在教育部2017年開始提出USR實踐計畫概念後，如今已步入第十年，而《遠見》USR大學社會責任獎也邁入第七屆。然而，從今年各項報名方案及學校的內容，足以發現，USR迭代速度相當驚人，其中八項轉變，更可看出大學對於永續工程發揮的量能早已不可同日而語。
十年磨一劍，霜刃未曾試。若要為台灣高等教育過去這十年的流變下一個最精準的註腳，那絕對非「大學社會責任」（USR）莫屬。回首2017年，當教育部正式將USR推上高教深耕計畫的舞台時，許多學術殿堂裡的學者們，眼中閃爍的不是期待，而是迷惘與抗拒。在那個「論文點數決定一切」的年代，要求教授們走出冷氣房、捲起袖子走入偏鄉與社區，無異於一場顛覆傳統學術KPI的寧靜革命。我們梳理出台灣高教USR發展的「八大轉變」。而這，不僅是評審桌上的觀察，更是台灣社會進步的縮影。
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轉變一：頂配變標配！AI應用與國際標準的全面普及
過去，若有學校在USR專案中導入AI技術或引用國際標準，往往能讓評審眼睛一亮，視為「頂級配備」。但在2026年的今天，這些曾經的亮點，已成為參賽的「標準配備」。
轉變二：負債變資產！從燒錢做公益到開創商機與人才
曾幾何時，大學校長們私下總感嘆USR是個「無底洞」，只能靠教育部補助苦撐。但如今，這項「負債」已華麗轉身為學校的「金雞母」與「資產」。專案商轉、創立衍生公司已相當普及，各大學更開始有系統地藉USR專案招攬學生或師資，形成正向的經濟與人才循環。
轉變三：倡議變政策！從口號呼籲到落地修法與硬核研發
早年的USR多停留在「倡議」階段，辦辦論壇、發發傳單。但如今，USR已經長出了銳利的牙齒，能實際落地促成政策執行、立法，甚至轉化為具象的科技研發。大學不再只是社會的觀察者，而是制度的改革者。
《遠見》USR獎見證高教十年進化，攜手社會前進
轉變四：概算變精算！SROI成為檢視成效的照妖鏡
過去的成果報告，往往充斥著「舉辦了幾場活動」「多少人次參與」這類粗略的KPI概算。如今，大學的自我要求隨著社會的檢視，標準變高了，從粗略概算進化成有系統的精算，SROI（社會投資報酬率）已成為檢視USR成效的「照妖鏡」。
轉變五：校譽變校務！頂大覺醒，打破成大獨大格局
在《遠見》USR獎的早期，成功大學憑藉著強大的社會實踐底蘊，幾乎獨霸一方。然而，近年，以往較少參與或表現平平的公立頂大（如臺灣大學、政大）宛如猛獅覺醒，熱度大增並屢獲大獎，打破了成大獨大的格局。更重要的是，USR的角色已從過去點綴「校譽」的配角，正式升格為引導學校科研和教學方向的「校務」指導方針。
轉變六：陪跑變領跑！大學重掌指引國家未來的方向盤
過去在產學合作中，大學往往扮演著「配合企業需求」「為企業代工」的陪跑角色。但在ESG與淨零碳排的時代，企業面臨前所未有的知識焦慮。此時，大學憑藉著深厚的科研底蘊，華麗轉身為「領跑者」，引導企業實踐ESG。大學，藉由USR重新拿回為國家指引未來方向的主導權。
轉變七：溫度變深度！告別同質化，直擊社會隱形痛點
早期的USR，大家喜歡做「有溫度」的事：淨灘、彩繪牆壁、送物資。這些事很溫馨，但往往缺乏「深度」，導致專案同質化嚴重。如今的USR，已經從重視體感、氣氛，轉變為更有系統化、制度化、效能化地規劃。各校開始像拿著手術刀的醫生，精準挖掘他校未做、或社會忽略但極具價值的隱形痛點。
轉變八：散焦變聚焦！緊扣國際趨勢，展現百花齊放
過去的USR專案常如天女散花，議題發散，缺乏核心主軸。如今，各校更懂得「聚焦」，緊扣國際永續趨勢，如TNFD（自然相關財務揭露）與企業人權，使得投入「生態共好」及「人才共學」的專案數量顯著增加。2026年《遠見》USR獎的報名數據顯示，「生態共好」組的報名件數年增45.5％；「人才共學」組年成長也達23.1％。這反映大學對全球永續議程的高度敏感與積極回應。
同時，各組的執行案子數量更趨平均，呈現百花齊放的健康生態。相較於過去資源與關注度過度集中於特定領域，如今各校皆能在不同賽道上找到自己的利基。
總結這十年的軌跡，《遠見》USR獎就像是一部台灣高等教育的進化史。從2017年的蹣跚學步，到2026年的百米衝刺；從被動應付評鑑，到主動引領社會。
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詳細內容請見《遠見雜誌》2026年4月號 ：2026遠見USR獎》USR從頂配變標配，大學推動十年帶來八項轉變
