（首圖為全球首位購買到New HTC One的消費者林先生，開心與新手機合影。）
3月29日，宏達電今年旗艦機種New hTC One在台北開賣，用行動證明，之前外界輿論討論的缺貨問題，沒有想像中嚴重，不至於和同業三星較晚發表的新機種Galaxy S4上市撞期，也讓許多人對於這個正從谷底翻身的台灣自創手機品牌，未來發展更為看好。
本週一，宏達電新任行銷長何永生，也展開首次媒體餐敘。現場有媒體問起他對於前任行銷長作為成敗的看法，何永生不願表示評論。不過，談起接任後的計畫，何永生相當有自信地和外界宣示，今年，一切將徹底革新，一改以往強調安靜、低調的品牌策略，變成大膽，活潑。行銷費用也將增加。
這樣的策略下，首先是公司過去的主要形象標語「Quietly Brilliant」，將從產品文案中退下，成為純粹供內部企業文化的用語；其次，廣告調性也將從強調手機帶來的生活樂趣，變成更明確談產品功能。
◎宏達電新任行銷長何永生。
曾任職遠傳的何永生觀察，這幾年宏達電做很多，說太少，造成和消費者溝通出現距離，非常可惜。因此，他以後將針對不同產品線，打造專屬的文案標語，而且會強打新機種關鍵功能。
例如，New One新機種中，可以迅速翻看許多新聞、訊息的Blink Feed新頁面功能，有點像是現在不少台灣人愛用的Flipboard小軟體，就已經在新機種廣告中被強調出來。而不是像以前，只會請在廣告劇情中帶過，卻不說清楚。許多人也因此不了解新機種的創新特色。
另外，宏達電曾被廣告界人士批評行銷預算不夠，何永生指出今年也將大幅增加，尤其是數位行銷方面的預算會有倍數成長。
其實，宏達電近年來人事佈局變換甚大，除了董事長王雪紅與執行長周永明，其他部門幾乎換了一輪，而像是何永生，已是繼首任王景弘、第二任Jason Mackenzie之後，第三任的行銷長。一些業界人士認為，由於董事長王雪紅平日涉及公司實際運作不多，周永明的專長仍是產品研發，若要談行銷創新與品牌，可能要把宏達電當做另一全新公司來看待。
◎New HTC One開賣，消費者一大早就迫不及待到門市領取新手機。
然而，新的人事，還是要面對舊有的問題。從何永生宣布的策略來看，從舊包袱中歸零重來，勇於學習同業，做更積極的宣傳，是他主要的改革方向。也即將推出新機皇的三星，面對對手來勢洶洶，僅低調指出三星在2012年Interbrand機構調查的全球品牌百大中，名列第9名，品牌價值一年成長四成，成績耀眼。多年來累積，受業界肯定的行銷策略，不是外界想像光靠花錢就達成。
新行銷長的改革能否奏效？在上半年的機皇戰中，相信很快就能從銷量見分曉。
（圖片提供∕宏達電）
