三年來，鼎革獎不斷與時俱進。我們觀察到數位轉型也能達成節能減碳或提升員工滿意度等ESG效益，便於第二屆新增ESG特別獎，針對能協助企業落實ESG的專案，給於肯定。
今年第三屆又有新創舉。我們觀察到台灣的醫療機構均積極投入數位轉型，但醫療院所屬於非盈利機構，無法如企業一樣檢驗轉型後的營收、利潤、EPS等數字，因此今年新增醫療類組。
總計第三屆共有240件報名，較去年190件成長了26％。35位評審最終選出56件獲獎，獲獎率23％。
本屆報名企業與醫療機構推動轉型案例，從製造業、金融業到一般服務業均非常精彩。而新增的醫療院所更讓人看到台灣醫療界轉型的巨大動能。讀者可從本期案例報導與得獎企業總表，了解得獎企業落實數位轉型的做法，一定能得到啟發，找到前進的新動能。
例如日月光半導體讓老廠的舊機台，也能連上最新的智聯網技術。又如中興工程顧問將過去一疊疊厚重的設計圖，轉為3D立體模型，讓建築師、土木工程師等所有參與者都可在平台上協作，大幅提高溝通效率，減少資訊遺失或傳遞不清的錯誤。
電信業與金融業的轉型成果也看得見。例如中華電信推出「四朵雲」服務，除了本地的hicloud，更提供亞馬遜（Amazon）、Google、微軟（Microsoft）等國際三大公有雲。玉山銀行為了解決消費者電話等候痛點，推出互動式語音應答；國泰金控則自2022年起，建置多元平台的數據共享架構。
醫療力結合數位力
醫療機構組則是本屆新亮點。多數醫院都已導入電子病歷和智慧診療，讓醫護人員能迅速獲得病患的完整醫療紀錄，減少重複檢查和縮短診療時間。
但這只是最基本數位優化。各個醫院都還各自發展不同的轉型服務。例如中國醫藥大學附設醫院，院長周德陽5年前到日本考察，發現日本已大規模導入AI，不但應用多元且成效卓著，回國後立刻招募80位同仁為種子，以「好用、實用、喜歡用」為原則、「一科一AI」為目標。本次得獎專案「智抗菌平台」是針對敗血症的照護智能平台，可快速鑑定病原體和抗微生物藥物敏感性，以及適當使用抗生素，提供個性化精準醫療，病患存活率提升23.7％。
近年來生成式AI的技術與應用快速發展與普及，已成為下一波數位轉型的新動能。各行各業仍須持續與時俱進，才不會被淘汰。
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本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為遠見雜誌社長兼哈佛商業評論全球繁體中文版執行長；本文轉載自《哈佛商業評論》繁體中文版）
