誰是支撐德國的力量？
1986年，我在哈佛商學院的一次演講中，有人問我：德國為什麼能成為全球最大的出口國？哪些企業貢獻最大？我一時答不上來。於是回去就開始研究這個問題，結果令我大吃一驚！
原來德國出口的真正引擎並不是西門子或賓士這樣的巨頭，而是一些名不見經傳、卻在某一個窄小的行業裡面做到頂峰的一千多家中小企業！它們有無可動搖的行業地位，有穩定的員工隊伍、高度的創新精神，還有豐厚的利潤回報。
德國的力量並不在於那些顯赫的大企業，而在於那些沒沒無聞的中小企業！——這就是我稱作「隱形冠軍」的企業。這一點我想對於中國經濟的發展也同樣重要，因為中國經濟的未來可能更倚賴中小企業而不是大企業。所以隱形冠軍公司們的經驗，對大多數中國公司而言更加有意義。
隱形冠軍的七點成功經驗：
第一、燃燒的雄心
隱形冠軍公司一般都有非常明確的目標，如：「我們的目標是做全球的老大，而且要永遠霸占這個位置」「我們要在這個領域成為全世界最優秀的一員，不僅要占據最高的市場份額，而且要在技術和服務方面最出色」「我們要做市場的領袖，不作他想，第二我們都不做」「市場的遊戲規則要由我們說了算，我們要成為這個市場的精神領袖」等等。
