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川普關稅如何衝擊台灣產業?「隱形冠軍」直播獨家曝心聲

《遠見》X《哈佛商業評論》川普關稅全解析「關鍵90天」直播系列四

郭逸
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郭逸

2025-05-02

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左起低碳產業永續發展聯盟理事長黃獻毅、鈺晟精密工具總經理謝志堅、《遠見》總編輯林讓均。遠見編輯部
左起低碳產業永續發展聯盟理事長黃獻毅、鈺晟精密工具總經理謝志堅、《遠見》總編輯林讓均。遠見編輯部
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美國突如其來宣布對台課徵高達32%的對等關稅,震撼台灣產業界,雖已暫停90天,期間只課徵基礎關稅10%,但仍掀起一波恐慌。《遠見》聯手《哈佛商業評論》繁體中文版舉辦系列直播,第四場邀請低碳產業永續發展聯盟理事長黃獻毅、鈺晟精密工具總經理謝志堅,深度剖析這場貿易衝擊帶來的現實挑戰。

美國4月2日宣布對等關稅,台灣稅率高達32%。消息一出,企業主們驚呆了!

「《遠見》X《哈佛商業評論》解析未來關鍵90天」系列直播第四場,由《遠見》總編輯林讓均主持,邀請低碳產業永續發展聯盟理事長、源潤豐鑄造總經理黃獻毅,以及鈺晟精密工具總經理謝志堅,獨家訴說產業面對當前關稅戰的心聲。

「那時候是假日,我躺在家裡收到消息,手機裡很多公會群組一直響,問說怎麼辦?」黃獻毅回憶當下,可說是心有餘悸,有的企業即刻前往公司盤點貨款,也有企業盤點當月抵達美國的貨品數量,「假設貨款3000萬,等於要多付900多萬,後續訂單都會受影響。」

而且機械、鋼鋁製品的供應鏈很長,從原料、製造、組裝到成品,時常得在全球繞一圈,才會進入主要銷售市場,各國對等關稅的稅率如果課下去,黃獻毅坦言,後果將不堪設想,「那幾天雖然放假,也不是過得很快活。」

謝志堅直言美國的關稅政策「滿粗暴的」,但不得不說,以商人的角度而言,簡單明瞭。事實上,關稅消息還沒發布前,他就接到美系品牌客戶調查關稅可能帶來的挑戰,意即當地企業已經想著未雨綢繆,只是沒想到稅率這麼高,「但我覺得32%應該是要讓大家坐下來討論,不是最終結果。」

根據世界貿易組織(WTO)統計,2023年的資料顯示,台灣工業產品的整體平均關稅為4.8%,略高於美國的3.1%。但若以加權平均關稅來看,台灣工業產品的加權平均關稅稅率只1.4%,低於美國的2.1%。所有數字和32%都有顯著差異,才會搞得台灣的企業主們人心惶惶。

粗暴的關稅政策,暫緩90天能笑得出來?

更令人哭笑不得的是,過了一個禮拜,4月9日對等關稅生效不到24小時,美國總統川普一則社群貼文,又說關稅展延90天,僅徵收基礎關稅10%。

謝志堅說,10%確實放寬不少,客戶當下就詢問如何處理,「把問題丟給我們,如果在合理的利潤範圍,就會選擇讓利。」專精於研發、生產套筒扳手收納箱等產品的鈺晟,對美出口超過五成,是重要的貿易夥伴,更得和品牌商建立互信,所以讓利無可厚非,他預估分擔3%~8%跑不掉。

此外,鈺晟這段時間確實也有急單,「客戶直接問我到5月20日之前的產能有多少,他們要全部吃下來,」他認為客戶也無法判定90天後的關稅局勢,而台灣剛好撿到一把槍,鈺晟才能在5月前搶急單趕出貨。

至於客戶涵括世界前十大機械品牌的源潤豐,主要生產鑄件,供給機械、汽車等多個產業,競爭相對激烈;因此,黃獻毅強調,公司還得評估各國洽談的關稅稅率,「重點不是台灣談到多少,而是是我的對手國家能談到多少。」

他也分析,90天的關稅緩衝期過後,美國會更在意洗產地的亂象,只是現在當地客戶的動作沒有想像中的大。

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產地問題和川普掛在嘴邊的「MAGA」(讓美國再次偉大)息息相關,因為川普口口聲聲說,要讓全球企業將工廠遷至美國,「到美國設廠太理想化了,」黃獻毅直言,重工業的投資成本很高,還要挖地基才能建廠,幾十億就沒了,屆時更可能找不到合適的人力,所以可能性不高。

話雖如此,黃獻毅認為部分產業未來仍難以避免到美國設廠,至少成立辦公室,離美國近一點,才有較充裕的時間反應各種貿易變動,「當然對於中小企業,跨國的風險還是大,要不要出走台灣或轉投資,都會影響台灣製造業的命運。」

《遠見》調查:七成企業期待政府提供明確方向與示警

產業忙著思考出貨和設廠的難題,《遠見》也好奇台灣的企業主們對關稅戰的想法,在川普暫停關稅90天之後,向企業界發出問卷,調查相關衝擊。目前仍在調查中,但從回收的問卷可發現趨勢,約近七成企業期待政府明確提供談判方向與風險預警,並及時傳遞資訊。

至於90天後,台灣的對等關稅稅率會談成多少?超過七成的企業都認為會超過10%,甚至有五成企業認為稅率將衝到15%以上。

其實,關稅問題也不是一天兩天的事了。謝志堅說,川普剛上任,就開始針對某些品項課稅,當時就有許多中國產品低價傾銷到歐洲、日本、澳洲等多個國家,「歐洲客人反饋,中國產品價格比我們低三成,我們很難接受,而且這些廉價商品已經銷往世界各地。」

該來的跑不掉!川普關稅逼企業要加速升級

其實,糾結於關稅稅率數字,無法根本解決問題,產業界還是得擬出長久之計。黃獻毅說,以資本密集的鑄造產業來說,自動化的數位能力非常重要,台灣確實有深厚的技術底蘊,容易找到基礎技術人才,「但就是因為我們太依賴這些優秀勞工,沒注意到其他國家自動化製造的進步速度。」

他舉例,同樣的製造時間,台灣鑄造業的每個企業生產數大概1200個,德國可以做超過9000個,結果台灣報價還比德國貴,未來面對關稅和多邊貿易重組,價格難以取得競爭優勢,本土企業就算想要根留台灣,也很難活下去。

「最好的投資不只是硬體,還有人才,再好的硬體也要有人才精進。」黃獻毅認為,川普關稅逼企業要加速升級轉型,台灣近年來致力於AI產業和綠色轉型,跟上世界各國的腳步,卻也別忘記傳承經驗,「最好的數位化投資是員工,員工懂了,後續要轉型都不會差太遠。」

該來的轉型挑戰,跑不掉!謝志堅也強調「不要想獲得什麼才投資」,以傳產來說,創新是基本要素,挪移資金到員工和產品,這樣的投資才能讓公司掌握未來市場。

多數人以為傳產是夕陽產業,但想要生產關鍵零組件,仍有賴成千上萬的企業組成順暢的供應鏈,這也是每個國家都想把供應鏈留在當地的原因。黃獻毅建議台灣傾注資源,協助企業加速轉型,維持、升級台灣的「製造力」,才能創造更堅實的競爭力,化危機為轉機。

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