位於河南省會、鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」，環繞著美麗的如意湖而建，總共有七間百貨公司，這七間百貨公司以空橋相互連接的模樣，看起來就好像是七胞胎手牽手，景像可說是前所未有的壯觀。七間百貨公司全部開幕後，從頭逛到尾，光是走直線距離，就要走1個半鐘頭。
創造新傳奇的人是丹尼斯集團董事長王任生。今年78歲的他，腦筋清楚，耳聰目明，走起路來虎虎生風，外號叫做「河南王」。「我是鄭州最大的個體戶，」聽到王任生一本正經這麼說，只能在心中暗想：「老先生還滿有幽默感的。」「鄭州最大個體戶」，其實是名副其實的「河南零售王」。而王任生只花了14年時間，贏得這項頭銜。
目前，丹尼斯集團旗下有丹尼斯百貨、丹尼斯大賣場、全日鮮便利店三個品牌。 其中，丹尼斯百貨在全河南有8家，以鄭州為核心，輻射洛陽、焦作、平頂山、南陽、安陽等6個城市。集團營業額在2010年，達到創紀錄的80億人民幣，睥睨群雄。
「我把河南當成一個國家在經營，」一口河南鄉音的王任生說，河南以人口和面積來說，可以排到世界第七大國，深耕河南，市場根本就做不完。換句話說，河南創造了丹尼斯。4000萬美元投資，讓王任生在河南成為頭號台商，反之，若是到東莞或昆山，這點資金僅能排入百強，影響力遠不及河南。「找對位置，放大自己的影響力，王任生後來成為當時河南最有影響力的台商，」大陸的媒體如此報導。
從沒做過百貨公司的王任生，另闢蹊徑發明了「百貨＋大賣場」的錯位經營。亦即百貨公司在前棟，大賣場在後棟，兩者在二樓相連，逛完百貨公司之後，可以接著逛大賣場，反之亦然。
全新的消費觀念和都會時尚，竟在河南獲得了熱烈的迴響。輔佐王任生多年、丹尼斯集團總經理蔡英德，更是自創了「倒吃甘蔗」和「金邊銀角」的集客招式。 觀察到鄭州的消費者不喜歡上高層樓購物，他就創造了「倒吃甘蔗」的樓層安排，也就是營造四樓的商品比三樓好，五樓的商品又比四樓好的環境，把人潮往上帶。
「金邊銀角」也有異曲同工之妙，就是把知名度很高的品牌擺在偏僻的角落，不知名的品牌就擺在電梯口之類的顯眼位置，吸引顧客到角落去找名牌，順便就會經過較為不知名的品牌，藉此增加曝光度。經營大賣場，王任生的想法跟別人也不大一樣。例如國際量販店大多是全球採購，王任生採取的卻是當地採購。「因為採購量夠大，加上運輸成本低（因為近），所以能讓生活必需品的採購價變低，」精打細算的王任生說。
「巨無霸」商場強強聯合 再添傳奇
王任生的傳奇未完，還將繼續增添新的篇章。最好的書寫對象，就是丹尼斯七天地這個總投資7.2億人民幣、占地26.9萬平方公尺的商場「巨無霸」。
丹尼斯七天地的興建，顯示鄭州的商場競爭，已經步入了新的時代，蔡英德稱之為「百貨公司Mall化」。「現在的鄭州，沒有十萬平方公尺以上的百貨公司，根本無法進入市場，」蔡英德說，這就是商業發展的規律。除了擴大規模，丹尼斯七天地整合了家居、大賣場、百貨、娛樂、餐飲等業態，七座美輪美奐的百貨商場，正在成為大陸台商的「轉型實驗室」。
「光是第5、第6天地，就有15家台商會長在這裡開家具店，」帶著訪客走訪七天地，王任生邊走邊指，如數家珍：「這個台升家具，是台企聯會長郭山輝的，美樸生活木製家具，是日照會長的，Angee戶外家居店，是佛山會長的，唐恩都樂甜甜圈，是西安會長的……。」透過強強聯合，丹尼斯和各地頂尖台商均可雙贏。受到王任生的「號召」，近年來許多製造業台商紛紛往鄭州聚攏，把丹尼斯七天地當成自創品牌的練兵之地。
王任生的構想尚且不只如此，「我不光要給台商做內需舖一條路，我也要為南投、台中、彰化的台灣企業，直接打開一扇通往大陸河南的窗戶，」王任生說。因此，丹尼斯七天地裡，同時出現了台中新天地餐廳的另一品牌「漂亮」主題餐廳、台南3皇3家餐廳，以及南投縣日月潭土特產館等。
這封「邀請天下台灣英雄」的武林帖，還在四處廣發，因為地下兩層、地上三層的丹尼斯七天地，還有四個天地正在招商。擇善固執，並且堅持自己的一套方式，王任生的成功絕對不會是偶然，眼光以及創新是他成功的支撐點。
