台灣美光（Micron）勞資爭議22日出現重大轉折。颱風來襲，桃園工會11名幹部頂著風雨，今起發動台灣半導體產業史上首場24小時合法罷工；另一邊，美光台中工會昨天（21日）與資方簽署協議，撤回原訂的罷工行動，成為台灣首家透過揚言罷工、成功促使企業調整員工福利的半導體企業。
兩地工會先後寫下各自的「第一」，卻走向不同的協商結果，也讓美光的薪酬改革與勞資溝通機制備受關注。
台灣美光公司與台中工會21日在台中正式達成共識並簽署勞資協議，雙方同意撤回原訂22日進行的調解程序，讓原先一觸即發的22日罷工危機，在最後關頭順利化解，確保中科廠區生產線運作穩定。
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美光台灣董事長盧東暉22日下午親自召開線上記者會，說明台中勞資協議的三大亮點，包括「基層至工程師總薪酬大幅提高」、「勞退提撥率從8%增加至10%」、「產線輪班人員日班輪班津貼增加3倍」。
他說，這次獎酬制度全面升級，在現行激勵獎金計畫（IPP）之外，還新增季度分潤獎金，讓團隊成員每季更直接分享美光的成功，獎金與公司獲利表現連動。
根據美光試算，新協議上路後，產線人員總薪酬預估可從63萬元增加至逾200萬元；初階工程師總薪酬預估從145萬元增加至近400萬元；中高階工程師則可從200多萬元增加至近600萬元。
盧東暉也不斷強調，美光將勞退提撥率從8%增加至10%，是在「萬人以上」企業中，比率最高之一。而為了感謝辛苦的產線輪班人員，日班輪班津貼增加3倍，等於每月新台幣1,500元成長至4,500元。
美光表示，工會訴求包括一次性獎金或15%分潤，最終方案涵蓋新增季度分潤獎金、新版IPP、結構性調薪、勞退提撥及有薪假，重點由單次給付延伸至長期收入與退休保障。
新增季度分潤獎金，現金與股票各占一半
在這次協議中，新增季度分潤獎金是獎酬制度改革的一大重點。盧東暉解釋，美光將自2027財年起，新增與公司獲利連動的季度分潤機制，適用全球員工，並與年度IPP雙軌並行。這項分潤屬於額外新增獎酬，不會從既有IPP預算移轉，也不會取代原有獎酬預算。
美光重申，公司在2026財報年度已提供員工新台幣100萬元的感謝獎金，這次則進一步擴大福利，尤其新增季度分潤獎金，發放方式為50%現金、50%股票。現金部分按季於財報公布後發放，股票部分按季累計，一年後歸屬。換言之，員工每季可先領取一半現金，另一半股票則須等待一年才能取得。美光解釋，這項安排是希望讓員工有更多機會參與公司長期成長所帶來的資本利得。
除了新增季度分潤，美光也調整舊版IPP（Incentive Pay Plan，激勵獎金計畫），推出新版年度IPP。公司解釋，IPP原有獎酬預算維持不變，保留策略目標是為支持研發、建廠等不一定立即產生獲利的長期投入。在獎金計算方面，策略目標相關上限從200%提高至250%，並依個人績效等級發放獎金。美光舉例，三級為250%、四級可能為350%、五級最高可能為500%。
輪班補貼也加碼，自2026年12月1日起，日班津貼由每月新台幣1,500元提高至4,500元；夜班津貼按基本薪資20%計算，每月最低金額由8,000元提高至12,000元；E/F班津貼由基本薪資的10%提高至15%。
美光指出，最重要的還包括會進行結構性調薪，且額外提供三天有薪假。盧東暉說，這次獎酬制度改革適用於美光全球所有員工，而勞退提撥方面更是台灣特有。
就在盧東暉22日下午說明薪酬改革之際，桃園工會成員已在颱風來襲的風雨中展開罷工。台中與桃園兩地工會面對相同雇主，最終卻做出不同決定，也讓美光如何回應兩地訴求、後續能否持續協商，成為勞資雙方接下來的關鍵。
對於桃園工會的行動，盧東暉表示，公司尊重員工依法進行勞資爭議行為的權利，將持續與桃園工會溝通，並希望在桃園市政府協調下推進協商。
他透露，目前美光提出的調解方案，是要「台中、桃園及全球適用」，季度分潤與新版IPP依全球一致原則推動；勞退等台灣特有制度則適用台灣員工，包括台中與桃園。
美光進一步解釋，台中協商能達成共識的原因，是雙方原有溝通管道持續運作，協商以台灣、美光及員工共同受益為目標，透過傾聽、理性對話與相互尊重處理分歧。公司感謝工會在爭取員工利益及推動獎酬改革上的努力。
但桃園工會並不埋單，桃園工會理事長林哲瑞今日上午也舉行記者會，質疑桃園工會所簽署的協議並未達成所有成員的共識，且台中、桃園「資訊不對等」，桃園工會日前所提出的訴求，美光都沒有回應。
盧東暉透露，今天其實也有持續與桃園工會交換意見，希望在政府主管機關協助下，延續雙方對話。對於他們最後仍決定罷工的行動予以尊重，今天桃園的員工也持續以理性、克制的行為表達訴求，也是一種善意的表現，非常感謝他們。
「這是對整個業界、對台灣科技業很好的一個典範，爭議行為可以理性、誠信溝通，持續進步、共同追求雙贏，來達到一個最佳結果。」盧東暉說。
