Q：裕隆汽車一分為二的策略讓外界感到驚訝，究竟你如何規劃裕隆在國際汽車市場的布局？
A：基本上我就是不斷尋找裕隆的定位。裕隆如果什麼東西都要自己做，終究沒有意義。你一定要找到對的、賺錢的方向，後面才能放手做；你如果錢也賺不到，東西也做不出來，誰會聽你的？民族的使命沒辦法給你飯吃，市場的呼喚才能給你飯吃。尤其我父親1981年過世時，我就很清楚我的責任。裕隆是我的生命與靈魂，我必須要幫裕隆找到對的定位。
Q：所以裕隆汽車集團與日本的合作關係也是遵循這樣的想法？
A：對，你要幫它找到定位，不然你就要跟它complementary（互補）。比方說三菱汽車正好沒有這個產品，它也需要我們設計的產品使它產品線更完整，那你就活過來了，它自然希望你來做研發，這就是順勢而推。
你不要認為國際大廠有很好的策略，你也不要認為國際大廠會幫你想好方向，這些車商才沒有時間，你必須幫它找到方向。大家都有一個共同的目標如何拓展大陸新市場，這就是裕隆與國際車廠合作的基調。
Q：你說要進軍大陸，台灣人能扮演什麼角色？裕隆到那邊有什麼樣的競爭力和優勢？
