11月21日，施振榮確定重披戰袍回鍋宏碁，擔任董事長兼全球總裁。
但，直到11月26日，在長達4小時國家文藝獎頒獎典禮後，看到記者久候，施振榮才終於打破沉默，首度坐下來暢談這段時間的心路歷程。
「很多人說我是PC的舊腦袋，這恐怕不對，」這也是睽違近十年，不過問經營大小事的施振榮再度以「宏碁董事長」身分，談公司轉型與未來。
施振榮親上火線解釋外界對老帥回鍋的疑慮。他開玩笑提到，以前在宏碁時，人稱他的頭腦是台32位元的電腦，現在經過退休沉潛9年，看到外界生態變化、參與藝文、創投等各類活動，吸收各方知識，頭腦已經更進化成搭配了「軟體」的64位元的電腦。
宏碁變革方向，要放下過去的成功方程式。施振榮定調要跟上「行動互聯網」時代，並宣誓未來不只賣硬體，而是要賣「硬體加軟體加服務」。這是他近日來頻頻找軟體大將張瑞川、以及負責行動產品的李傳威、主掌雲端事業群的大兒子施宣輝，腦力激盪的原因。
挑戰在前方，仍然艱鉅。這是宏碁史上虧損最大的一年、施振榮創業以來最大危機，最近更歷經短短20天內，高層人事兩度劇烈震盪。
但是，施振榮承諾，會在1到2個月內定出公司要走的新方向，更會在最近兩天用英文與全球宏碁員工說明溝通，希望大家能擁有同樣的價值觀，來迎接變革，宏碁絕不會循戴爾（Dell）模式下市來尋求改變，絕對會對小股東們負起責任。
「現在信心已經慢慢回來了！」施振榮說。曾帶領宏碁二次再造的他，顯得老神在在。
以下精采訪問實錄：
問：為什麼王振堂、翁建仁一夕之間決定辭職下台？這二十天來宏碁內部有何轉折。
施振榮答（以下稱答）：大家都希望有所變革，但「穩」也很重要，這裡面多多少少會產生一些衝突。如果不是事權一體的話，對公司來講是不好的，所以王振堂、翁建仁建議由我來擔當董事長，下面的人才不會無所適從，到底要聽誰的。因為已經知道要變了，他們如果不馬上退下來，會不會造成別人說話？他們本來交接要花較長的時間，可是又發現儘快（改變）比較好一點，對我來講（回鍋董事長）不是我本來的規劃。
問：可否再談談想要如何變革宏碁？
答：不會有問題的就是「王道思維」。那就是要創造價值、利益平衡，更要達到東西文化的雙融、專業與創業的雙融。未來面對行動、互聯網時代，ACER如何借重過去的優勢，迎接未來，這個方向就要腦力激盪、取得共識目前就是在做這個事情，希望儘快採取行動。
未來不是只賣硬體，是要「硬體加軟體加服務」。李開復的順序跟我不一樣，他是軟體加服務加硬體，我是硬體加軟體加服務。雖然硬體還是主流，但如果只有硬體，沒有軟體、服務的話，這就不是未來了。
問：目前有什麼具體的變動、或是人事的改變？
答：很多老員工主動來幫忙，像是退休的品質專家張雙輝先生，他原來是緯創的副總，已經進來幫忙，而且完全不支薪。
人才有缺的，我們就從外面尋找，有可以轉移的，我們就內部調動，腦袋有問題的，就是換腦袋。日本人為什麼20年來一直有問題，就是因為他們的文化讓他們的腦袋讓他們一直沒辦法革新，日本眼睜睜看著1980年代的世界第一消失。因為他們的文化使思維，不符合未來時代的需求。我們現在進行的，就是要讓宏碁的人開始有新思維，有了新思維，就要讓他有新的機制、新的組合，變成一個新的文化。
