編按：面對說變就變的川普對等關稅政策，台灣企業當自強。首先，是減少對政府依賴，政府能幫助企業的部分，除資金外很有限，在國際上也無談判籌碼。其次，不要過度信任美國，台灣企業應學習黃仁勳的智慧，才能安度地緣政治的動盪。
川普的關稅政策，將全世界捲入超級風暴漩渦，既是灰犀牛、又是黑天鵝，因為沒有人預期，其會祭出如此極端的手段，絲毫沒有軟化跡象。對於以外銷出口為導向的台灣而言，川普全球政經秩序重組，徹底打亂了供應鏈布局，未來我們必須要有新的生存戰略。
在去全球化潮流下，傳統供應鏈已成斷鏈、碎鏈格局。世界各國以國安為由，紛紛建立自己生產製造能力後，供應鏈進一步演化成短鏈趨勢；川普連「近岸外包」都不要，就是要將製造業搬回美國。除此之外，在人工智慧和ESG趨勢下，供應鏈又轉型升級成智鏈、綠鏈。這些因素導致成本大幅增加，促成傳統供應鏈的死亡。
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企業逆境求生，應該思考六大面向
這些改變，即使對於大型企業，如台積電、鴻海來說，都是管理上極大衝擊及挑戰；對於台灣絕大多數中小企業而言，更好比不可能的任務。我們現在所面臨的是典範轉移，川普作風完全不同於過去，因此傳統經營策略徹底失效，企業必須不按牌理出牌。現在戰略比戰術重要，重點在於未來方向，關鍵在於做什麼事、放棄什麼事。
綜合來說，企業可以思考的選項有以下幾點：
一、建構海外平台。面對「去全球化」洪流，台灣企業必須「再全球化」。要做到這一點，必須從打造海外平台開始，這不只是營運的新據點，也是資源整合的工具。在許多外商眼中，台灣並不國際化，法令也不夠友善，因此，企業需主動走出去。美國當然是重點，但也可以其他地點如新加坡，做為區域營運總部或控股公司。如果考量地緣政治風險，做最壞打算，企業應在台灣以外再複製一個台灣。
二、加速智慧轉型。我們正進入AI大時代，未來懂得使用AI的企業將拉開和不懂使用者之間差距。現在大部分企業仍然只停在了解階段，真正化為行動，並以AI做為提高生產力的企業，仍屬少數。AI可加強跨國單位彼此溝通，像數位孿生可以實現智慧製造3.0，AI代理人可以簡化工作流程，並提高產出品質。台灣應該加速打造AI應用的生態系，才能快速邁向國際。
三、廣泛策略聯盟。未來面對全球挑戰，沒有企業擁有所有資源，一定要合縱連橫，優勢互補、創造綜效，這包括異業、異地結盟。最近18家半導體中小設備材料供應商，組成德鑫控股前進美國，就是一個例子。企業可從技術、業務合作，走向股權、策略合作。
四、連結全球人才。台灣由於超高齡社會及少子化，人才是稀缺資源，台積電和半導體產業在台灣進一步形成排擠效應。企業宜提早培養人才，專門為海外業務所用，否則即使未來有資金，也動彈不得；當然也要同時善用AI，探討人機協作新模式。
五、深耕低碳戰略。台灣在全球排碳領域，位於末段班，反觀中國大陸已成為全球標準制定者。企業如果綠色思惟不能和國際接軌，未來注定是輸家；過去還能關起門來，在台灣自成一套制度，但未來連接國際，會有很多新成本產生。
六、規劃產業金融。資金會追隨資源整合者，但過去台灣企業一向不擅資金運作；全世界有很多資金，願意支持台灣企業進行跨國投資併購，取代過去中國企業扮演的角色。透過基金，企業可以在短時間內實現倍數成長，加速海外布局。
除此之外，台灣企業還要注意兩個原則。首先，是減少對政府依賴，政府能幫助企業的地方，除資金外很有限，在國際上也無談判籌碼，企業必須自救。其次，不要過度信任美國，全球大勢東升西降，這是公認看法，台灣企業應學習黃仁勳的智慧。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為藍濤亞洲總裁兼東南亞影響力聯盟創辦人；轉載自工商時報，本文獲作者授權轉載）
