標哥、安弟退休 巨大集團二代接班

16日中午12點，巨大董事會上正式通過兩大人事任命案，2017年1月1日起，現任執行副總裁杜綉珍將擔任巨大公司董事長，現任營運長劉湧昌將接任巨大公司執行長。

2小時過後，當天下午，巨大隨即在敦化北路的Liv品牌旗艦店，舉辦新任董事長與執行長的首場媒體見面會。由杜綉珍與劉湧昌親自出席，現場不見創辦人劉金標與羅祥安的身影，將舞台留給杜、劉，兩位新任的二代接班人，亦代表「標哥」與「安弟」雙雙退休交棒。

坪數不大的店內，頓時擠滿近百位媒體記者、場面擁擠。記者會開場簡潔扼要，由發言人李書耕介紹杜綉珍簡歷後，便由這位準董事長站上舞台，親自為未來的集團願景提出三大目標，包含智能製造的轉型、O+O虛實通路結合、以消費者為中心的創新產品與服務。

1949年次的杜綉珍，現為執行副總裁兼財務長，她更是Liv品牌創辦人，被封為「自行車教母」。1978年加入巨大，擔任總經理特助，1993年時任財務協理，一手規畫讓巨大公司在1994年成為上市公司。1999年起擔任執行副總裁兼財務長至今。她也是創辦人劉金標的外甥女。

杜綉珍強調，她明白創業維艱、守成不易，尤其在黑天鵝充斥的環境之下「守成就是衰退」，為了集團永續發展，一定要變革。她透露，從10月起，公司內部已進行組織調整，由過去的1、2為強勢領導，即將轉向團隊型的專業領導，目前已有14位內部機能長。

杜綉珍以環法賽形容，要奪冠，就需要有策略的團隊合作，有不同的人能當破風手、讓其他人能衝刺得勝，還有適時的補位，爭取團隊最好的成績為目標。

言談之中，她語調平穩、以慎重地態度句句吐露願景，但仍感得出情緒激昂，還多次緊握拳頭。

杜綉珍感性地說，現在的巨大，擁有過去巨人們所創下的堅固磐石基礎，未來她將延續集團重視誠信、伙伴、熱情、挑戰的重要精神，邁向百年傳世企業。

接著上台的劉湧昌，對比杜綉珍的中規中矩，顯得自信許多。一開口就自嘲，過去幾年多在大陸，「台灣媒體比較難找到我，現在Here I am！我來了，要站到台面上了！」

身為創辦人劉金標的兒子，被封爲集團「小王子」，1959年次的劉湧昌早在1990年加入巨大，由基層品管專員做起。1992年派任中國大陸，成為到中國投資設廠及經營中國內需市場的先鋒。2010年成為中國區總裁，2015年成為集團全球營運長。

劉湧昌說，未來與準董事長的分工，「就是董事長找問題、我來找答案，」杜綉珍將主要負責風險控管及資源配置，劉湧昌則著重營運執行與業績擴展。

此外，他進一步解釋未來集團如何由過去一代的集權式領導，走向二代的專業領導，他形容為矩陣式組織。

自今年10月起，將過往由「標哥」「安弟」掌管的各項職權，拆成14種機能，分設14位機能長，每週三召開會議，討論各項決策與執行方針。運作2個月下來，發現要討論的事情愈來愈多，但決策速度要變快，團隊磨合的效果好。

成立於1972年的巨大公司，在第一代創辦者領導44年之後，2017年起全新的二代團隊正式接棒。

這家600億年營收的全球自行車龍頭，如何再創新時代高峰？自行車教母加上小王子，以及14名機能長專業團隊的組合，正蓄勢待發、準備騎創巔峰。