棲身在清華大學學研大廈孵化器（育成中心）中的數碼視訊，在不及三十坪的空間裡，蘊育著一套高新技術，十多個人閉門研究了將近一年，最近準備將這套獨門武功－－CHINIC-DVB電視台數字化廣播系統，推向市場。
有線領域的無限拓展
為求獨門，所以神秘。這群人埋首工作了將近一年，沒有人知道他們在幹什麼。數碼視訊總經理鄭海濤說，「我們研發的是中國第一套廣播電視數位化的完整解決方案。」
今年3月產品問世，鄭海濤這才正式向風險投資家募錢，公司名稱也由自清科技正名為「數碼視訊有限公司」。
根據中國廣電部公布實施的「廣播電視科技發展「十五」（第十個五年）計畫顯示，全中國包括有、無線電視台達2100多座，這些電視台將在2005年前全面數位化（Digitalize）。鄭海濤分析，這項龐大的工程所涉及的商機高達100億美元，並間接帶動家庭的商機更高達200 億到300億美元。
「有快速成長的行業，才有快速成長的企業，」鄭海濤認為，廣播電視數位化將是未來五年大陸經濟的重要增長點。早在「十五」計畫還沒有公布前，鄭海濤即從廣電部的友人處，獲悉這樣的政策方向。
鄭海濤清華大學計算機控制系碩士班畢業後，就南下深圳打天下。在中興通訊七年的時間中，看著這家公司隨著中國大陸電信產業的迅速起飛，在短短的七年間，由一家年營業額300萬元人民幣的小公司，快速成長至目前年營業額100多億元人民幣的企業集團。
在歷練過研發、行銷及管理等職務後，鄭海濤心中不禁興起「有為者亦若是」的創業雄心。他與清大的同學、加上廣電部的朋友，集資100萬元人民幣，毅然辭去原來的職務，決定自己幹。
1999年中旬就在深圳成立了自清科技，經過半年的市場調查與研究，幾個同學決定放手一搏。鄭海濤分析，目前中國大陸有關有線寬頻網路設備市場，Lucent（朗訊）、DIVICOM等歐美大廠仍占主流地位，但業績正在衰退中，而國內幾家大的通信公司都深陷在無線的領域中。在這個領域中，「我們是天時、地利、人和。」
目前大陸通信設備廠商有所謂「巨大中華」四大廠商。即巨龍、大唐、中興、華為等四家，不過都深陷在開發第三代行動電話設備的領域中，數碼視訊反而能在有線領域中搶先一步。
在透過昔日的老師，前清大校長賀美英的引薦下，自清科技從深圳搬進了清華創業園。清華大學的技術人力加上廣電部的人脈，更加深了鄭海濤成功的信念。鄭海濤說，這個行業由於技術壁壘，進入門檻高，預估將來只會有三到五家存在，公司只要市占率超過10％，就能成為一家大企業。
數碼視訊的誕生
不過創業維艱，數碼視訊從創業之初的六個人擴充到目前二十多人，其實一直為資本不足所苦。鄭海濤說，這一年由於仍在產品研發期，在產品還未誕生前，沒有人願意投資，只能靠著老本撐著。
為了壓低成本，鄭海濤以身作則。每個月薪水只象徵性地領1000元人民幣（約新台幣4000元），只能維持最基本的生活，而差旅期間的業務費用也從來沒有報過公帳。他說，「現在完全靠老婆的薪水來養家。」
員工的薪水也較同業為低，週末加班也從來沒領過加班費。「員工持股加上公司的願景，讓員工能夠留下來，」鄭海濤說，大家都是住在同一間合租的大房子裡，一起共甘苦。
這樣的窘境一直到今年3月才化解。3月，他們研發的產品終於誕生，開始入網測試，並且向廣電部申請許可，4月間並開始提供客戶試用。公司名稱也正名為「數碼視訊」。
這些成果使得風險投資的資金慕名而來，4月初第一回合的風險融資，自清科技從七家中挑選了其中三家，為了避免股權過於集中，而要求每家投資金額不得超過100萬元人民幣。這一輪從清華創業園發展公司、上海運時科技投資公司、及一個個人投資家募得360萬人民幣。接下來四個月還要進行兩次增資，將再募資350萬美元。
去年以來由於全球網路泡沫破滅，全球的風險投資資金都袖手觀望。不僅達康公司失血嚴重，連其他領域的新創公司也遭到波及。鄭海濤說，「最壞的時機已經過去。」
鄭海濤說，這個行業是高技術、高投入、高壁壘、高回報的「四高」行業。他表示，技術已突破、資金也有了著落後，接下來是如何架構一個獨立的公司組織，建立完備的管理制度。
鄭海濤創業之初，即以員工持股的概念，在清華創業園中首創「全員持股」，即每個員工都是公司的股東，以凝聚向心力。這套理念在創業維艱的草創階段，確實發揮了功能，同仁領得比同業低的薪水，卻比同業工時長上許多，鄭海濤說，大家同甘共苦，沒有怨言，因為大家有著共同的理想與權益。但經過幾輪增資之後，股本膨脹，員工的股權將被稀釋，面對中關村挖角、跳槽的風潮，員工的忠誠與向心也將面臨考驗。
鄭海濤說，去年公司歷經了最艱苦的時期，同仁間的相處反而更磨合，將來得靠制度來運行，而不是以感情來號召。
回首近兩年來的創業過程。鄭海濤半開玩笑地形容「妻離子散、傾家蕩產、精神崩潰是創業三部曲」。他說，和以前比較起來，現在顯然壓力更大、責任更重，但將來的回報勢必也更大。（蕭維文）
