跟朱立倫約在台北某巷內辦公室採訪，不料當天巷子正進行下水道工程，車子進不來，記者先到巷口等他。只見他搭著一台色調斑駁、年份老舊的TOYOTA廂型車，沒有任何隨扈，獨自下車。見到連忙為「場合不佳（因施工）」而深感歉意的記者時，他拍拍記者的肩說：「這有什麼關係！？」
過去一年半來，朱立倫的新口頭禪是：「做事就好」，不常出現在螢光幕前，卻勤走基層，踏遍新北29區。「我每一天都跟基層在一起，不公開行程幾乎都在下鄉，跟各個里、各個社區談。」深入基層的心得是，「我深刻體會到，人民需要的不是螢光幕前的政府，而是解決問題的政府。」
走出低潮 多項建設逐步收割
因此，當全台不少民眾誤以為大選失利的朱立倫消失神隱時，反而新北市民感受他的存在，重新給予肯定。在《遠見》2017縣市長民調中，朱立倫走出前一年低潮，在滿意度、施政分數增加及不滿意度的減少，都居全台第二。
朱立倫是台北縣升格為新北市的第一任市長。問他，兩任施政已超過六年半，他個人最重要的施政成績單是什麼？
朱立倫把腦海裡的數據連珠砲似地說出：過去六年來，共獲得409項全國第一；連續六年獲得全國最乾淨的城市，以及消防評比最好城市；更是連續三年招商第一。每一項數據都得來不易。例如新北市幅員廣大，加上流動人口約500萬人，竟能拿到乾淨城市第一名，除了是公務員努力，也必須動員民間志工團體，是一連串細緻執行的結果。
又如招商，新北市名列前茅。例如林口三井購物中心，從朱立倫親自到東京招商，直到開幕，只花三年，背後是團隊一一打通瓶頸的結果。
朱立倫能讓民心回流，不只作風更親民，由於任期將屆，許多建設已逐步收割，讓市民有感。
例如，過去六年半來，他已快速完成11處國民運動中心興建，還有三處施工中。相對於台北市花12年蓋12座，新北市8年將完成14座，而其他縣市不是一座就是掛零，所以新北市堪稱是全台數量最多，也是速度最快的。
又如，新北市已完成1555戶可出租的社會住宅，居六都之冠。至於全市48處公共托育中心（全國才103個）及33所老人日照中心，也是全台最多。「上次見到衛福部長陳時中，我跟他說，政府要推的長照2.0，我早就在做了，」朱立倫笑說。
值得一提的是，懸宕十年之久的板橋果菜批發市場，也終於在2015年動工，今年5月開幕，成為全台最現代化、智慧化的果菜批發市場。
另外，朱立倫也率全國之先，創設「幸福保衛站」，提供挨餓的弱勢孩童到四大超商，免費享用約80元的主食，並後續追蹤孩童狀況。執行之初，由於台灣從沒經驗，一度遭受質疑，但後來成效漸顯，去年更獲世界銀行頒布的「2016城市轉型卓越獎」。
一系列便民措施令人有感
不過，令市民最有感的應堪稱為一系列便民措施。過去台北縣有29個鄉鎮市，各自為政，升格後，朱立倫企圖把29個傳統行政區整合為一個新北市，已讓106項業務可以跨域辦理。
最特別的是「雲端證件包─人民申請案件免附書證謄本」的服務，整合戶地政及勞健保等十大類，計55項可免檢附相關文件並透過雲端證件包查調。截至目前為止，查調申請案資料超過885萬件，讓新北市民節省了1.75億元規費。
但朱立倫最關心的是「抓回新北市的主體」。以往新北市總以台北市為生活重心，就業、就學、就醫、消費都得進城（台北市），因此他力圖擺脫新北市的「附庸」角色，積極提升新北市的醫院、學校規格，並以捷運三環三線串起新北境內交通。
以就學為例，六都升格後，原來的省立高中（職），表面上都升格為國立，實則因國家資源無法挹注，而各都市政府又因為不想概括承受龐大的人事費用，而成了爹不疼娘不愛的弱勢學校。
但朱立倫將境內的高中（職）收為市立，更廣設新高中（職），增班增校下，使新北市高中職學生原只有不到四成在地就學，現已提升至七成。
朱立倫民調翻升，足見民眾愛戴的是一個體察民情、解決問題的父母官。
