一個人創業太寂寞，兩個人合夥反目成仇，到底要多少人開始一起創業才最合適？甚至隨著公司成長，是否該聘僱員工？都是小成本創業或企業內部創業要斤斤計較的問題。
進入網路創業時代，員工不在於規模，也不在於遠近，關鍵要的是志同道合，甚至玩家都可以結盟創業，而台灣當紅的噗浪網，三個創辦人，其中雲惟彬在台灣，KAN 在加拿大，另一AIMR 則在丹麥，三人就是跨國組合。
親人共同創業成功率最高
專家的經驗是，「我觀察創業個案多年，發現一人創業成功率較低。」甦活創意管理顧問公司總經理張庭庭說。
她指出，單打獨鬥者在一人創業後學到兩點震撼教育；其一是原本自己專精的領域不足以涵蓋創業後面對的所有問題。其二是單打獨鬥很寂寞，創業後面對許多關卡抉擇，沒有人可以討論，必須自己承擔，所以一人創業較不可行。
如果不走單打獨鬥路線，還有另外3 種選擇：1 是合夥，2 是親人或是夫妻創業，3 是雇用員工。
心法1共苦容易，同甘很難
合夥前，應先擬好退場機制，凡事說清楚講明白。
張庭庭認為合夥的成功率很低，失敗率高達95%，「這是中國人的問題，很多事情習慣藏在心裡，有問題也不講出來。」如果一定要合夥，她建議先找出第三人，通常是律師，大家在合夥契約上明訂分工項目及各項權利義務，她叮嚀：「如果不事先分工清楚，3 年內百分之百合夥失敗。」
創投達人林之晨建議網路創業族在合夥上要有正確觀念：「你是在創業，在合夥上大家不是薪水族，是創業團隊一份子，所以股權要先談好，工作目標要分清楚，然後兄弟登山各自完成。」
他說，共苦很簡單同甘很難，拆夥都是同甘時，因為大家開始覺得成果分配不均。所以創業合夥一開始就要為最後成功做最好打算，成功時如何分享一開始就要擺在桌上講清楚，而且不斷討論與修正，確定彼此對成果分享滿意才能長期一直合夥下去。很多人以為創業就是共苦，但是成功後發現大家分配的比例不均，結果整個狀況就會改變。
新式樣智權開發公司總經理廖昭昌則建議合夥創業先擬股東協議書，先寫好退場機制；例如，其中一人退場時，資金如何計算，年度經營利潤如何分配等。
心法2親人共同經營，成功率較高
夫妻合夥或親友合夥，注意不要把家庭當作辦公室。夫妻或是親人共同創業，在工作量分擔上比較無怨無悔，彼此有商有量，成功率相對較高，「所以很多老字號可以生存到現在，幾乎都是家族經營。」張庭庭表示。
廖昭昌也非常肯定夫妻或是親人創業好處多多，因為微型創業人力資源少，大家都得分擔一人以上的工作量，常常必須加班，如果是員工就會要求加薪或是給加班費，無形中增加人力成本；但是夫妻或是親人合夥彼此都是老闆，大家比較會體諒，願意互扛壓力。
開創家企管顧問公司總經理邱建樺則叮嚀，夫妻或是親人創業千萬不要把家庭當作辦公室，免得影響工作氛圍。
心法3業務穩定再聘請正式員工
創業初期找人力，先從部分工時或是外包開始。如果你是一人創業，業務量穩定時開始分身乏術，自然會想雇用員工。張庭庭建議找員工先從親人開始，流動率比較低。另一個考量是聘請不固定人力，例如外包、特約、或是找工讀生。如果業務量愈來愈大，這時候也累積了管理的經驗，再去聘用正式員工，她叮嚀：「微型創業者千萬不要一開始就聘請正式員工，只要管理不善，就是一場災難。」
廖昭昌認為，微型創業本來人力就少，創業者要訓練員工人人都可以獨當一面。一開始頂多聘請一人。當創業者出去跑業務時，看店的員工一個人會慌，因為沒有同事相伴，公司也尚未看到前景，所以員工流動率自然高。他建議微型創業者如果要聘請正式員工，一定嚴格規定每日寫工作日誌以及建立歸檔系統，以便於員工離職時，業務交接一目了然。
網路創業是很多年輕世代選擇的方式，林之晨建議創業之初，能不雇用就不雇用，因為網路創業要比誰撐得久；多雇用一個人每月多一份固定支出且增加溝通成本。
他表示：「組織ㄍㄧㄥ到120% 時再考慮增加一個人，不要才80% 就想加人，隨時保持快要崩潰餓死邊緣，才會想要突破，也才會成功。」
