「媽媽，我的手中有超級星空！」一位小朋友驚奇叫道。這是義大皇家酒店在今年特別領先全亞洲推出「藍眼淚」奇觀，付費就能體驗這種夜光藻生物在手中發出點點藍光，宛如掌握一片銀河。
奧斯卡最佳導演影片《少年Pi的奇幻漂流》中，便有一幕「藍眼淚」的奇特美景，一大片湛藍光點在海面上漂流，既神祕又奧妙。這種場景原本只是每年的4到8月在馬祖的海岸邊出現，被喻為「一生必看的奇幻美景」。
海洋生物專家分析，「藍眼淚」現象是非常微小、名為夜光藻的生物大量聚集而成，當海浪撲打時，夜光藻感受到水壓變化就會發光，當一大片夜光藻發光就會成了「藍眼淚」。
義大皇家酒店特別引進人工養殖的「藍眼淚」，民眾不必跑到馬祖，在台灣本島就能看見，還能親手觸摸、揮灑，緊緊吸引大人小孩的目光，是一堂寓教於樂的自然課程。
（照片提供／義大世界）
「藍眼淚」奇景的背後，代表位於高雄的義大世界，成功控制了遊客過度集中於陸客的風險，而且努力要從多年以前便開始。
陸客來台自520後不斷縮減，義大世界卻仍能在暑假期間維持95％以上的住房率，日均準備2000人早餐，業績不受陸客降低衝擊的秘訣，在於一套旅客多元化的「市場保鮮術」。
囊括OUTLET購物中心、遊樂園及飯店的義大世界，一般人都認為是陸客眾多的休閒區，但其實六年前開幕至今，陸客佔比一直不高，不到10%，且以大陸參訪團居多。義大皇家酒店在今年5、6月的陸客住房率降至3％，其他高雄地區住房率名列前茅的飯店，陸客比大約是17～34%。
然而，義大皇家酒店至今仍舊可穩坐高雄星級酒店的住房冠軍，原因是源源不絕的國旅客人，定位「急重症治療」的醫療旅遊團已經在大陸二、三線城市打出口碑，非但不受520影響，還呈現穩定成長。
義聯集團經營管理委員會主委沈德村透露，陸客剛開放來台時，義大世界也有過期待，但因地接社回扣陋習及「港資一條龍」壟斷，因此策略轉向積極開發國民旅遊團。陸客方面，轉型以不受地接社控制的參訪團為主，譬如前大陸海協會會長陳雲林初次到訪高雄，便是下榻義大。
另外，眾多大陸參訪團來到高雄指定參訪義大，無不是抱著「學習義大模式」的初衷，希望將台灣這種獨特的商業綜合體引進大陸，這群高消費的陸客前仆後繼來到義大，「最高記錄一週接五團，」沈德村記憶猶新說。
新政府上台後，陸客人數一路下滑，義大則因一路以來便分散客源，所受的衝擊不大。
意外的是，正是因為眼下陸客人潮衰退，導致原本做陸客生意的觀光業者，將目光轉向國民旅遊，導致國旅客成為紅海廝殺的新戰場，尤其台灣各大飯店爭搶親子遊市場，也對義大造成威脅。
「要不斷給消費者一來再來的理由，」沈德村說，義大世界為避免國人的疲乏感，不斷想出各式各樣的點子，創造新鮮感，應對新加入戰局的競爭者。
沈德村帶領團隊到處尋找靈感，屏東業者養殖的「藍眼淚」便成了集客的新招牌。此外，跟上全球VR熱潮，義大皇家酒店也和科技廠商配合，打造VR樂園，進一步鞏固家庭旅遊客源。
義大天悅飯店更與德國知名無毒玩教具Hape打造「Hape樂園」，從未滿一歲的嬰兒探索房，到全台獨家小王子主題房，各種風格，滿足孩子需求。開賣半個多月，就銷售6000套主題房。
同時，為了延續暑假親子議題，義大世界OUTLET購物中心在暑假尾聲打造百貨巨型溜滑梯，一口氣從四層溜到一樓，搶眼吸睛。再者，跟上寶可萌抓寶熱潮，推出「抓寶送住宿」的優惠。
義大的種種突破，為客人帶來一場又一場的新體驗。以新穎的設施及體驗不斷激起消費者的興趣，終於順利突破了重圍。
