劇出發，在2002 年3 月，專門打造一齣眼球先生現身的舞台劇，名為「眼球愛地球」概念服裝秀。
眼球先生回憶，這齣戲就是眼球先生的品牌正式發表會，所以表現一定要有破天荒的規格。他找了50 多個模特兒來演，是台灣舞台劇有史以來人數最多的舞台劇。
破格演出 打響品牌知名度
每一個模特兒的服裝都由他親自設計，單單這樣的製作成本總共就花140 萬元。這場很超現實、極盡感官瘋狂的舞台表演秀，其實就是眼球先生個人藝術品味的展現。
由於手法前衛，加上幾乎動員台灣舞台表演者來演出，包括：劇場的人、雲門舞者⋯⋯，所以在表演藝術圈中一炮而紅，當天大家都知道有「眼球先生」這號人物。
在這齣戲中，眼球先生是個串場的角色，他宣告未來眼球先生即將入侵不同的藝術領域。由於他的風格實在太強烈，讓人過目不忘，所以圈內人只要想到要有強烈風格的設計，第一個就會想到「眼球先生」。
2002 年，蔡康永在肩膀上頂著第三隻手主持金馬獎，驚悚的設計在當時蔚為話題，這個造型就是出自眼球先生之手。「現在只有想做不一樣，強烈風格的人才會找我。」個人品牌建立後，眼球先生終於擺脫限制，可以專心做自己喜歡的風格設計。
「一開始幾年，我幾乎是用撒大網的方式在經營眼球先生這個品牌。」他所謂的撒大網還包括：自己幫舞台劇製作音樂，最後被圈內人賞識而發行唱片。2004 年，他用眼球先生的名字發表圖文書，成為台灣目前銷量僅次於幾米的圖文作者。
儘管形式不同，但貫穿其中就是眼球先生個人的設計風格以及「睜一隻眼閉一隻眼」的生活理念。這幾年台灣文創產業很受重視，每每政府單位想找文創產業代表時，總會有人想到眼球先生。
打造商業模式 擴大收入規模
「文創產業包含很多領域，畫畫的、3D 的、表演藝術的，除了這些領域外，如果還要推薦代表，大家就會想到我。」因為眼球先生太特別，好像不屬於任何領域，卻又橫跨所有領域，幾場研討會參加下來，眼球先生現在也成為台灣文創產業的一號代表人物。
當初撒出去的大網現在到了收網時候。眼球先生經營8年品牌後，今年他終於跟于美人旗下經紀公司簽經紀約。「其實經紀公司應該也很困擾，因為我不是純藝人，只接活動邀約。我也不像寫書的人，只專心出書。」眼球先生笑著說。不過他正學習把圖文授權以及活動邀約的事項交給經紀公司處理，其他時候，他則持續進行藝術創作。
目前眼球先生的收入包括：圖文書的版稅收入、圖片的授權收入、活動邀約出席費、美術設計收入⋯⋯等，平均每個月約20 萬左右。
但在賺錢之餘，「我的原則是每年至少維持一檔純藝術創作的舞台劇。」這是他生活創作的養分，完全不計盈虧
演出。
曾有職涯專家說，「擁有多元興趣」是人的本性，但在專業化的商業社會中，我們被迫要遺忘工作以外其他的興趣。不過眼球先生顯然不想屈服，他靠著商業的頭腦，打造一個市場絕無僅有的個人品牌，收納他自己所有想玩的樂趣。
