颱風天在家看什麼？看膩了韓劇，英倫內容可能是新選擇。2021年成為Disney+台灣獨家合作電信商後，台哥大受惠串流加持不少，如今又有新盤算。本週三，台哥大旗下MyVideo，與英國BBC結盟，推出「BBC PLAYER」專館。台灣人熟悉的《豆豆先生》，還有名廚戈登拉姆齊主持的廚藝競賽節目《明日廚神》等，都將上架MyVideo，這背後規劃為何，有機會顛覆台灣串流市場？
影音串流平台內容競爭賽局持續，台灣大哥大旗下MyVideo今日（8/2）與英國BBC再度深入合作，推出BBC PLAYER專館，導入3000小時原創內容，補充強大的內容火力。
「BBC PLAYER繼新加坡、馬來西亞，及兩周前才上架的印度之後，台灣是進駐的第四個亞洲市場，」BBC Studios亞洲區資深副總裁暨總經理哈德曼（Phil Hardman）表示， BBC Studios並未直接做串流平台，而是在每一個海外市場，結盟當地平台，就收視習慣及在地文化，合作不同片單。
台灣大哥大新媒體事業副總李芃君表示，「MyVideo現有六萬多支影音內容，共5萬多個小時，我們持續擴充內容，上半年網路新申辦用戶數創下2倍以上成長，這次與BBC合作，第一波導入大約1000小時，一年內會達到3000小時，看好兒童與喜劇內容，可望受到用戶喜愛。」
MyVideo與BBC Studios的合作，由來已久，2018年首度引進戲劇類BBC First，陸續加入兒童內容品牌BBC Kids與CBeebies，今年一舉拓展至六大主題片庫，加入自然生態BBC Earth、生活食尚BBC Lifestyle、紀實娛樂BBC Brit，並集合成專館「BBC PLAYER」。其中受到關注的特色影片，包括《豆豆先生》《戈登拉姆齊明日廚神》《路德探長》《冰凍星球II》《天線寶寶》《妙妙犬布麗》等，都將陸續上架。
「獨家」專館，內容「不獨家」
值得注意的是，MyVideo與BBC Studios「獨家」合作的是「BBC PLAYER」，這個集合式專館的品牌，並非片源的獨家合作。其中戲劇類BBC First頻道已於2021年4月在CATCHPLAY+上架數百小時內容；另外戲劇類BBC First及自然生態 BBC Earth ，也於上個月上架LINE TV，估計是數十個小時內容。BBC Studios團隊表示，在其他市場也是同時與多個平台合作內容，由平台業者選擇適合自有用戶的內容。
原創內容製片公司BBC Studios，是英國廣播公司（BBC Group）旗下的商業子公司，主要業務是BBC Studios自行製作，以及參與英國獨立製片公司的融資、開發、製作、發行、頻道及串流服務，範疇包括海內外的影片發行、衍生品開發，以及模式授權。BBC Studios每年製作約2500小時內容，其中總營收超過80%來自授權予「非BBC」的外部平台，包括Discovery、Apple和Netflix等國際平台，也包括台灣的串流服務商MyVideo、CATCHPLAY+、LINE TV。
台灣民眾訂閱串流平台，Netflix居冠，Disney+第二
根據國家通訊傳播委員會（NCC）2023年2月發布的通訊傳播市場報告，台灣民眾最主要的收視來源，仍然是有線電視，比率達57.2%，其次為線上串流影音（OTT TV）為15.3%，首度超過中華電信MOD（13.9%）、無線電視（13.3%），顯示民眾的收視習慣已經改變。
其中五成民眾使用訂閱服務，在付費使用的民眾當中，最多人付費訂閱的是Netflix（44.8%）；居次為進軍台灣一年多的Disney+（15.2%），但仍不到Netflix的一半；第三則是愛奇藝（2.2%）、HamiVideo（2.2%）、friDay影音（2.2%）；另不到2%人訂閱的則有KKTV（1.5%）、Apple TV（1.1%）、HBO GO（1.0%）、LiTV（0.9%）、myVideo（0.6%）、CatchPlay（0.5%）。
挑到適合的影片，才是獲利關鍵
百花齊放的台灣串流平台，有多數十個線上串流影音品牌，合法內容平台分屬三大陣營，包括電信陣營的中華電信HamiVideo、台灣大哥大myVideo、遠傳friDay影音；網路服務陣營的KKTV、LINE TV、CatchPlay等；海外平台的Netflix、Disney+、HBO GO、愛奇藝等。
三大陣營的商業模式各有不同，營收來源不盡然是單純的訂閱模式，也包括自製內容的授權、集團用戶的服務費用、跨裝置的授權費用等，所以平台拚比的，不只是影片數量、品質、更新速度的平台「內容特色」，也拚比理解自家用戶屬性的能力。
因為真的沒有平台有足夠的資本，買下所有的內容，但若內容不足，也無法吸引用戶跨入付費門檻，尤其在台灣串流平台這麼多、費用落差不大的情境下，民眾養成短期付費幾個月的收視習慣，看完就換到另一個平台，發現有喜歡的內容，再回到訂閱狀態。因此對平台業者而言，貴鬆鬆的「獨家」內容，不見得划算，不如在熱門影片之外，輔助「冷門、分眾」的特色內容，還能創造更好的利潤。
這也就不難理解各家平台分別擁有BBC不同頻道與內容的「不獨家」策略的內涵了，因為獨家不是獲利關鍵，挑片挑出適合自家用戶與平台的影音才是。
