「整個政府在危機狀態，那時候非常掙扎，這是非常高難度的挑戰，」行政院長毛治國回憶，事業生涯處理過各樣危機，「這可以講是最大的一個。」
當時，不少網路酸民發文嘲諷，要用「腦」治國，千萬別用「毛」治國，外界一片不看好，還被評為「看守內閣」，難以有太大建樹。
惡補網軍學官邸變創新基地
雖然知道困難重重，但一上任，毛治國首度立法院總質詢，面對犀利立法委員拷問，身段柔軟，讓不少立委都稱讚，「笑容變多了！」
放眼政壇，毛治國歷練堪稱完整，擁有成大土木學士、美國麻省理工學院運輸管理博士，留學歸國後本在交大任教，後被借調至交通部擔任主任祕書，這才一腳跨入政壇。一路上歷練了觀光局局長、民航局長、中華電信董事長，直到2008年他擔任交通部長，一做五年，成為任期最長的部長，後來才升任行政院副院長，再臨危受命接下院長職務。
就任後不到一個多月，毛治國邀集網路名人，幫閣員上課，並趕緊惡補網路用語，接著時常利用閒暇週末，邀集不同領域的三、五年輕人深談，希望在最快時間了解年輕人。
最近，他更把行政院長金華街官邸改成創業基地；結合台達電、緯創、廣達等大企業，幫新創公司快速打樣的「快速試製中心」剛開張，並由國發基金出資四成，募集達1億美元的台灣矽谷基金，再吸引國際知名創投來台媒合創業者。
這段時間以來，行政院也玩起年輕人流行的「直播」，除了每週院會後記者會，必定線上直播；也搭起陽春攝影棚，碰上熱門重大議題，如兩岸監督條例、亞投行、食安，常臨時加開「內閣踹共」節目，由發言人孫立群擔任主持人，連番拷問閣員並直播，即時現場回答。
4月下旬，自認不是政治人的毛治國，上任後第一次接受媒體專訪，在90分鐘訪問中，不難看出用力最深的在於「年輕人族群」，最想推動的是打造創新創業環境。採訪精華如下：
臨危受命 「沒這麼緊張過」
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：這是院長就任滿5個月來第一次接受專訪，談談這段時間的感受？
毛治國答（以下簡稱答）：
接這個工作完全沒有預期，而且在那個時機點，是一個非常非常高難度的挑戰，整個政府處在危機狀態。那時候非常掙扎。
接著很快就要到立法院接受總質詢，所以在那段時間馬上就要歸納一些看法，怎麼樣讓大家知道我對通盤局面怎麼看，及未來努力的方向。
那段時間有太多不確定性，我上任那天也講：我這輩子事業生涯處理過各式危機，可以講這是最大的一個。
我第一次要去總質詢前，有記者問我緊張不緊張，我說「非常緊張」，因為以前當交通部長，業務很嫻熟。但當院長，涵蓋的業務是全方位的，有些領域，不是那麼熟悉。可以講，完全沒把握，非常緊張！
問：所以當院長後第一次到立法院的心情，是從來沒有過的？
答：可以講非常複雜，難以形容。那個時間點，很多事情大家會用更嚴苛的角度檢驗，對我個人也有些質疑，也可能是誤解。
所幸，我們把握住幾個基本原則，例如儘量謙虛，多聽大家的意見，並且想辦法貼近民意，後來就慢慢掌握情況了。
問：這幾個月來，院長從哪些面向切入施政重點呢？
答：九合一選舉後，第一個引起注意的是年輕人族群。在這個議題上我們做了很多思考。
接下來也看到企業，反映近幾年來比較悶。然後注意高齡社會的問題。所以後來在施政鋪陳上，就用族群為對象，找出一些最迫切最關鍵，希望在短時間內做一些事情。這些族群湊起來就是整個國家社會的全貌。
問：院長上任後與年輕人互動頗多，如何了解年輕人的需求？
答：我經常利用週末，每次只找三、五個年輕人，跟他們深談，了解他們在想什麼，問他們，政府可以做什麼。像第三方支付，他們提到，我們已經搞定，又如行政院也在推動社會企業，很多年輕人有興趣。
用這種方式，慢慢從中間抓出來，哪些是他們共同認為重要的，有些放到腦子裡，需要一點時間克服。但如果可以馬上做點事，就馬上改善。
譬如有一個年輕人在東部做數位補救教學，他抱怨網路頻寬不夠，我馬上幫他拉頻寬到100MB，原來下載要很久，現在一下子就好了。
問：接觸這麼多年輕人，有沒有比較難忘的？
答：我想，我在他們的年紀，沒有那麼aggressive（有企圖心），英文沒有他們好，很多年輕人沒有出過國（念書），可是英文講得比我還流利，表示這些是有心人。我碰到很多年輕人，讓我特別感動，有太多年輕人正面思考，雖然遭遇到一些困難，但是會想辦法。
打造創意、創新、創業環境
問：為何實體世界碰到的是正面積極的年輕人，但網路世界酸民很多，好像兩個世界？
答：倒不見得都是（酸民），80／20法則，我們兩塊都要注意。很多這些年輕人會表達對未來的不安，我們都有聽到，他們很擔心就業問題，所以我們從產學合作來下手，讓人找事、事找人的落差縮小。
其實我認為，台灣不同世代都有創新跟創業精神，但最大的不同就是整個環境不一樣。
追朔到父執輩用不服輸精神，拿一只皮箱，說洋涇濱的英文打開世界市場；現在是網路環境，馬上面對的是國際競爭。
之前的年代，可能國際間都還沒醒過來，憑著台灣人的打拚，就能闖出一片天，現在國際間都醒過來了，有些地方資源還比我們多，所以年輕人感到焦慮。
所以政府要努力創造條件、建造環境，讓有創意、有創新、想創業的年輕人，能夠圓夢。
問：如何去創造這樣的環境？
答：台灣的企業有三塊，第一塊是產值最大的ICT產業，第二塊是傳統機電產業，第三塊是新興產業。整體而言，前面這兩個需要轉型升級，台灣才有前途，但靠內部創新動能不夠，所以需要第三塊，刺激前面兩塊。
我看到許多好案例。例如，位在高雄的智崴科技，主要產品是體感模擬飛行劇院，擁有自有技術、自有品牌，為了建整套飛行劇院，不管是投影球幕、還是推進模擬器設備，都必須動員傳統機電產業行業，用更高規格，從中帶動升級，可以接原來不敢接的訂單，造成正向循環。
今年在拉斯維加斯消費電子展CES上，做電動摩托車的台灣公司Gogoro大放異采，就像摩托車界的iPhone，結合了互聯網、物聯網、雲端、通訊網、能源網，做跳躍式的產品。他們用高規格產品，回頭找傳統機電業、資通訊幫忙，一開始人家不敢接，因為不知道要花多少額外力氣才能夠滿足需求，可是後來也說服了傳統產業一起做。現在傳統機電業者的眼睛都亮了，因為找到了未來。
問：一般輿情對台灣未來悲觀，但上面案例又很振奮人心。行政院近來努力推動創新創業，能夠扭轉氛圍嗎？
答：推了一陣子創新創業後，我也擔心，即便有成果，但成果可以國際化嗎？會不會都只是小確幸？但我認為，創新即便是小確幸，我們也歡迎、也鼓勵，因為小確幸如果鋪滿台灣的話，台灣還是會因此不一樣的。
而且我相信，有些小確幸可以長大，一群小鴨子裡總會出現一些天鵝，那小鴨子在台灣可以活得很好，而天鵝可以走向世界。
我們最近成立快速試製媒合中心，讓有好idea，但找不到生產廠商的新創企業，快速打樣，製造產品，去媒合大廠空出產線小批生產。
我的形容詞是，既有的產業鏈都已經在舞龍了，我們把舞龍的人先拉出來，找些關鍵性的人出來旁邊舞獅，舞獅的舞了一陣子之後，說不定又長了成一條龍。
另外，台灣不要忽視「隱形冠軍」這種關鍵零組件產業。像德國很多這樣的公司，例如提到音響零件，非用誰的不可，全球第一。台灣就要守住這塊。
不管輿論紛擾 堅持做自己
問：除了關懷年輕族群與創新外，其他重要施政重點有哪些？
答：從擔任副院長，我就發現台灣勞動人口的曲線呈拋物線，等於前兩年還在上升，下一年突然下降，這代表典範變遷，如果政策設計上沒有注意的話，就會變成災難，很不幸的，典範轉移就在這一、兩年發生。
根據估算，台灣每年勞動人口會減少18萬人，拉長十年就減少近200萬，這非常嚴重。第一，要提升勞參率，鼓勵婦女進入職場，男性不要45歲就打算退休，年輕人不要遲遲不進入職場，要解決晚入早出的問題。
就算勞參率再提高，也即便不需要補足這短少的18萬人力，但可能到了某一點，勞動人口還是不夠，這勢必碰觸過去從不願意談的移民問題。我們開始做的是，放寬外籍留學生（不含陸生），可以留在台灣工作，刪掉以前外籍生需有2年工作經驗的條文，每年開放2000人留下來。
問：這職位最大的挑戰為何？
答：從開始接這個位置，我跟我自己講，做我自己。
我向來就有一貫做事情的方式，不願在外敲鑼打鼓，或靠媒體操作，希望點點滴滴深入每個族群，做到讓他們有感。
例如高齡社會，過去我們聽到都是長期照護失能失智老人，但是這部分只占高齡人口16％。其他健康、亞健康的銀髮族仍有超過80％。當我了解到全台灣各地已有1600多個社區關懷據點，但預算有限，我們就推出讓銀髮族共餐活動，這部分政府過去補助很少，如果每年政府公糧有剩的話，可以發給他們，農委會說可行，就立刻開始做了。
再如，今年爆發禽流感，不少養殖戶受傷慘重，但因為中間卡了春節，等地方報表來，中央再撥補助款，一來一回可能拖好幾個月。所以我要求農委會改先做概估，地方還沒有報表前，先撥六成款項下去，春節之前農民手上一定要拿得到，像雲林那些災情最重的養殖戶，他們形容，上個禮拜還在掉眼淚，後來拿到補助後，就放心過好年。
又如針對兒童，我們盯教育部補救教學，要在小學四年級以前就補上，因為如果那時趕不上，到中學就永遠趕不上了。
問：台灣幾乎每隔幾天就會爆發舉國沸騰的話題，如何面對？
答：我覺得重點要做門道，熱鬧的事情做到一個程度就好。挑戰每天都有，議題每天不同，有些議題真正重要，就面對解決，有些議題可能也炒作過頭。
我不是個政治人，未來會有很多政治性議題，這是我不熟悉的，希望大家多支持（笑）。
