面對全球局勢巨變與產業轉型浪潮，企業能否永續經營的關鍵，已不再只是單純的財富轉移，更是經營傳承與創新的考驗。10月14日下午，「2026第24屆遠見高峰會」 （簡稱2026遠見高峰會）以「傳承與破框 繼承者的多重挑戰」為題，由 《遠見雜誌》副社長李建興擔任主持人，邀請大成集團總經理韓芳豪、志聖工業總經理兼執行長梁又文，和敏盛醫療體系執行長楊弘仁，這三位新一代的接班人，探討如何在延續企業根基的同時，迎向挑戰、再創高峰。
2026第24屆遠見高峰會（以下簡稱「2026遠見高峰會」）於14日登場，首日下午的第五場專題論壇「大交棒時代 繼承者的多重挑戰」，由 《遠見雜誌》副社長李建興擔任主持人，聚焦在台灣家族企業的傳承與創新。三位與談人除了暢談接班路上的艱辛歷程，更從自身出發，分享自己的寶貴經驗，包括如何在接班之後大刀闊斧地轉型，帶領企業迎向AI時代，迎戰半導體供應鏈革命與醫療產業資本化浪潮。
首先，李建興引用台灣董事學會發布的《華人家族企業關鍵報告2025》，指出近十年來台灣家族企業市值占比從64%大幅下滑至32%，十年間直接腰斬；2023年更出現家族企業與台股大盤的「死亡交叉」，象徵台灣家族企業正式走入結構性衰退期。
他認為，台灣正站在一個歷史性的企業傳承十字路口，尤其台灣上市櫃公司逾七成是家族企業，創立時間已逾30年，因此未來十年將是台灣企業傳承最關鍵的時期。如何全面重新建構企業組織文化、推動數位轉型與跨國布局，才是企業真正能永續經營的關鍵。
韓芳豪：從未想過接班， 三代接班把自己當學徒
韓芳豪，是台灣農畜食品龍頭大成集團第三代接班人，曾在美國擔任微軟工程師的他，在2013年回到集團從基層做起，他所主導的蛋品事業，在短短幾年間躍居全台市占龍頭。韓芳豪正式接班後，以科技人思維推動全集團AI轉型，開發AI數位助理Vital與智慧養殖雲平台，成功讓大成集團成為最會運用AI的農畜食品公司。
「我從沒想過會回家族企業上班！」韓芳豪自承，對他而言，接班從不自己的人生選項中，「畢竟在外面上班自由自在，」他打趣著說。直到父親的一場病，讓他決定回台，從家族企業基層做起，靠著一路的努力，終於在2022年正式接任集團總經理。
被問到如何解決二代之間的溝通問題，韓芳豪顯然並不擔心。他透露，自己的伯父，大成集團董事長韓家宇也是電腦工程背景，對數字相當敏感，因此雙方討論都是建立在數據上。加上AI浪潮崛起，因此當意見不同時，雙方都會參考AI的意見，也因此避免許多不必要的衝突或爭執，「董事長現在什麼都問AI！」他說。
而韓芳豪也分享接班心法：「先當學徒不要當顧問！」他強調大成是70年的老品牌，有許多資深的老員工，這批人腦袋中有許多寶貴經驗，卻沒有被量化，如何從他們身上挖掘到這些珍貴的知識，是非常重要的關鍵。
梁又文：從烤箱到半導體設備，用溫度凝聚員工向心力
志聖工業總經理兼執行長梁又文，在2022年接任志聖工業總經理。他帶領這間從烤箱起家的公司一路轉型，以「打群架」方式切入半導體高階製程設備市場，如今已經是台積電CoWoS先進封裝供應鏈的重要夥伴，兩度榮獲台積電卓越量產支援獎，去年營收更寫下61億元新高紀錄。
「我回家接班那年，公司股價只有8塊錢。」談及接班歷程，梁又文語氣滿是感慨。他指出，志聖工業是烤箱起家，做的是有溫度的事業，而他認為，科技始於人性，如何提供有溫度的服務和產品，正是志聖工業的核心價值，也是如今公司轉型成功的關鍵。
事實上，志聖曾經遇過二次危機，都是因為技術迭代，舊產品面臨訂單大減，公司不得不淘汰產線。「但上百個員工，做了30年，這些人該怎麼辦？」對梁又文而言，員工的生計不該受到景氣影響，但如何在堅持不裁員的情況下，鼓勵員工學習、投入新事業，成了他眼前最大的課題。
突圍的關鍵是，梁又文決定停止員工績效考核。他思考的是，這些員工所學的都是機械，只要願意給時間，在沒有考核壓力的情況下，一定有機會改變員工心態，更願意學習新技術。而他這個策略也確實奏效，在沒有裁員的情況下，舊部門的員工也逐漸投入的新的產品製程。
「我到現在都還是覺得自己當時的決定很成功！」梁又文自豪地說，如今員工比過去更加的團結、對公司的信任度也非常高，也正是這樣開放、不怕學習新事物的心態，讓他們成功跨足半導體供應鏈。
楊弘仁：參考美國先例，敏盛串起全台醫療生態系
敏盛醫療體系執行長楊弘仁，在1998年返台接班，帶領公司從地區型醫院，搖身一變成為一間在全台有上千據點，橫跨醫療、健康管理與生技研發的醫療體系，也是台灣首間以醫院為本的上市公司。
談及集團版圖歷程，楊弘仁強調，父親是非常厲害的創業家，將敏盛醫療從一間只有17個病床的外科診所，擴張到數個據點。
「爸！你已經夠厲害了！但美國還有更厲害的，要不要試試看！」楊弘仁回憶當時情形，指出自己在美國哈佛大學公衛碩士及波士頓大學MBA唸書時，看到美國的連鎖醫療體系十分龐大。他思考，若是敏盛也能效法這樣的商業模式，就有機會串聯全台重要的醫療體系，提供患者更多的服務。
楊弘仁說服父親楊敏盛，在內部建立完整的治理架構，更一步步推動公司在台上市，近年更陸續入主躍獅連鎖藥局，終於將敏盛醫療打造成橫跨醫療、健康管理與生技研發的完整生態系。
「不能把接班當作理所當然！」楊弘仁也建議準備接班，或正在接班的二、三代，必須時時刻刻抱持謙遜、尊重長輩的心態。當遇到困難或挑戰時，得換位思考。「如果老闆不是你爸爸，很多事情更難推動，一定要有這種覺悟！」他強調。
